به گزارش زیمانیوز و به نقل از روابط عمومی ایرانسل، آیین افتتاح پویش ملی «همه حاضر» ۱۱ شهریورماه ۱۴۰۵ با حضور سیدجواد حسینی، معاون وزیر و رئیس سازمان بهزیستی کشور، مدیرعامل و مدیران ایرانسل، نمایندگان سازمان‌های مردم‌نهاد، خبرنگاران و جمعی از دانش‌آموزان نخبه تحت پوشش بهزیستی در ساختمان مرکزی این سازمان برگزار شد.

این پویش با هدف تأمین لوازم‌التحریر دانش‌آموزان تحت پوشش بهزیستی از ۱۰ شهریورماه آغاز شده و تا ۱۵ مهرماه ادامه خواهد داشت. در قالب این همکاری، ایرانسل از ظرفیت‌های ارتباطی و دیجیتال خود برای اطلاع‌رسانی و تسهیل مشارکت عمومی در پویش استفاده می‌کند.

از «دانستان» تا «همه حاضر»

رئیس سازمان بهزیستی کشور در این مراسم با اشاره به همکاری‌های اخیر این سازمان و ایرانسل، از اجرای طرح «دانستان» به عنوان یکی از نمونه‌های این همکاری نام برد و آن را پردیس توانمندسازی کودکان توصیف کرد.

سیدجواد حسینی همچنین به طرح سنجش و غربالگری سلامت روان اشاره کرد و گفت در این طرح بیش از ۴۵۳ هزار نفر مشارکت داشته‌اند و ایرانسل نیز با اقداماتی از جمله ارسال پیامک‌های سراسری رایگان در حوزه اطلاع‌رسانی و آگاهی‌بخشی مشارکت کرده است.

وی ابراز امیدواری کرد حضور ایرانسل به عنوان تنها حامی پویش «همه حاضر» به افزایش مشارکت عمومی برای حمایت از دانش‌آموزان تحت پوشش سازمان بهزیستی منجر شود.

تأکید ایرانسل بر کشف استعدادها در مناطق دورافتاده

محمدحسین سلیمانیان، مدیرعامل ایرانسل، در این مراسم با تأکید بر اهمیت سه مفهوم «خدمت»، «آموزش» و «علم»، خطاب به دانش‌آموزان نخبه حاضر در مراسم گفت آینده کشور به تلاش و توانمندی نسل جوان وابسته است و این دانش‌آموزان در آینده مسئولیت‌های مهمی در قبال جامعه خواهند داشت.

وی همچنین بر ضرورت توجه به ظرفیت‌های افراد دارای معلولیت تأکید کرد و گفت توانمندی انسان را نمی‌توان صرفاً بر اساس محدودیت‌های جسمی ارزیابی کرد.

سلیمانیان با اشاره به اهمیت شناسایی استعدادها در مناطق کمتر برخوردار اظهار کرد: یافتن افراد مستعد حتی در مناطق عشایری و دورافتاده دشوار است، اما کشف این ظرفیت‌ها می‌تواند ارزش قابل‌توجهی برای آینده کشور داشته باشد.

به گفته مدیرعامل ایرانسل، ظرفیت‌های اثرگذار کشور تنها در شهرهای بزرگ متمرکز نیستند و باید برای شناسایی استعدادها در نقاط دورتر نیز برنامه داشت.

وی همچنین سرمایه‌گذاری در آموزش و علم را سرمایه‌گذاری برای آینده جامعه دانست و تأکید کرد که فعالیت‌های اجتماعی ایرانسل با رویکرد سرمایه‌گذاری اجتماعی دنبال می‌شود.

حمایت از ۱۶۸ هزار دانش‌آموز

در این مراسم اعلام شد به یاد ۱۶۸ دانش‌آموز شهید شهرستان میناب، قرار است از ۱۶۸ هزار دانش‌آموز به صورت ویژه حمایت شود.

در پویش «همه حاضر» علاوه بر تأمین نوشت‌افزار و حمایت تحصیلی، موضوعاتی مانند توانمندسازی، مهارت‌آموزی و کمک به فراهم‌شدن شرایط زندگی باکیفیت‌تر برای دانش‌آموزان تحت پوشش بهزیستی نیز مورد توجه قرار گرفته است.

ایرانسل در قالب این پویش امکان مشارکت مردمی برای تأمین نوشت‌افزار دانش‌آموزان را از طریق کد دستوری *۱۲۳# فراهم کرده و اطلاع‌رسانی از طریق پیامک‌های سراسری و سایر ظرفیت‌های دیجیتال نیز انجام می‌شود.

خدمات دندان‌پزشکی برای دانش‌آموزان هرمزگان

مدیرعامل ایرانسل همچنین از یک اقدام تکمیلی در استان هرمزگان خبر داد. بر اساس این برنامه، به یاد کودکان شهید مدرسه میناب، دانش‌آموزان تحت پوشش بهزیستی در این استان که به خدمات پایه دندان‌پزشکی نیاز دارند، از این خدمات بهره‌مند خواهند شد.

در ادامه مراسم نیز با اهدای لوح سپاس از مشارکت ایرانسل در طرح سنجش سلامت روان تقدیر شد.

پویش «همه حاضر» تا ۱۵ مهرماه ادامه دارد و مشارکت عمومی در آن با هدف کاهش بخشی از موانع اقتصادی تأمین ملزومات آموزشی و حمایت از تداوم تحصیل دانش‌آموزان تحت پوشش سازمان بهزیستی دنبال می‌شود.

نوشته «همه حاضر» برای حمایت از ۱۶۸ هزار دانش‌آموز؛ ایرانسل در کنار بهزیستی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از مرکز روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، مصطفی مافی، رئیس پارک فناوری اطلاعات و ارتباطات، با اشاره به حضور این مجموعه در بیست‌ونهمین نمایشگاه بین‌المللی الکامپ، گفت این رویداد تنها محلی برای معرفی محصولات و خدمات شرکت‌های فناوری نیست و می‌تواند بستری برای شبکه‌سازی، شکل‌گیری ارتباطات تجاری و توسعه بازار فعالان زیست‌بوم فناوری کشور باشد.

تمرکز پارک فاوا بر بازارسازی برای شرکت‌ها

مافی با اشاره به رویکرد بازارمحور پارک فناوری اطلاعات و ارتباطات اظهار کرد: یکی از مأموریت‌های اصلی این پارک به عنوان یک پارک دستگاهی، بازارسازی برای واحدهای فناور و شرکت‌های دانش‌بنیان حوزه ICT است.

به گفته وی، در دولت چهاردهم برنامه‌ریزی برای ایجاد پاویون‌های تخصصی و فراهم‌کردن زمینه حضور مؤثرتر شرکت‌های فناور در رویدادهای مهم این حوزه دنبال شده است.

رئیس پارک فاوا همچنین به فعالیت «شبکه توسعه اقتصاد دیجیتال پارک» در سراسر کشور اشاره کرد و گفت این شبکه امکان ارتباط با استان‌های مختلف را فراهم کرده و پارک فاوا در چارچوب آیین‌نامه دانش‌بنیان صنعت فاوا، حمایت از واحدهای فناور و شرکت‌های دانش‌بنیان این حوزه را در سراسر کشور دنبال می‌کند.

۵۰ شرکت از سراسر کشور در پاویون پارک فاوا

پاویون پارک فناوری اطلاعات و ارتباطات در الکامپ ۲۹ در دو بخش شکل گرفته است؛ یک بخش به شرکت‌های مستقر در پارک فاوا اختصاص دارد و بخش دیگر میزبان شرکت‌هایی از سایر پارک‌های علم و فناوری عضو شبکه توسعه اقتصاد دیجیتال است.

مافی هدف از این ساختار را فراهم‌کردن امکان حضور شرکت‌های فناور استان‌ها در یکی از مهم‌ترین رویدادهای نمایشگاهی حوزه ICT کشور عنوان کرد.

بر این اساس، حدود ۵۰ واحد فناور و شرکت دانش‌بنیان از سراسر کشور در پاویون پارک فاوا حضور دارند و محصولات، خدمات و توانمندی‌های خود را به بازدیدکنندگان، فعالان بازار و متقاضیان فناوری معرفی می‌کنند.

تأمین مالی قراردادهای شکل‌گرفته در نمایشگاه

یکی از محورهای حمایتی پارک فاوا در الکامپ ۲۹، تأمین مالی تعاملات تجاری شکل‌گرفته میان شرکت‌هاست.

مافی در این زمینه از آمادگی پارک فاوا با همکاری صندوق‌های پژوهش و فناوری عامل برای حمایت مالی از تفاهم‌نامه‌ها و قراردادهای منعقدشده میان شرکت‌های حاضر در نمایشگاه خبر داد.

این حمایت‌ها می‌تواند در قالب ابزارهایی از جمله تسهیلات، لیزینگ و خرید دین ارائه شود؛ اقدامی که به گفته رئیس پارک فاوا با هدف کمک به شرکت‌های حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات برای عبور از چالش نقدینگی، توسعه بازار و افزایش ظرفیت فعالیت آنها پیش‌بینی شده است.

به گفته مافی، این سازوکار می‌تواند به تقویت ارتباط میان شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان با فعالان اقتصادی و متقاضیان فناوری و همچنین تسهیل تجاری‌سازی محصولات و خدمات این شرکت‌ها کمک کند.

پارک فناوری اطلاعات و ارتباطات در الکامپ ۲۹ علاوه بر معرفی برنامه‌ها و ظرفیت‌های حمایتی خود، امکان آشنایی بازدیدکنندگان و فعالان اقتصادی با محصولات و خدمات شرکت‌های حاضر در پاویون را فراهم کرده است.

پاویون پارک فاوا در سالن ۴۱ نمایشگاه بین‌المللی الکامپ قرار دارد و علاقه‌مندان می‌توانند در روزهای برگزاری نمایشگاه از ساعت ۸ تا ۱۵ از این پاویون بازدید کنند.

نوشته الکامپ ۲۹؛ حضور ۵۰ شرکت فناور در پاویون پارک فاوا با تمرکز بر توسعه بازار اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

نشست خبری پیش‌رویداد رونمایی از استراتژی و هویت جدید داریک با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد این مجموعه و بیش از ۵۰ رسانه تخصصی حوزه مالی و فین‌تک برگزار شد؛ نشستی که برخلاف یک مراسم صرفاً برندینگ، بخش قابل‌توجهی از آن به مسائل واقعی بازار طلای آنلاین، از اعتماد و رگولاتوری گرفته تا نگهداری و تحویل فیزیکی طلا اختصاص داشت.

داریک می‌گوید از همان ابتدای ورود به فضای آنلاین، مسئله اصلی را صرفاً فروش طلا نمی‌دانسته است. عبدالرضا عسگرخانی، مدیرعامل این مجموعه، توضیح داد که تفاوت ماهیت طلا با کالاهای عادی باعث شد داریک مدل «انبار هوشمند فلزات گرانبها» را طراحی و به دولت پیشنهاد کند؛ مدلی که پس از بیش از ۸۰ جلسه با نهادهای مرتبط، از سال ۱۴۰۳ وارد مرحله اجرا شد.

در این مدل، طلای فیزیکی در اختیار پلتفرم نیست و بانک به‌عنوان ناظر سوم، مسئول نگهداری آن است. به گفته مدیرعامل داریک، همین تفکیک میان پلتفرم، کاربر و ناظر بانکی قرار است یکی از پایه‌های اعتماد در این بازار باشد.

سؤال زیمانیوز؛ وقتی بازار بزرگ‌تر شود چه اتفاقی می‌افتد؟

در همین نقطه، سؤال زیمانیوز در نشست اهمیت پیدا کرد؛ اینکه داریک اکنون چه تعداد کاربر دارد، ارزش معاملاتش چقدر است، چه سهمی از بازار در اختیار دارد و برای پایان سال ۱۴۰۵ چه هدفی را دنبال می‌کند؟ و مهم‌تر از آن، اگر تعداد کاربران به شکل قابل‌توجهی افزایش پیدا کند، آیا زیرساخت بانک کارگشایی توان پاسخگویی به این رشد را دارد؟

پاسخ داریک به بخش نخست سؤال، بیش از آنکه یک عدد مشخص از سهم بازار یا ارزش معاملات ارائه کند، بر یک رویکرد استراتژیک تأکید داشت: این مجموعه نمی‌خواهد لزوماً همه مردم ایران را جذب کند، بلکه اعلام کرد متناسب با ظرفیت خود به دنبال جذب کاربرانی است که بتواند سرویس مناسبی به آنها ارائه دهد.

اما بخش دوم پاسخ، شاید مهم‌تر از بحث تعداد کاربران باشد.

عسگرخانی برای توضیح ظرفیت بانک کارگشایی به تجربه دوران جنگ رمضان اشاره کرد و گفت در چهار روز ابتدایی جنگ، حدود ۲۵۰۰ نفر برای دریافت طلای فیزیکی خود به این بانک مراجعه کردند. او در عین حال ظرفیت ارائه خدمت به تعداد بسیار بیشتری از کاربران را وابسته به توسعه زیرساخت بانک کارگشایی دانست.

مسئله اصلی بازار؛ مجوز یا زیرساخت؟

از مجموع صحبت‌های مدیران داریک می‌توان دریافت که یکی از چالش‌های جدی مرحله بعدی بازار طلای آنلاین، دیگر صرفاً دریافت مجوز یا راه‌اندازی یک پلتفرم نیست.

مدیرعامل داریک صراحتاً تأکید کرد که مجوز به‌تنهایی کافی نیست و بانک‌هایی که وارد این حوزه می‌شوند باید زیرساخت فیزیکی و لجستیکی لازم برای نگهداری و تحویل طلا را نیز در اختیار داشته باشند.

این مسئله از آن جهت اهمیت دارد که کاربر بازار طلای آنلاین فقط یک حساب کاربری و نمودار قیمت نمی‌خواهد؛ در نهایت باید بداند اگر تصمیم گرفت طلای خود را فیزیکی دریافت کند، این امکان چگونه، کجا و با چه ظرفیتی برای او فراهم خواهد بود.

به گفته داریک، در حال حاضر بانک کارگشایی مهم‌ترین زیرساخت لجستیکی این مدل را در اختیار دارد و سایر بانک‌های دارای مجوز هنوز باید زیرساخت‌های لازم را توسعه دهند.

داریک از «پلتفرم» به «اکوسیستم» می‌رود

در بخش دیگری از نشست، مدیران داریک تلاش کردند تصویر آینده این مجموعه را فراتر از یک پلتفرم خریدوفروش طلا ترسیم کنند.

فربد داعی، مدیر بازاریابی داریک، گفت هدف این مجموعه ایجاد یک اکوسیستم جامع است و قرار نیست داریک صرفاً پلتفرمی برای خرید، نگهداری و فروش طلا و نقره باقی بماند. به گفته او، تمرکز سال‌های گذشته بر ساخت زیرساخت بوده و مرحله جدید، آغاز ارتباطات و جایگاه‌سازی این برند است.

محمد زرین، مدیر استراتژی و مشاور برندینگ داریک نیز از یک ری‌برندینگ کامل سخن گفت و تأکید کرد که در سال‌های آینده محصولات و کسب‌وکارهای بیشتری به این اکوسیستم اضافه خواهند شد.

تحلیل زیمانیوز؛ مسابقه بعدی بر سر «اعتماد» است

به نظر می‌رسد داریک در حال تغییر زمین بازی خود است. اگر در سال‌های ابتدایی، مسئله اصلی ایجاد امکان معامله آنلاین طلا بود، اکنون رقابت به مرحله‌ای رسیده که زیرساخت، اعتماد، امکان تحویل فیزیکی و تنوع خدمات می‌تواند تعیین‌کننده باشد.

پاسخ داریک به سؤال زیمانیوز نیز ناخواسته همین نکته را برجسته کرد: حتی اگر یک پلتفرم بتواند میلیون‌ها کاربر جذب کند، بدون زیرساخت بانکی و لجستیکی متناسب با آن، رشد کاربر لزوماً به معنای رشد پایدار کسب‌وکار نیست.

از سوی دیگر، اینکه داریک در پاسخ به پرسش مشخص درباره ارزش معاملات و سهم بازار عددی ارائه نکرد و تمرکز را بر ظرفیت ارائه سرویس گذاشت، نشان می‌دهد برای ارزیابی ادعای «اکوسیستم» هنوز باید منتظر داده‌های عملیاتی دقیق‌تر و برنامه‌های مشخص‌تر این مجموعه ماند.

به بیان ساده‌تر، اکوسیستم با تغییر لوگو و کمپین ساخته نمی‌شود؛ با سرویس، زیرساخت و اعتماد کاربر ساخته می‌شود.

شهریور؛ زمان پاسخ به پرسش‌های بزرگ‌تر

نشست اخیر بیشتر از آنکه پایان یک مسیر باشد، مقدمه‌ای برای معرفی مرحله بعدی داریک بود. این مجموعه قرار است ۱۵ شهریورماه از هویت و استراتژی جدید خود رونمایی کند و مدیران آن وعده داده‌اند جزئیات بیشتری از مسیر آینده در رویداد اصلی ارائه شود.

برای زیمانیوز، سؤال اصلی در رویداد شهریور دیگر صرفاً این نیست که «داریک چه هویت بصری جدیدی دارد؟»؛ سؤال مهم‌تر این است که اکوسیستم وعده‌داده‌شده دقیقاً چه خدماتی خواهد داشت، چه اندازه‌ای را هدف گرفته و مهم‌تر از همه، آیا زیرساخت آن برای عبور از یک پلتفرم طلا به یک بازیگر جدی در اقتصاد دیجیتال آماده است یا خیر.

پاسخ به این پرسش‌ها می‌تواند مشخص کند داریک صرفاً در حال بازتعریف برند خود است یا واقعاً قصد دارد زمین بازی جدیدی در بازار سرمایه‌گذاری دیجیتال ایران ایجاد کند.

نوشته داریک می‌خواهد از فروش طلا عبور کند؛ اما زیرساخت، آزمون اصلی این اکوسیستم است اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از محمدرضا حاجی‌جعفری، معاون مرکز کسب‌وکار وزارت اقتصاد، در حال حاضر حدود ۴۰۰ پلتفرم در حوزه فروش آنلاین طلا دارای مجوز هستند؛ با این حال، تعداد سکوهایی که به‌صورت جدی در بازار فعالیت می‌کنند، حدود ۹ مورد اعلام شده است.

این اختلاف قابل توجه، یک سؤال مهم برای خریداران ایجاد می‌کند: اگر قصد خرید طلای آنلاین داریم، چطور بفهمیم با یک پلتفرم واقعی و دارای مجوز مواجهیم؟

دو نشانه برای بررسی اعتبار پلتفرم

حاجی‌جعفری برای شناسایی پلتفرم‌های دارای مجوز واقعی، دو شاخص را مورد تأکید قرار داد.

نخست، پلتفرم باید نماد اعتماد الکترونیکی (اینماد) داشته باشد.

دوم، اطلاعات کسب‌وکار باید در بانک اطلاعات کسب‌وکار ایران ثبت شده باشد.

اطلاعات مربوط به مجوزهای کسب‌وکار نیز در سامانه مجوزها به نشانی mojavez.ir قابل بررسی است.

بنابراین صرف مشاهده تبلیغات یک پلتفرم، تعداد کاربران یا حتی ادعای داشتن مجوز، نباید مبنای تصمیم برای خرید طلا قرار گیرد و بهتر است خریدار پیش از معامله، اطلاعات قانونی و مجوزهای پلتفرم را بررسی کند.

مشکل فقط مجوز نیست؛ پشتوانه طلا کجاست؟

موضوع مهم دیگری که معاون مرکز کسب‌وکار وزارت اقتصاد به آن اشاره کرده، نحوه نظارت بر پشتوانه طلای پلتفرم‌هاست.

در حال حاضر، بررسی میزان طلای موجود در سکوها و تطبیق آن با تعهدات آنها به مشتریان، به گفته حاجی‌جعفری، به شکل دستی و از طریق دریافت اطلاعات و استعلام توسط پلیس فتا و نهادهای نظارتی انجام می‌شود.

این یعنی در شرایط فعلی، کاربر به یک سامانه عمومی و یکپارچه دسترسی ندارد که بتواند به‌صورت مستقیم میزان تعهد یک پلتفرم و طلای پشتوانه آن را مشاهده و مقایسه کند.

سامانه ناظر بانک مرکزی؛ حلقه مفقوده

حاجی‌جعفری راه‌اندازی سامانه ناظر بانک مرکزی را مهم‌ترین راهکار برای ایجاد اطمینان در بازار طلای آنلاین دانست.

قرار است در این سامانه، میزان طلای موجود و میزان تعهد پلتفرم‌ها به مشتریان قابل بررسی باشد؛ به این ترتیب خریدار بتواند پیش از خرید، تصویر روشن‌تری از پشتوانه طلایی که برای آن پول پرداخت می‌کند داشته باشد.

به گفته معاون مرکز کسب‌وکار وزارت اقتصاد، اگرچه اعلام شده رونمایی اولیه سامانه انجام شده، اما این سامانه بر اساس تکلیف قانونی باید تا بهمن ۱۴۰۴ راه‌اندازی می‌شد.

۴۰۰ مجوز، اما فقط ۹ بازیگر جدی

یکی از نکات قابل توجه در اظهارات معاون مرکز کسب‌وکار وزارت اقتصاد، فاصله زیاد میان تعداد پلتفرم‌های دارای مجوز و تعداد سکوهای واقعاً فعال است.

حدود ۴۰۰ پلتفرم مجوز دارند، اما تنها حدود ۹ سکو به‌عنوان فعالان جدی بازار معرفی شده‌اند.

این اختلاف نشان می‌دهد تعداد مجوزها به‌تنهایی معیار مناسبی برای سنجش وضعیت واقعی بازار نیست و باید میان «دارنده مجوز»، «پلتفرم فعال» و «پلتفرم دارای پشتوانه قابل رصد» تفاوت قائل شد.

قبل از خرید، این سه مورد را چک کنید

برای کاربری که قصد خرید طلای آنلاین دارد، می‌توان از اظهارات معاون وزارت اقتصاد یک چک ساده استخراج کرد:

۱. اینماد پلتفرم را بررسی کنید.

۲. اطلاعات کسب‌وکار را در بانک اطلاعات کسب‌وکار ایران و سامانه مجوزها تطبیق دهید.

۳. درباره پشتوانه طلای پلتفرم و سازوکار نظارت بر آن اطلاعات کسب کنید.

البته مورد سوم تا زمان راه‌اندازی کامل سامانه ناظر بانک مرکزی، همچنان با محدودیت همراه است.

زیمانیوز: مجوز کافی نیست

ماجرای ۴۰۰ پلتفرم دارای مجوز در مقابل حدود ۹ بازیگر جدی، یک نکته مهم را برای بازار طلای آنلاین روشن می‌کند: مسئله فقط این نیست که یک پلتفرم مجوز دارد یا نه؛ مسئله این است که آیا کاربر می‌تواند اعتبار آن مجوز و پشتوانه طلایی که به او وعده داده شده را به‌سادگی راستی‌آزمایی کند یا خیر.

در بازاری که مردم با پول واقعی خود طلا می‌خرند، اعتماد نباید صرفاً بر پایه تبلیغات، نام تجاری یا یک نشان مجوز شکل بگیرد. شفافیت درباره میزان طلای موجود، تعهدات پلتفرم و وضعیت لحظه‌ای پشتوانه، همان چیزی است که می‌تواند اعتماد را از یک ادعا به یک واقعیت قابل سنجش تبدیل کند.

تا زمانی که سامانه ناظر بانک مرکزی به‌صورت کامل و عمومی در دسترس نباشد، خریدار باید خودش آخرین حلقه زنجیره بررسی اعتبار باشد؛ اما سؤال اینجاست که چرا در یک بازار مالی، این مسئولیت تا این اندازه باید بر دوش مصرف‌کننده باشد؟

نوشته قبل از خرید طلای آنلاین، چطور اعتبار پلتفرم را بررسی کنیم؟ اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از محمدرضا مانی‌یکتا، مدیر اداره نظارت بر نظام‌های پرداخت بانک مرکزی، در حال حاضر ۳۹ کسب‌وکار در حوزه معاملات آنلاین طلا فعال هستند و ۱۱ کسب‌وکار دیگر نیز در مسیر دریافت درگاه پرداخت قرار دارند.

آمار ارائه‌شده در همایش تخصصی «زرآتی؛ از خاک تا طلا» نشان می‌دهد بازار طلای آنلاین، با وجود رشد قابل توجه در سال‌های اخیر، هنوز فاصله زیادی با بازار سنتی دارد؛ بازاری که همچنان بخش اصلی معاملات طلا را در اختیار خود دارد.

۱۴ درصد آنلاین، ۸۶ درصد سنتی

بر اساس آمار اعلام‌شده از سوی بانک مرکزی، حدود ۱۴ درصد ارزش معاملات طلا در فضای آنلاین انجام می‌شود و سهم بازار سنتی همچنان ۸۶ درصد است.

البته خود بانک مرکزی تأکید کرده که این ارقام بر مبنای تراکنش‌های انجام‌شده از طریق درگاه‌های پرداخت محاسبه شده و همه معاملات بازار طلا را پوشش نمی‌دهد؛ چراکه بخشی از معاملات با مبالغ بالا از مسیرهایی مانند پایا و ساتنا انجام می‌شود.

به این ترتیب، عدد ۱۴ درصد را نمی‌توان سهم قطعی و نهایی پلتفرم‌های آنلاین از کل بازار طلا دانست؛ بلکه این رقم تصویری از بخشی از معاملات قابل رصد در شبکه پرداخت ارائه می‌کند.

تعداد پلتفرم‌ها کمتر شد، نظارت بیشتر

تعداد سکوهای فعال معاملات آنلاین طلا در مقطعی به ۶۱ مورد رسیده بود، اما پس از اجرای مقررات جدید و مصوبه هیئت وزیران، این تعداد کاهش یافته و اکنون ۳۹ کسب‌وکار فعال اعلام شده است.

فرایند دریافت درگاه نیز دیگر به دریافت مجوز صنفی و اینماد محدود نیست و تأییدیه ستاد و کمیته اجرایی تنظیم‌گری و راهبری سکوهای معاملات برخط طلا نیز به مراحل دریافت درگاه اضافه شده است.

در کنار این پلتفرم‌ها، بازار سنتی همچنان از نظر تعداد فعالان فاصله بسیار زیادی با فضای آنلاین دارد؛ بیش از ۷۰ هزار کسب‌وکار و حدود ۱۶۰ هزار پایانه در بازار مصنوعات طلا، نقره و جواهرات فعال هستند.

خرید آنلاین طلا گران‌تر شد

یکی از اعداد قابل توجه ارائه‌شده در این نشست، افزایش میانگین مبلغ تراکنش‌های آنلاین است.

میانگین هر تراکنش در سال ۱۴۰۴ حدود ۹ میلیون تومان اعلام شده، در حالی که این رقم در پنج ماه نخست سال ۱۴۰۵ به نزدیک ۱۱ میلیون تومان رسیده است؛ رشدی حدود ۲۰ درصدی.

بانک مرکزی بخشی از این افزایش را ناشی از شرایط تورمی می‌داند، اما احتمال ورود بیشتر مردم به بازار طلا نیز به‌عنوان یکی از عوامل مؤثر مطرح شده است.

بهمن‌ماه؛ نقطه اوج هیجان

بررسی روند معاملات نشان می‌دهد زمستان ۱۴۰۴ یکی از دوره‌های پررونق بازار طلای آنلاین بوده و بهمن‌ماه به‌عنوان یکی از نقاط اوج معاملات معرفی شده است.

مانی‌یکتا معتقد است بررسی این روند در کنار قیمت طلا نشان می‌دهد صرفاً ارزش ذاتی طلا نمی‌تواند توضیح‌دهنده تمام رفتار کاربران باشد و متغیرهای دیگری نیز در ایجاد هیجان بازار نقش دارند.

این همان نقطه‌ای است که نگاه بانک مرکزی از «پرداخت» فراتر می‌رود و به رفتار سرمایه‌گذاران و مدیریت تقاضا می‌رسد.

جنگ، ترمز معاملات آنلاین را کشید

داده‌های ارائه‌شده درباره دوره‌های جنگ نیز تصویر متفاوتی از رفتار کاربران ارائه می‌دهد.

در جنگ ۱۲ روزه، معاملات آنلاین طلا با توقف مواجه شد و مقایسه ۱۲ روز پیش از جنگ با ۱۲ روز پس از آتش‌بس، کاهش حدود ۲۰ برابری در تعداد و مبلغ تراکنش‌ها را نشان داده است.

در جنگ ۴۰ روزه نیز با وجود توقف کوتاه‌مدت فعالیت سکوها، معاملات در مجموع حدود ۶۰ درصد نسبت به دوره پیش از جنگ کاهش داشته است.

پس از آتش‌بس، اما روند معاملات دوباره افزایشی شد و طبق آمار بانک مرکزی، مبلغ تراکنش‌ها در دوره ۴۰ روز پس از آتش‌بس تا حدود ۱۰۰ درصد افزایش یافت.

یک بازار کوچک، اما با اثرگذاری بزرگ؟

آمار بانک مرکزی از یک تناقض جالب حکایت دارد: بازار آنلاین طلا هنوز تنها بخش کوچکی از بازار کلی طلاست، اما همین بخش کوچک می‌تواند در دوره‌های التهاب، نوسانات بسیار شدیدی را تجربه کند.

از یک سو، سهم ۱۴ درصدی نشان می‌دهد هنوز نمی‌توان پلتفرم‌های آنلاین را جایگزین بازار سنتی دانست؛ از سوی دیگر، رشد مبلغ تراکنش‌ها و واکنش شدید معاملات آنلاین به بحران‌ها نشان می‌دهد این بازار در حال تبدیل شدن به یک بازیگر جدی در رفتار سرمایه‌گذاران است.

نکته مهم‌تر این است که وقتی خود بانک مرکزی تأکید می‌کند آمار ۱۴ درصدی فقط بخشی از معاملات قابل رصد در شبکه پرداخت را شامل می‌شود، هنوز تصویر کاملی از اندازه واقعی بازار طلای آنلاین در دست نیست.

در چنین شرایطی، تنظیم‌گری فقط نباید به محدود کردن ساعت فعالیت یا کنترل درگاه‌ها خلاصه شود. اگر قرار است مردم سرمایه خود را به پلتفرم‌های آنلاین بسپارند، شفافیت درباره حجم واقعی معاملات، میزان طلای پشتوانه، تعداد کاربران و سازوکار تسویه باید به همان اندازه جدی گرفته شود.

به نظر می‌رسد چالش اصلی بازار طلای آنلاین دیگر فقط «آنلاین یا سنتی بودن» نیست؛ مسئله اصلی این است که رشد یک بازار جدید، با چه میزان شفافیت و چه سطحی از اعتماد عمومی همراه خواهد بود.

نوشته طلای آنلاین فقط ۱۴ درصد بازار را در اختیار دارد؛ چرا بانک مرکزی نگران هیجان این بازار است؟ اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از رضا الفت‌نسب، رئیس اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی، انتشار برخی روایت‌ها از اظهارات نماینده پلیس فتا در همایش «زرآتی» درباره تخلفات پلتفرم‌های طلای آنلاین، موجب شکل‌گیری برداشت‌هایی درباره وقوع ۲۰۰ هزار مورد خالی‌فروشی شده است؛ برداشتی که به گفته الفت‌نسب با واقعیت پرونده مطابقت ندارد.

او در دومین روز این همایش توضیح داد که عدد مطرح‌شده، تعداد کاربران یکی از پلتفرم‌های فعال در حوزه فروش آنلاین طلا بوده است و نمی‌توان آن را معادل تعداد موارد خالی‌فروشی دانست.

کمتر از ۱۰۰ شکایت در یک پرونده

به گفته رئیس اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی، اتحادیه پس از دریافت شکایت‌هایی درباره این پلتفرم، موضوع را بررسی کرده و تعداد شکایت‌های ثبت‌شده کمتر از ۱۰۰ مورد بوده است.

الفت‌نسب همچنین اعلام کرد بررسی‌های انجام‌شده درباره ذخایر طلا نشان داده میزان طلای موجود با میزان طلایی که در شکایت‌ها مطرح شده، همخوانی داشته است.

او البته تأکید کرد که اتحادیه در جایگاه تشخیص نهایی تخلف قرار ندارد و تعیین تکلیف پرونده بر عهده دستگاه قضایی است. به همین دلیل نیز از اعلام نام پلتفرم مورد اشاره خودداری کرد.

ماجرای پلتفرمی که در جنگ ۱۲ روزه با مشکل مواجه شد

الفت‌نسب در تشریح سابقه این پرونده به شرایط ایجادشده در جریان جنگ ۱۲ روزه اشاره کرد و گفت حساب‌های این پلتفرم در آن دوره از سوی بانک مرکزی محدود شده بود و در ورود برخی تجهیزات آن نیز اختلال ایجاد شد.

به گفته او، مشکلات ایجادشده در آن مقطع و پیامدهای ماه‌های بعد، در وضعیت فعلی این کسب‌وکار بی‌تأثیر نبوده است.

رئیس اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی همچنین تأکید کرد که از نظر او شواهد موجود لزوماً به معنای وجود قصد کلاهبرداری نیست و باید درباره مسئولیت و تخلف احتمالی این مجموعه، تصمیم قضایی اتخاذ شود.

۱۰ پلتفرم، سهم اصلی بازار طلای آنلاین

در بخش دیگری از این نشست، الفت‌نسب به تمرکز بالای بازار طلای آنلاین اشاره کرد و گفت بر اساس آمارهای منتشرشده، حدود ۹۵ درصد بازار در اختیار نزدیک به ۱۰ پلتفرم قرار دارد.

او افزود پلتفرم‌های بزرگ این حوزه تحت نظارت قرار دارند و با همکاری اتحادیه و پلیس امنیت اقتصادی، اطلاعات مربوط به میزان فروش و ذخایر طلا به‌صورت دوره‌ای بررسی و تطبیق داده می‌شود.

به گفته الفت‌نسب، بررسی‌های انجام‌شده تاکنون نشان می‌دهد پلتفرم‌های بزرگ در این زمینه الزامات مربوط به پشتوانه طلا را رعایت کرده‌اند.

سامانه بانک مرکزی؛ گام بعدی برای کنترل بازار

رئیس اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی از اتصال پلتفرم‌های طلای آنلاین به سامانه نظارتی بانک مرکزی نیز خبر داد و ابراز امیدواری کرد این فرایند طی یک ماه آینده عملیاتی شود.

با راه‌اندازی این سامانه، اطلاعات مربوط به موجودی و وضعیت پلتفرم‌ها به شکل منسجم‌تری قابل رصد خواهد بود و به گفته الفت‌نسب، امکان فروش طلا بدون پشتوانه واقعی تا حد زیادی محدود می‌شود.

این مقام صنفی تأکید کرد پلتفرم‌هایی که به سامانه نظارتی متصل نشوند، با الزامات قانونی فعالیت در این بازار مواجه خواهند بود.

بازار طلای آنلاین در انتظار تصمیم قضایی و نظارت یکپارچه

توضیحات رئیس اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی در حالی مطرح شده که بازار طلای آنلاین طی ماه‌های اخیر با افزایش حساسیت‌های نظارتی روبه‌رو بوده است. اکنون از یک سو پرونده برخی پلتفرم‌ها در انتظار تعیین تکلیف قضایی است و از سوی دیگر، اتصال فعالان این بازار به سامانه نظارتی بانک مرکزی می‌تواند شیوه نظارت بر میزان فروش و پشتوانه طلای آنها را تغییر دهد.

در این میان، مهم‌ترین نکته درباره عدد جنجالی ۲۰۰ هزار این است که بر اساس توضیحات ارائه‌شده، این رقم تعداد کاربران یک پلتفرم بوده و نه تعداد موارد خالی‌فروشی؛ موضوعی که الفت‌نسب آن را دلیل اصلی ارائه توضیحات خود عنوان کرد.

یک عدد اشتباه، یک مسئله جدی

ماجرای «۲۰۰ هزار خالی‌فروشی» نشان داد در بازاری که هنوز سازوکار نظارت یکپارچه آن در حال تکمیل است، یک عدد یا عبارت مبهم می‌تواند به‌سرعت اعتماد کاربران را تحت تأثیر قرار دهد.

از سوی دیگر، صرف تکذیب یک برداشت رسانه‌ای نیز برای ایجاد اطمینان کافی نیست. بازار طلای آنلاین بیش از هر چیز به شفافیت در میزان ذخایر، تعداد کاربران، حجم معاملات و سازوکار نظارت بر پشتوانه طلا نیاز دارد؛ اطلاعاتی که اگر از ابتدا به‌صورت شفاف و قابل راستی‌آزمایی در اختیار افکار عمومی قرار گیرد، اساساً زمینه برای شکل‌گیری چنین ابهام‌هایی کمتر خواهد شد.

حالا باید دید سامانه نظارتی بانک مرکزی تا چه اندازه می‌تواند این خلأ را پر کند و آیا اتصال پلتفرم‌ها به یک سامانه متمرکز، در عمل به افزایش شفافیت بازار و اعتماد کاربران منجر خواهد شد یا صرفاً یک لایه نظارتی دیگر به ساختار موجود اضافه می‌کند.

واقعیت این است که در بازار طلای آنلاین، اعتماد با تکذیب یک عدد جنجالی ساخته نمی‌شود؛ اعتماد زمانی شکل می‌گیرد که کاربر بتواند پشتوانه طلای خریداری‌شده خود را شفاف و قابل سنجش ببیند.

نوشته ۲۰۰ هزار خالی‌فروشی طلا تکذیب شد؛ عدد جنجالی مربوط به کاربران یک پلتفرم بود اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

سید ستار هاشمی، وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، نیز در یادداشت خود بر یک نکته مهم تأکید کرده است؛ اینکه تحول دیجیتال صرفاً با زیرساخت اتفاق نمی‌افتد و کشور برای آینده اقتصاد دیجیتال به نیروی انسانی توانمند نیاز دارد.

با اصل این نگاه نمی‌توان مخالفت کرد.

اما یک سؤال جدی وجود دارد: آیا برای رسیدن به این هدف، حتماً باید ساختارها و رویدادهای جدید دولتی ایجاد کنیم یا بهتر است ظرفیت‌هایی را که سال‌ها در بخش خصوصی شکل گرفته‌اند، تقویت کنیم؟

سال‌هاست در نمایشگاه الکامپ، بخشی با رویکرد دانش‌آموزی برگزار می‌شد که در آن دانش‌آموزان ایده‌ها و پروژه‌های خود را ارائه می‌کردند و در کنار منتورها و فعالان اکوسیستم فناوری، فرصت یادگیری و ارتباط مستقیم با صنعت را پیدا می‌کردند.

این دقیقاً همان مسیری است که امروز در قالبی بزرگ‌تر و با پشتوانه دولتی دنبال می‌شود.

پس سؤال اینجاست که چرا به جای حمایت جدی‌تر از چنین ظرفیت‌هایی در الکامپ و سایر رویدادهای بخش خصوصی، باید یک همایش جدید با هزینه و ساختار دولتی شکل بگیرد؟

مسئله، مخالفت با برگزاری یک همایش یا حتی نقد اصل طرح «ایران دیجیتال» نیست. اتفاقاً اگر وزارت ارتباطات توانسته چنین طرحی را به بیش از چهار میلیون دانش‌آموز برساند، باید از آن حمایت کرد.

مسئله، نگاه به ظرفیت‌های موجود بخش خصوصی و جلوگیری از موازی‌کاری است.

در سال‌های اخیر، بارها شاهد بوده‌ایم ایده‌هایی که ابتدا در اکوسیستم خصوصی شکل گرفته‌اند، پس از مدتی با ورود دستگاه‌های دولتی، در قالب پروژه یا همایش‌های جدید بازتعریف شده‌اند؛ در حالی که شاید راه کم‌هزینه‌تر و مؤثرتر، حمایت از همان ظرفیت موجود و توسعه آن بوده باشد.

نمایشگاه‌هایی مانند الکامپ اساساً فرصتی برای همین ارتباط هستند؛ جایی که دانش‌آموز، استارتاپ، شرکت فناوری، مدیر دولتی، متخصص و مردم می‌توانند در یک فضای مشترک کنار هم قرار بگیرند، گفت‌وگو کنند، ایده ببینند و حتی درباره مشکلاتشان مستقیم صحبت کنند.

این ویژگی را نمی‌توان به‌سادگی با یک همایش جایگزین کرد؛ همایشی که معمولاً مخاطبان مشخصی دارد و ارتباط میان دولت، بخش خصوصی و جامعه در آن محدودتر و کنترل‌شده‌تر است.

اگر قرار است دولت و بخش خصوصی برای آینده اقتصاد دیجیتال کنار یکدیگر قرار بگیرند، نباید فاصله میان این دو بیشتر شود.

اتفاقاً در شرایط امروز کشور، بیش از هر زمان دیگری به همدلی، همکاری و استفاده از ظرفیت‌های یکدیگر نیاز داریم. دولت می‌تواند نقش سیاست‌گذار، تسهیل‌گر و حامی را ایفا کند و بخش خصوصی نیز تجربه، ایده، زیرساخت و شبکه ارتباطی خود را به میدان بیاورد.

شاید اگر بخشی از هزینه و انرژی صرف‌شده برای برگزاری رویدادهای جدید، به جای ایجاد ساختارهای موازی، صرف تقویت رویدادهایی مانند الکامپ و حمایت از بخش دانش‌آموزی آن می‌شد، نتیجه‌ای ماندگارتر و کم‌هزینه‌تر به دست می‌آمد.

این نقد متوجه شخص وزیر ارتباطات نیست. اتفاقاً عملکرد او در بسیاری از حوزه‌ها نشان داده که دغدغه توسعه اکوسیستم فناوری و ارتباط با بخش خصوصی را دارد.

اما مشاوران و تصمیم‌سازان اطراف مدیران دولتی نیز باید پاسخ دهند که چرا برای هر ایده خوب، نخستین راه‌حل ایجاد یک رویداد و ساختار جدید است، نه تقویت ظرفیتی که سال‌ها پیش در بخش خصوصی ایجاد شده است.

اگر هدف «ایران دیجیتال» ساختن نسل آینده اقتصاد دیجیتال است، بهتر است این نسل را از همین امروز با یک اصل مهم نیز آشنا کنیم: آینده فناوری را نه دولت به تنهایی می‌سازد و نه بخش خصوصی به تنهایی؛ آینده زمانی ساخته می‌شود که این دو به جای موازی‌کاری، کنار یکدیگر قرار بگیرند.

نوشته ایران دیجیتال؛ وقتی یک ایده خوب، مسیر اشتباهی را طی می‌کند اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز، نخستین نشست خبری دکتر بنائیان، مدیرعامل پست‌بانک ایران، با حضور خبرنگاران برگزار شد و موضوع توسعه خدمات بانکی در مناطق روستایی، حمایت از کسب‌وکارها و اقتصاد دیجیتال و برنامه‌های این بانک برای افزایش سهم بازار، از مهم‌ترین محورهای این نشست بود.

سؤال زیمانیوز درباره تسهیلات روستایی

در این نشست، خبرنگار زیمانیوز با طرح پرسشی از مدیرعامل پست‌بانک درباره دامنه شمول تسهیلات روستایی پرسید که آیا این تسهیلات صرفاً به روستاییان و افراد ساکن روستا تعلق می‌گیرد یا افرادی که برای توسعه روستاها طرح و پروژه‌ای ارائه می‌کنند نیز می‌توانند از این ظرفیت استفاده کنند. همچنین درباره نحوه ارزیابی این طرح‌ها و همکاری پست‌بانک با سایر سازمان‌ها و نهادهای مرتبط برای بررسی و تأمین مالی آنها سؤال شد.

دکتر بنائیان در پاسخ با تأکید بر اینکه ارائه خدمات بانکی به جغرافیای محل سکونت مشتریان محدود نمی‌شود، گفت محصولات و خدمات پست‌بانک ایران برای تمامی مشتریان ارائه می‌شود و در این زمینه تفکیکی بر اساس موقعیت جغرافیایی افراد وجود ندارد.

وی درباره طرح‌های مرتبط با مناطق روستایی نیز توضیح داد که متقاضیان می‌توانند طرح‌های خود را از مسیرهای مربوط ارائه کنند و این طرح‌ها با همکاری و هماهنگی نهادها و سازمان‌های متولی توسعه روستایی مورد بررسی قرار می‌گیرند. پس از ارزیابی و طی فرآیندهای مربوط، در صورت احراز شرایط، امکان پرداخت تسهیلات فراهم خواهد شد.

حرکت پست‌بانک به سمت بانک جامع

مدیرعامل پست‌بانک ایران در بخش دیگری از این نشست، از برنامه این بانک برای حرکت به سمت یک بانک جامع خبر داد و گفت هدف‌گذاری انجام‌شده، حرکت به سمت بانکی با سرمایه ۹۰ همتی تا پایان سال ۱۴۰۷ است.

به گفته بنائیان، افزایش توان رقابتی پست‌بانک و تقویت ظرفیت این بانک برای تأمین مالی اقتصاد دیجیتال، از مهم‌ترین دلایل این هدف‌گذاری است. وی تأکید کرد پست‌بانک باید بتواند در کنار حفظ نقش خود در ارائه خدمات مویرگی در سراسر کشور، ظرفیت بیشتری برای ارائه خدمات بانکی به بخش‌های مختلف اقتصاد داشته باشد.

افزایش سهم بازار؛ هدف ۳۴۰ همتی

بنائیان همچنین از افزایش سهم بازار به‌عنوان یکی از محورهای اصلی برنامه‌های مدیریتی خود نام برد و گفت پست‌بانک ایران در ابتدای دولت چهاردهم حدود ۹۰ همت منابع داشته که این رقم اکنون به حدود ۲۴۰ همت رسیده است.

وی هدف عادی بانک را حرکت از حدود ۱۸۵ همت در پایان سال گذشته به ۲۷۰ همت و هدف پیشران را دستیابی به ۳۴۰ همت عنوان کرد؛ منابعی که قرار است در قالب خدمات اعتباری و تسهیلاتی در اختیار مشتریان قرار گیرد.

تمرکز ویژه بر اقتصاد دیجیتال

مدیرعامل پست‌بانک با اشاره به ایجاد ساختار بانکداری شرکتی و تقویت تأمین مالی نوآورانه، گفت این بانک در تلاش است خدمات گسترده‌تری را در اختیار شرکت‌های دانش‌بنیان، فعالان فناوری اطلاعات و کسب‌وکارهای اقتصاد دیجیتال قرار دهد.

به گفته وی، بازتعریف الگوی همکاری با فین‌تک‌ها و سایر فعالان اقتصاد دیجیتال نیز یکی از برنامه‌های مهم پست‌بانک است و این بانک قصد دارد در تعامل با این بخش، حضور متفاوت‌تری در اقتصاد دیجیتال کشور داشته باشد.

حمایت از کسب‌وکارهای آسیب‌دیده

بنائیان همچنین به اقدامات حمایتی پست‌بانک در شرایط اقتصادی دشوار اشاره کرد و گفت این بانک با همکاری صندوق نوآوری و شکوفایی، دو تفاهم‌نامه برای حمایت از کسب‌وکارهای اقتصاد دیجیتال منعقد کرده که مجموع ارزش آنها به چهار همت می‌رسد.

وی همچنین از انعقاد تفاهم‌نامه‌هایی برای حمایت از صنایع آسیب‌دیده در شهرهای کوچک و بخش‌های اقتصادی روستایی و نیز استفاده از ظرفیت تسهیلات تبصره ۱۵ برای حفظ اشتغال بنگاه‌های کوچک و متوسط خبر داد.

افزایش سرمایه؛ پیش‌نیاز توسعه پست‌بانک

مدیرعامل پست‌بانک ایران در ادامه، سرمایه فعلی بانک را برای تحقق اهداف پیش‌رو کافی ندانست و گفت سرمایه ۴.۹ همتی، توان نظارتی و ظرفیت رشد بانک را محدود می‌کند.

بنائیان از پیگیری اصلاحات اساسنامه و فراهم شدن زمینه‌های افزایش سرمایه خبر داد و تأکید کرد افزایش سرمایه می‌تواند توان پست‌بانک را برای توسعه خدمات و ایفای نقش مؤثرتر در تأمین مالی اقتصاد کشور افزایش دهد.

بر اساس اظهارات مدیرعامل پست‌بانک ایران، این بانک در مسیر تازه‌ای قرار گرفته که در یک سو بر حفظ مأموریت خود در ارائه خدمات مالی در مناطق روستایی و کمتر برخوردار و در سوی دیگر بر توسعه بانکداری شرکتی، اقتصاد دیجیتال و افزایش توان رقابتی در شبکه بانکی کشور تمرکز دارد؛ مسیری که هدف نهایی آن تبدیل پست‌بانک به بانکی جامع‌تر و توانمندتر تا سال ۱۴۰۷ عنوان شده است.

نوشته تسهیلات پست‌بانک فقط برای روستاییان نیست؛ طرح‌های توسعه روستایی بررسی و تأمین مالی می‌شوند اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

در نشست خبری بیست‌ونهمین نمایشگاه الکامپ، دو سؤال مهم درباره حمایت دولت از شرکت‌های فناوری و همچنین میزان نتیجه‌گرایی برنامه‌های تخصصی نمایشگاه مطرح شد؛ سؤال‌هایی که پاسخ آنها از ادامه پیگیری‌ها برای دریافت حمایت دولتی تا تلاش برای انتشار نتایج برنامه‌های الکامپ‌های گذشته را دربر گرفت.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از روابط عمومی سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران، نشست خبری بیست‌ونهمین نمایشگاه الکامپ در شرایطی برگزار شد که صنعت فناوری کشور همچنان با پیامدهای جنگ، مشکلات اقتصادی، محدودیت‌های ارتباطی، افزایش هزینه‌ها و دشواری‌های کسب‌وکار دست‌وپنجه نرم می‌کند.

در چنین شرایطی، یکی از پرسش‌های مطرح‌شده در نشست این بود که آیا دولت برای برگزاری نمایشگاه و حضور شرکت‌های فناوری، حمایتی در نظر گرفته است یا خیر؟

پیگیری برای حمایت دولتی؛ وزارت اقتصاد همکاری نکرد

رضا حیدری، دبیر اجرایی الکامپ، در پاسخ به این سؤال گفت که برای جذب حمایت از شرکت‌ها تلاش‌های زیادی انجام شده و مکاتبات و پیگیری‌های متعددی نیز صورت گرفته است.

او با اشاره به پیگیری‌های انجام‌شده از سوی حکیم‌جوادی، رئیس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور، گفت که این موضوع حتی از طریق محمدرضا عارف، معاون اول رئیس‌جمهور، نیز پیگیری شده است.

به گفته حیدری، عارف در این زمینه نامه‌ای به وزارت اقتصاد ارسال کرده، اما تا زمان برگزاری نشست، همکاری مورد انتظار از سوی وزارت اقتصاد انجام نشده و نتیجه مشخصی از این پیگیری‌ها حاصل نشده است.

این موضوع در حالی مطرح می‌شود که سازمان نظام صنفی رایانه‌ای پیش از این تأکید کرده بود که تلاش دارد الکامپ را به بستری برای حمایت از بخش خصوصی و کمک به استمرار فعالیت شرکت‌های فناوری تبدیل کند.

حیدری البته به برخی حمایت‌های انجام‌شده از سوی بخش خصوصی و شرکت سهامی نمایشگاه‌ها نیز اشاره کرد و گفت در بخش ارزی نمایشگاه، ۳۰ درصد تخفیف برای شرکت‌ها در نظر گرفته شده است.

الکامپ فقط غرفه و بازدیدکننده نیست

اما سؤال دوم خبرنگار زیمانیوز به ماهیت خود نمایشگاه بازمی‌گشت.

با توجه به اینکه الکامپ طی سال‌های اخیر علاوه بر فضای نمایشگاهی، میزبان نشست‌های تخصصی، برنامه‌های تخصصی، مسابقات و رویدادهای استارتاپی است، این پرسش مطرح شد که خروجی این برنامه‌ها چیست و آیا نتایج آنها پس از پایان نمایشگاه به‌صورت مشخص اعلام و پیگیری می‌شود؟

واقعیت این است که برگزاری یک نشست تخصصی، مسابقه استارتاپی یا برنامه تخصصی زمانی می‌تواند اثرگذار باشد که نتیجه آن به اقدام، تصمیم، همکاری، سرمایه‌گذاری یا حداقل یک گزارش قابل دسترس برای فعالان صنعت منجر شود.

در غیر این صورت، خطر آن وجود دارد که بخشی از این رویدادها صرفاً به برگزاری یک برنامه و ثبت آن در کارنامه برگزارکنندگان محدود شود، بدون اینکه مشخص باشد در نهایت چه اتفاقی برای ایده‌ها، پیشنهادها و مباحث مطرح‌شده افتاده است.

وعده بررسی خروجی الکامپ‌های گذشته

مهرداد ذوالفقاریان، دبیر سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران، در پاسخ به این انتقاد اعلام کرد که در الکامپ‌های گذشته، گزارش‌هایی از برخی برنامه‌ها و نشست‌ها منتشر شده است، اما پذیرفت که این گزارش‌ها کامل نبوده‌اند.

او تأکید کرد که این موضوع باید مورد بررسی قرار گیرد و تلاش خواهد شد در این دوره، موضوع خروجی و گزارش‌دهی برنامه‌ها جدی‌تر دنبال شود.

این پاسخ می‌تواند نقطه شروع یک مطالبه جدی‌تر از الکامپ ۲۹ باشد؛ اینکه نتایج نشست‌های تخصصی، مسابقات و رویدادهای برگزارشده، پس از پایان نمایشگاه نیز برای افکار عمومی و فعالان صنعت قابل مشاهده و ارزیابی باشد.

آزمون واقعی الکامپ؛ بعد از پایان نمایشگاه

سازمان نظام صنفی رایانه‌ای در روایت رسمی خود از الکامپ ۲۹، تأکید کرده است که موفقیت نمایشگاه را نباید تنها با تعداد غرفه‌ها و بازدیدکنندگان سنجید.

بر اساس این نگاه، ایجاد قراردادهای جدید، فرصت‌های سرمایه‌گذاری، معرفی محصولات و خدمات ایرانی، ارتباط میان شرکت‌های بزرگ و استارتاپ‌ها و شکل‌گیری گفت‌وگوی مؤثر میان بخش خصوصی و سیاست‌گذاران، از جمله شاخص‌هایی است که می‌تواند موفقیت الکامپ را مشخص کند.

اما برای سنجش این موارد، یک سؤال اساسی باقی می‌ماند: پس از پایان نمایشگاه، چه گزارشی از این دستاوردها منتشر خواهد شد؟

اگر قرار است الکامپ ۲۹ نشانه تاب‌آوری صنعت فناوری ایران باشد، شاید یکی از مهم‌ترین نشانه‌های این تاب‌آوری، شفاف‌بودن نتایج آن باشد؛ از میزان حمایت‌های جذب‌شده و قراردادهای شکل‌گرفته تا نتیجه نشست‌های تخصصی و سرنوشت ایده‌ها و استارتاپ‌هایی که در این رویداد حضور پیدا می‌کنند.

در این صورت، الکامپ نه فقط یک رویداد چندروزه، بلکه فرآیندی خواهد بود که نتایج آن پس از بسته‌شدن درهای نمایشگاه نیز ادامه پیدا می‌کند.

نوشته پیگیری برای حمایت از الکامپ به معاون اول رئیس‌جمهور رسید؛ وزارت اقتصاد همراهی نکرد اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از مرکز روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، سید ستار هاشمی در این نشست با قدردانی از نقش رسانه‌ها در نقد، مطالبه‌گری و پیگیری مسائل حوزه ارتباطات، تأکید کرد که وزارت ارتباطات خود را نیازمند پرسش و نقد رسانه‌ها می‌داند و از ادامه این تعامل استقبال می‌کند.

بازگشت اینترنت؛ نتیجه پیگیری‌های مستمر

یکی از مهم‌ترین بخش‌های سخنان وزیر ارتباطات به موضوع بازگشت اینترنت پس از دوره طولانی محدودیت‌های ارتباطی اختصاص داشت.

هاشمی با اشاره به شرایط دشواری که کشور در ماه‌های گذشته تجربه کرده است، گفت حفظ دسترسی مردم به اینترنت در چنین شرایطی به یکی از اولویت‌های اصلی وزارت ارتباطات تبدیل شد و تلاش‌های شبانه‌روزی برای بازگرداندن ارتباطات ادامه پیدا کرد.

او نقش رئیس‌جمهوری و معاون اول رئیس‌جمهوری را در این مسیر مؤثر دانست و تأکید کرد که پایمردی مسعود پزشکیان و میدان‌داری محمدرضا عارف در کنار پیگیری‌های مستمر وزارت ارتباطات، زمینه بازگشت اینترنت را فراهم کرد.

در واقع، آنچه در این بخش از سخنان وزیر بیش از هر چیز اهمیت داشت، تأکید بر این نکته بود که بازگشت اینترنت صرفاً یک تصمیم فنی نبود و برای تحقق آن، پیگیری مستمر در سطوح مختلف دولت انجام شده است.

اینترنت برای همه؛ نه فقط گروه‌های خاص

وزیر ارتباطات با تأکید بر اینکه اینترنت یک حق عمومی است، با این دیدگاه که دسترسی به اینترنت باید صرفاً در اختیار گروه‌هایی مانند دانشجویان، استادان یا پژوهشگران قرار گیرد، مخالفت کرد.

به گفته هاشمی، در شرایط امروز یک پژوهشگر، کارآفرین، کارگر، نجار، صاحب کسب‌وکار یا حتی یک شهروند عادی می‌تواند به اینترنت نیاز داشته باشد و نمی‌توان دسترسی به ارتباطات جهانی را به گروه خاصی محدود کرد.

او همچنین توسعه هوش مصنوعی را بدون دسترسی به ارتباطات جهانی امکان‌پذیر ندانست و تأکید کرد قطع ارتباطات جهانی عملاً بخش مهمی از مسیر توسعه این فناوری را از کشور دور می‌کند.

شبکه ملی اطلاعات قرار نیست جای اینترنت را بگیرد

هاشمی همچنین تأکید کرد که توسعه شبکه ملی اطلاعات و ارتقای کیفیت اینترنت بین‌الملل دو مسیر متضاد نیستند.

به گفته او، وزارت ارتباطات به دنبال جایگزین کردن یکی با دیگری نیست و همزمان توسعه زیرساخت‌های داخلی و ارتباطات بین‌الملل را دنبال می‌کند.

وزیر ارتباطات همچنین رقابت را شرط رشد سکوهای داخلی دانست و گفت تجربه نشان داده است که انحصار در هر حوزه‌ای، از صنعت خودرو تا فناوری، در نهایت به توسعه آسیب می‌زند و نخستین بخشی که در فضای انحصاری آسیب می‌بیند، تحقیق و توسعه است.

او رشد بیش از ۱۰ درصدی پیام‌رسان «بله» در شرایط دسترسی برابر کاربران به اینترنت را نمونه‌ای از ظرفیت سکوهای داخلی برای رقابت در بازار عنوان کرد.

دولت باید در تنظیم‌گری فضای مجازی پاسخگو بماند

بخش دیگری از این نشست به طرح موسوم به «طرح انتظام‌بخشی فضای مجازی» اختصاص داشت.

هاشمی با اشاره به بررسی این طرح در وزارت ارتباطات، بر ضرورت حفظ اختیارات قانونی دولت در حوزه تنظیم‌گری فضای مجازی تأکید کرد و گفت تصمیم‌گیری در این حوزه باید بر اساس منطق، ادله و با شفافیت در برابر مردم انجام شود.

او همچنین هشدار داد که تصمیم‌های غیرشفاف و بدون پاسخگویی می‌تواند به فرسایش سرمایه اجتماعی منجر شود.

امنیت بدون ارتباط جهانی امکان‌پذیر نیست

وزیر ارتباطات در ادامه با تأکید بر اهمیت امنیت در شرایط جنگی، گفت امنیت و ارتباطات جهانی الزاماً در مقابل یکدیگر قرار ندارند.

به گفته هاشمی، اکوسیستم اقتصادی و فناورانه ایران بخشی از یک اکوسیستم جهانی است و شرکت‌های دانش‌بنیان، استارتاپ‌ها و سکوهای ایرانی ظرفیت حضور و رقابت در بازارهای بین‌المللی را دارند؛ بنابراین این ظرفیت‌ها باید تقویت شوند و از ارتباط با جهان محروم نشوند.

او همچنین بر ضرورت اعتماد به مردم و استفاده از ظرفیت اجتماعی کشور برای عبور از بحران‌ها تأکید کرد.

پاسخگویی وزیر ارتباطات به رسانه‌ها

یکی از نکات قابل توجه این نشست، علاوه بر محتوای سخنان وزیر، فضای گفت‌وگو و پاسخگویی او به خبرنگاران بود.

هاشمی در شرایطی که حوزه ارتباطات طی ماه‌های گذشته با مجموعه‌ای از چالش‌های جدی از جمله محدودیت اینترنت، مشکلات کسب‌وکارهای آنلاین، آسیب‌های واردشده به اقتصاد دیجیتال و دغدغه‌های فعالان فناوری مواجه بوده، همچنان در نشست‌های رسانه‌ای حاضر شده و به پرسش‌های خبرنگاران پاسخ داده است.

این ویژگی، به‌ویژه برای حوزه‌ای مانند ارتباطات که تصمیم‌های آن مستقیماً با زندگی روزمره مردم و فعالیت هزاران کسب‌وکار گره خورده، اهمیت زیادی دارد. پاسخگویی در شرایط دشوار، زمانی ارزش بیشتری پیدا می‌کند که موضوعات مورد پرسش رسانه‌ها صرفاً اخبار مثبت و دستاوردها نباشند و مسائل و چالش‌های موجود نیز مطرح شوند.

از پاسخگویی تا مسئله اصلی اکوسیستم فناوری

آنچه در این نشست، فارغ از اظهارات رسمی وزیر ارتباطات، بیش از هر چیز قابل توجه بود، ادامه حضور و پاسخگویی سید ستار هاشمی در برابر رسانه‌ها در شرایطی است که وزارت ارتباطات طی ماه‌های گذشته با یکی از پرچالش‌ترین دوره‌های حوزه ارتباطات و فناوری کشور مواجه بوده است. از محدودیت‌های طولانی اینترنت و آثار آن بر کسب‌وکارها گرفته تا دغدغه‌های فعالان اقتصاد دیجیتال، سؤالات و نقدهای جدی درباره عملکرد و تصمیم‌های این حوزه وجود دارد؛ با این حال، ارتباط مستقیم وزیر با رسانه‌ها و پذیرش پرسش و نقد، همچنان ادامه داشته است.

از سوی دیگر، آنچه از مجموعه برنامه‌ها و پیگیری‌های وزارت ارتباطات و معاونت‌های این وزارتخانه در ماه‌های اخیر می‌توان مشاهده کرد، تلاش برای کاهش بخشی از فشارهایی است که به اکوسیستم فناوری وارد شده است؛ از پیگیری مسائل کسب‌وکارهای دیجیتال و زیرساخت‌های ارتباطی تا تلاش برای ایجاد ثبات بیشتر در فضای فعالیت این بخش.

با این حال، واقعیت این است که مسئله اکوسیستم فناوری کشور صرفاً با بازگشت اینترنت حل نمی‌شود. کسب‌وکارهای این حوزه برای بازسازی فعالیت خود به اینترنت پایدار، دسترسی به خدمات و بازارهای بین‌المللی، ثبات در تصمیم‌گیری، کاهش ریسک‌های سیاست‌گذاری و مهم‌تر از همه، چشم‌اندازی قابل پیش‌بینی برای آینده نیاز دارند.

به نظر می‌رسد مهم‌ترین آزمون وزارت ارتباطات در ادامه مسیر، تبدیل این تلاش‌ها و پیگیری‌ها به نتایجی ملموس برای فعالان اکوسیستم فناوری است؛ مسیری که در کنار توسعه زیرساخت، به گفت‌وگوی مستمر با بخش خصوصی، شنیدن نقدها و پاسخگویی شفاف نیز نیاز دارد.

حضور در این نشست نشان داد که دست‌کم مسیر گفت‌وگو میان وزارت ارتباطات و رسانه‌ها همچنان باز است؛ اکنون انتظار اصلی اکوسیستم فناوری این است که این گفت‌وگو از سطح بیان مشکلات فراتر رفته و به تصمیم‌ها و اقداماتی منجر شود که اثر آن در زندگی کسب‌وکارهای دیجیتال و فعالان فناوری قابل مشاهده باشد.

نوشته هاشمی: بازگشت اینترنت نتیجه پیگیری مستمر بود؛ اکوسیستم فناوری هنوز با چالش‌های جدی روبه‌روست اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

بر اساس اعلام ایرانسل، ترافیک اینترنت مشترکان بسته به نوع مصرف، شامل ترافیک بین‌الملل، ترافیک داخلی و پیام‌رسان‌های داخلی، با ضرایب متفاوتی محاسبه می‌شود.

مطابق این سازوکار، در استفاده از ترافیک بین‌الملل هیچ ضریب افزایشی اعمال نمی‌شود و به ازای مصرف هر یک گیگابایت اینترنت بین‌الملل، دقیقاً یک گیگابایت از حجم بسته کاربر کسر خواهد شد.

همچنین ترافیک داخلی که شامل وب‌سایت‌ها و سرویس‌های دارای IP معرفی‌شده از سوی سازمان فناوری اطلاعات است، با ۶۳ درصد تخفیف نسبت به ترافیک بین‌الملل محاسبه می‌شود؛ به‌گونه‌ای که کاربران با یک بسته یک گیگابایتی امکان استفاده از حدود ۲.۷ گیگابایت محتوای داخلی را خواهند داشت.

ایرانسل همچنین اعلام کرد ترافیک پیام‌رسان‌های داخلی با ۷۵.۲ درصد تخفیف نسبت به ترافیک بین‌الملل محاسبه می‌شود و کاربران می‌توانند با یک گیگابایت حجم بسته، حدود ۴.۰۳ گیگابایت از خدمات این پیام‌رسان‌ها استفاده کنند.

بر اساس این اطلاعیه، مشترکان می‌توانند از طریق سوپراپلیکیشن «ایرانسل‌من» میزان مصرف و حجم باقی‌مانده بسته اینترنت خود را به تفکیک نوع ترافیک مشاهده کرده و از طریق سامانه‌های معرفی‌شده توسط رگولاتوری نیز اطلاعات مربوط به اعتبارسنجی بسته‌های اینترنت را بررسی کنند.

نوشته ایرانسل به ابهام کاربران درباره کسر حجم اینترنت پاسخ داد؛ ترافیک بین‌الملل بدون ضریب محاسبه می‌شود اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

از یک گزارش عملکرد تا روایتی از اقتصاد دیجیتال ایران

به گزارش زیمانیوز، گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ گروه اسنپ، فراتر از مرور دستاوردهای یک شرکت فناوری، تصویری از روندهای شکل‌گرفته در اقتصاد دیجیتال ایران طی یک سال گذشته ارائه می‌دهد. در این گزارش، آمارهای مربوط به حمل‌ونقل اینترنتی، خرید آنلاین، خدمات مالی، سلامت، گردشگری و مسئولیت اجتماعی در کنار یکدیگر قرار گرفته‌اند تا نشان دهند کاربران ایرانی بیش از گذشته برای انجام فعالیت‌های روزمره خود به پلتفرم‌های دیجیتال متکی شده‌اند.

این گزارش در شرایطی منتشر شده که سال ۱۴۰۴ برای بسیاری از کسب‌وکارها و کاربران، سالی پرچالش و همراه با تحولات اقتصادی و اجتماعی بود. با این حال، داده‌های منتشرشده نشان می‌دهد استفاده از خدمات آنلاین نه‌تنها کاهش نیافته، بلکه در بسیاری از حوزه‌ها رشد قابل توجهی را تجربه کرده است.

در ابتدای گزارش، ایاد القصار و محمود فوز، بنیان‌گذاران گروه اسنپ، با اشاره به شرایط خاص سال گذشته تأکید کرده‌اند که مأموریت این مجموعه در سال ۱۴۰۴ بیش از هر زمان دیگری بر حفظ کیفیت خدمات، صیانت از اعتماد عمومی و تداوم ارائه سرویس به میلیون‌ها کاربر متمرکز بوده است.

آن‌ها در پیام مشترک خود نوشته‌اند که در سالی که بسیاری از آرزوها جای خود را به تلاش برای دوام آوردن داد، مهم‌ترین مسئولیت اسنپ حفظ کیفیت خدمات و ایستادن در کنار مردمی بوده که طی سال‌های گذشته این اکوسیستم را شکل داده‌اند.

همین نگاه، به نوعی مسیر گزارش عملکرد ۱۴۰۴ را نیز مشخص می‌کند؛ گزارشی که تلاش دارد نشان دهد توسعه یک سوپراپلیکیشن تنها به افزایش تعداد کاربران یا سفارش‌ها محدود نمی‌شود، بلکه به میزان اعتماد کاربران و نقش آن در زندگی روزمره نیز وابسته است.

۴۸ میلیون کاربر؛ اسنپ چگونه به بخشی از زندگی روزمره تبدیل شد؟

یکی از مهم‌ترین اعداد منتشرشده در این گزارش، ثبت ۴۸ میلیون کاربر فعال در پایان سال ۱۴۰۴ است؛ آماری که نشان می‌دهد بخش بزرگی از کاربران اینترنت در ایران، حداقل از یکی از خدمات این سوپراپلیکیشن استفاده کرده‌اند.

همچنین کاربران طی سال گذشته بیش از ۸ میلیارد و ۲۰۰ میلیون بار سوپراپلیکیشن اسنپ را باز کرده‌اند؛ رقمی که از افزایش مراجعه روزانه کاربران به این پلتفرم حکایت دارد.

بررسی داده‌های منتشرشده نشان می‌دهد رشد استفاده از سرویس‌هایی مانند فروشگاه، سوپرمارکت، خدمات اعتباری، بیمه و سلامت، موجب شده اسنپ بیش از گذشته از یک اپلیکیشن حمل‌ونقل فاصله بگیرد و به بستری برای پاسخگویی به نیازهای متنوع کاربران تبدیل شود.

این تغییر، یکی از مهم‌ترین روندهای اقتصاد دیجیتال ایران در سال‌های اخیر محسوب می‌شود؛ روندی که در آن کاربران ترجیح می‌دهند خدمات مختلف را از طریق یک درگاه واحد دریافت کنند؛ از درخواست خودرو و سفارش غذا گرفته تا خرید اقساطی، رزرو سفر، مشاوره پزشکی و خرید روزانه.

سهم نزدیک به ۹۰ درصدی از بازار تاکسی‌های اینترنتی

بخش حمل‌ونقل همچنان اصلی‌ترین سرویس گروه اسنپ محسوب می‌شود.

بر اساس آمارهای منتشرشده، اسنپ در سال ۱۴۰۴ موفق شد ۸۹.۹ درصد بازار تاکسی‌های اینترنتی کشور را در اختیار داشته باشد؛ سهمی که در اسفندماه به ۹۲.۴ درصد افزایش یافته است.

محمد خلج، مدیرعامل اسنپ‌خودرو، با اشاره به این آمار اعلام کرده است که تعداد کاربران راننده این پلتفرم از ابتدای فعالیت تاکنون به ۸ میلیون و ۵۹۲ هزار و ۱۶۹ نفر رسیده و از این تعداد، ۳ میلیون و ۹۱۹ هزار نفر در سال ۱۴۰۴ فعال بوده‌اند.

خلج همچنین تأکید کرده است که مسئولیت اصلی اسنپ در سال گذشته، بیش از توسعه کسب‌وکار، حفظ اعتماد کاربران و پایداری خدمات بوده است؛ موضوعی که به گفته او در تصمیم‌گیری‌ها و توسعه قابلیت‌های جدید نیز مورد توجه قرار گرفته است.

امنیت؛ اولویت مهم‌تر از توسعه

یکی از بخش‌های قابل توجه گزارش عملکرد ۱۴۰۴، به اقدامات انجام‌شده در حوزه امنیت سفر اختصاص دارد.

اسنپ اعلام کرده در سال گذشته قابلیت احراز هویت مجدد کاربران راننده با استفاده از فناوری تشخیص چهره را فعال کرده است. همچنین ابزارهایی مانند تماس امن، سرویس امنیت سفر، تشخیص انحراف از مسیر و مخاطب اضطراری همچنان در اختیار کاربران قرار داشته تا امنیت سفرها افزایش یابد.

در بخش جذب رانندگان نیز آمارها نشان می‌دهد از میان ۹۷۵ هزار و ۹۵۰ متقاضی فعالیت در ناوگان اسنپ، صلاحیت ۶۰ هزار و ۵۴۵ نفر توسط پلیس فراجا رد شده است؛ آماری که نشان می‌دهد فرآیندهای نظارتی همچنان بخشی از روند پذیرش رانندگان در این پلتفرم است.

حمل‌ونقل اشتراکی و اثرات زیست‌محیطی

اسنپ در بخش دیگری از گزارش خود به آثار زیست‌محیطی حمل‌ونقل اشتراکی نیز اشاره کرده است.

بر اساس برآوردهای این شرکت، انجام بیش از ۵ میلیون و ۴۸۰ هزار سفر اشتراکی طی سال گذشته، به کاهش حدود ۱۶ هزار تن دی‌اکسیدکربن و ۱۸۴ تن مونوکسیدکربن کمک کرده است.

هرچند این اعداد بر مبنای محاسبات داخلی اسنپ ارائه شده‌اند، اما نشان می‌دهند توسعه سرویس‌های اشتراکی می‌تواند علاوه بر کاهش هزینه کاربران، در کاهش تردد خودروها و آلاینده‌های شهری نیز نقش داشته باشد.

اسنپ دیگر فقط یک تاکسی اینترنتی نیست

مرور نخستین بخش گزارش عملکرد ۱۴۰۴ نشان می‌دهد اسنپ در سال‌های اخیر از جایگاه اولیه خود به‌عنوان یک سرویس درخواست خودرو فاصله گرفته و اکنون تلاش می‌کند نقش یک سوپراپلیکیشن را در اکوسیستم دیجیتال ایران ایفا کند.

افزایش تعداد کاربران، رشد استفاده از خدمات متنوع، توسعه قابلیت‌های امنیتی و حفظ سهم غالب در بازار حمل‌ونقل، از مهم‌ترین محورهای عملکرد این شرکت در سال گذشته به شمار می‌روند؛ اما این تنها بخشی از تصویر کلی است.

در ادامه گزارش، داده‌های مربوط به تجارت الکترونیک، خرید آنلاین، خدمات مالی، سلامت دیجیتال و مسئولیت اجتماعی نشان می‌دهد تغییر رفتار کاربران تنها به حوزه حمل‌ونقل محدود نمانده و بخش‌های مختلف زندگی روزمره را نیز تحت تأثیر قرار داده است.

آمارهای منتشرشده در نخستین بخش گزارش عملکرد ۱۴۰۴ اسنپ نشان می‌دهد مهم‌ترین دستاورد این شرکت را نباید صرفاً در رشد تعداد کاربران یا سهم بازار جست‌وجو کرد. آنچه بیش از همه جلب توجه می‌کند، تغییر جایگاه اسنپ در ذهن کاربران است؛ تغییری که این پلتفرم را از یک اپلیکیشن تاکسی اینترنتی به درگاهی برای دریافت خدمات متنوع روزمره تبدیل کرده است.

حفظ سهم بالای بازار حمل‌ونقل، توسعه ابزارهای امنیتی و افزایش مراجعه کاربران به سوپراپلیکیشن، نشان می‌دهد رقابت در اقتصاد دیجیتال دیگر تنها بر سر جذب کاربر نیست، بلکه بر سر حفظ اعتماد و افزایش تعداد خدمات قابل ارائه در یک اکوسیستم واحد شکل گرفته است. اینکه اسنپ تا چه اندازه بتواند این اعتماد را در سال‌های آینده حفظ کند، یکی از مهم‌ترین عوامل تعیین‌کننده مسیر رشد آن و حتی بخشی از آینده اقتصاد دیجیتال ایران خواهد بود.

از رکورد سفارش نان تا رشد خدمات مالی؛ کاربران اسنپ چگونه خرید می‌کنند؟

اگر بخش نخست گزارش عملکرد ۱۴۰۴ اسنپ بیشتر بر جایگاه این شرکت در بازار حمل‌ونقل اینترنتی تمرکز داشت، بخش دوم تصویری متفاوت از رفتار کاربران ارائه می‌دهد؛ تصویری که نشان می‌دهد اسنپ امروز بیش از آنکه تنها یک ابزار جابه‌جایی باشد، به یکی از کانال‌های اصلی خرید، دریافت خدمات مالی و تأمین نیازهای روزمره میلیون‌ها ایرانی تبدیل شده است.

بررسی آمارهای منتشرشده نشان می‌دهد رشد استفاده از سرویس‌های سفارش کالا، خرید اعتباری، بیمه و گردشگری، بخش مهمی از توسعه اکوسیستم اسنپ در سال ۱۴۰۴ را رقم زده است.

۱۷۴ میلیون مأموریت؛ اسنپ‌باکس و گسترش اقتصاد ارسال

افزایش خریدهای اینترنتی طی سال‌های اخیر، نیاز به خدمات لجستیکی را نیز افزایش داده است؛ موضوعی که در عملکرد اسنپ‌باکس به‌خوبی دیده می‌شود.

بر اساس گزارش عملکرد ۱۴۰۴، اسنپ‌باکس در سال گذشته بیش از ۱۷۴ میلیون سفر برای جابه‌جایی کالا، بسته و مرسولات ثبت کرده است؛ رقمی که جایگاه این سرویس را به‌عنوان یکی از بازیگران مهم حوزه لجستیک شهری تثبیت می‌کند.

رشد سفارش‌های فروشگاه‌های اینترنتی، توسعه کسب‌وکارهای خانگی و افزایش فروش آنلاین باعث شده سرویس‌های ارسال کالا دیگر تنها مکمل تجارت الکترونیک نباشند، بلکه به یکی از زیرساخت‌های اصلی آن تبدیل شوند.

سفارش آنلاین دیگر فقط غذا نیست

یکی از نکات قابل توجه گزارش، تغییر سبد خرید کاربران در اسنپ‌فود است.

در سال‌های ابتدایی فعالیت این سرویس، عمده سفارش‌ها به غذاهای رستورانی محدود می‌شد، اما آمارهای سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد این الگو به شکل محسوسی تغییر کرده است.

طبق اعلام اسنپ، بیش از ۹ میلیون کاربر فعال طی سال گذشته از خدمات اسنپ‌فود استفاده کرده‌اند.

در همین مدت کاربران بیش از:

• ۵۰ میلیون قرص نان
• ۳۶ هزار تن میوه و سبزیجات
• نزدیک به ۲۳ هزار تن محصولات پروتئینی

را به‌صورت آنلاین سفارش داده‌اند.

این آمار نشان می‌دهد خرید اینترنتی از حالت مناسبتی خارج شده و به بخشی از برنامه روزانه بسیاری از خانوارها تبدیل شده است؛ به‌ویژه در شهرهای بزرگ که محدودیت زمان و ترافیک، استفاده از سرویس‌های آنلاین را افزایش داده است.

اسنپ‌مارکت؛ فروشگاهی که در بحران رکورد زد

در میان بخش‌های مختلف گزارش، عملکرد اسنپ‌مارکت در روزهای بحرانی نیز مورد توجه قرار گرفته است.

براساس داده‌های منتشرشده، در نخستین روز جنگ ۱۲ روزه، این سرویس موفق شد رکورد سفارش بیش از یک میلیون و ۸۰۰ هزار قلم کالا را ثبت کند.

این آمار از دو منظر قابل بررسی است؛ از یک سو افزایش تقاضای کاربران برای تأمین کالاهای ضروری در شرایط بحرانی و از سوی دیگر، توان عملیاتی شبکه تأمین و توزیع کالا که توانسته پاسخگوی حجم بالای سفارش‌ها باشد.

در مجموع، اسنپ‌مارکت طی سال ۱۴۰۴ سفارش بیش از ۴۲۲ میلیون قلم کالا را ثبت کرده که نشان‌دهنده رشد جایگاه خرید آنلاین در میان خانواده‌های ایرانی است.

خرید اعتباری؛ یکی از پیشران‌های رشد اکوسیستم اسنپ

یکی از مهم‌ترین روندهای گزارش عملکرد ۱۴۰۴، توسعه خدمات مالی است.

اسنپ‌پی که فعالیت خود را با ارائه امکان خرید اعتباری آغاز کرده بود، امروز به یکی از بخش‌های مهم اکوسیستم اسنپ تبدیل شده است.

بر اساس گزارش منتشرشده، ارزش سفارش‌های ثبت‌شده از طریق سرویس اعتبار چهارقسطه در سال گذشته ۱۰۳ درصد رشد داشته است.

همچنین در کمپین «جمعه پرتخفیف»، تنها در یک روز نزدیک به یک میلیون سفارش اعتباری ثبت شده؛ آماری که نشان می‌دهد کاربران استقبال بیشتری از شیوه‌های پرداخت اقساطی و خرید اعتباری داشته‌اند.

افزایش استفاده از این خدمات را می‌توان یکی از نشانه‌های تغییر رفتار مصرف‌کنندگان و گسترش فین‌تک‌ها در اقتصاد دیجیتال ایران دانست.

رشد ۱۱۵ درصدی اسنپ‌بیمه

در کنار توسعه خدمات اعتباری، آمارهای منتشرشده از عملکرد اسنپ‌بیمه نیز قابل توجه است.

براساس این گزارش، این سرویس در سال ۱۴۰۴ رشد ۱۱۵ درصدی را تجربه کرده است.

اگرچه هنوز سهم فروش آنلاین بیمه در بازار ایران فاصله قابل توجهی با بازارهای توسعه‌یافته دارد، اما روند رشد این سرویس نشان می‌دهد کاربران به‌تدریج خرید خدمات مالی و بیمه‌ای را نیز به فضای دیجیتال منتقل کرده‌اند.

رشد فروش در اسنپ‌شاپ

یکی دیگر از بخش‌های رو‌به‌رشد اکوسیستم اسنپ، فروشگاه اینترنتی این مجموعه است.

اسنپ‌شاپ در سال گذشته موفق شد رشد ۲۸ درصدی فروش کالا را ثبت کند.

همچنین کمپین فروش «حراجمعه» به‌تنهایی بیش از ۵۱۰ هزار سفارش را به ثبت رساند؛ موضوعی که نشان می‌دهد کمپین‌های فروش آنلاین همچنان یکی از ابزارهای مؤثر برای افزایش تقاضا در بازار تجارت الکترونیک هستند.

رشد گردشگری در سالی پرچالش

در شرایطی که صنعت گردشگری طی سال ۱۴۰۴ با چالش‌های مختلفی روبه‌رو بود، آمارهای اسنپ‌تریپ از تداوم رشد این سرویس حکایت دارد.

براساس گزارش عملکرد، حجم فروش اسنپ‌تریپ نسبت به سال قبل ۷ درصد افزایش یافته و تعداد کاربران فعال آن به بیش از ۵ میلیون و ۸۱۴ هزار نفر رسیده است.

این آمار نشان می‌دهد تقاضا برای رزرو آنلاین هتل، پرواز و خدمات سفر، با وجود نوسانات اقتصادی، همچنان روندی صعودی داشته است.

مرور آمارهای بخش دوم گزارش عملکرد ۱۴۰۴ اسنپ نشان می‌دهد مهم‌ترین تغییر، جابه‌جایی نقش پلتفرم‌های دیجیتال از خدمات رفاهی به خدمات ضروری است. اگر چند سال قبل سفارش آنلاین بیشتر به خرید غذا یا درخواست خودرو محدود می‌شد، امروز کاربران از همین بستر برای خرید نان، میوه، کالاهای اساسی، پرداخت اعتباری، بیمه و حتی برنامه‌ریزی سفر استفاده می‌کنند.

از سلامت دیجیتال تا مسئولیت اجتماعی؛ اسنپ چگونه در حال بازتعریف اکوسیستم خدمات آنلاین است؟

اگر بخش‌های نخست گزارش عملکرد ۱۴۰۴ اسنپ، توسعه خدمات حمل‌ونقل، تجارت الکترونیک و سرویس‌های مالی را به تصویر می‌کشید، بخش پایانی بیش از هر چیز به حوزه‌هایی می‌پردازد که طی سال‌های اخیر نقش پررنگ‌تری در زندگی کاربران پیدا کرده‌اند؛ از سلامت دیجیتال و مسئولیت اجتماعی گرفته تا ترکیب سرمایه انسانی این گروه و تصویری که از آینده اقتصاد دیجیتال ایران ترسیم می‌شود.

آمارهای منتشرشده نشان می‌دهد رشد اکوسیستم اسنپ دیگر تنها به توسعه سرویس‌های تجاری محدود نیست و این مجموعه تلاش کرده است همزمان در حوزه‌هایی مانند سلامت، دسترس‌پذیری، اشتغال و مسئولیت اجتماعی نیز حضور پررنگ‌تری داشته باشد.

سلامت دیجیتال؛ افزایش تقاضا برای خدمات آنلاین پزشکی

یکی از بخش‌های قابل توجه گزارش، عملکرد اسنپ‌دکتر است؛ سرویسی که در سال‌های اخیر همزمان با گسترش خدمات سلامت دیجیتال، جایگاه خود را میان کاربران تقویت کرده است.

براساس گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴، میزان درخواست برای دریافت مشاوره آنلاین پزشکی و روانشناسی نسبت به سال قبل بیش از ۱۱۱ درصد افزایش یافته است.

اما شاید مهم‌ترین آمار این بخش، رشد ۱۵۶ درصدی درخواست‌های مشاوره روانشناسی باشد؛ آماری که از افزایش استقبال کاربران از خدمات سلامت روان در فضای آنلاین حکایت دارد.

اسنپ در گزارش خود اعلام کرده است که «استرس، اضطراب و فشار روانی» پرتکرارترین موضوع مطرح‌شده در جلسات مشاوره روانشناسی طی سال گذشته بوده است؛ موضوعی که می‌تواند بازتابی از شرایط اجتماعی و اقتصادی سال ۱۴۰۴ و دغدغه‌های کاربران باشد.

رشد استفاده از خدمات آنلاین پزشکی همچنین نشان می‌دهد کاربران بیش از گذشته به دریافت خدمات درمانی غیرحضوری اعتماد کرده‌اند؛ تغییری که در سال‌های اخیر به یکی از روندهای مهم حوزه سلامت تبدیل شده است.

مسئولیت اجتماعی؛ فراتر از فعالیت اقتصادی

بخش دیگری از گزارش به برنامه‌های مسئولیت اجتماعی گروه اسنپ اختصاص دارد.

بر اساس آمارهای منتشرشده، این مجموعه در سال ۱۴۰۴ بیش از ۱۶۴ میلیارد تومان برای اجرای برنامه‌های مسئولیت اجتماعی هزینه کرده است.

بخش قابل توجهی از این مبلغ به معافیت از کمیسیون بیش از ۲۲ هزار راننده اختصاص یافته؛ رانندگانی که شامل افراد دارای معلولیت و خانواده‌های اهداکنندگان عضو بوده‌اند.

همچنین کاربران از طریق سرویس اسنپ‌کلاب بیش از یک میلیون و ۲۰۰ هزار بار در طرح‌های نیکوکاری مشارکت کرده‌اند؛ آماری که نشان می‌دهد ظرفیت پلتفرم‌های دیجیتال تنها به ارائه خدمات محدود نیست و می‌تواند برای اجرای برنامه‌های مشارکت اجتماعی نیز مورد استفاده قرار گیرد.

توسعه دسترس‌پذیری برای کاربران دارای معلولیت

یکی از بخش‌های کمتر دیده‌شده گزارش، توسعه قابلیت‌های دسترس‌پذیری در سوپراپلیکیشن اسنپ است.

طبق اعلام این شرکت، تعداد کاربران دارای معلولیتی که اطلاعات خود را در سامانه ثبت کرده‌اند، از ۱۶۱ هزار نفر عبور کرده است.

گرچه گزارش جزئیات فنی این قابلیت‌ها را منتشر نکرده، اما افزایش تعداد کاربران ثبت‌شده نشان می‌دهد توجه به دسترس‌پذیری، به یکی از محورهای توسعه این پلتفرم تبدیل شده است؛ موضوعی که در سال‌های اخیر به یکی از شاخص‌های مهم ارزیابی خدمات دیجیتال در جهان نیز تبدیل شده است.

نگاهی به سرمایه انسانی اسنپ

در کنار آمارهای مربوط به کاربران و سرویس‌ها، گزارش عملکرد ۱۴۰۴ تصویری از نیروی انسانی گروه اسنپ نیز ارائه می‌دهد.

براساس این گزارش، تا پایان سال گذشته ۸ هزار و ۷۲۸ نفر به‌صورت مستقیم در شرکت‌های زیرمجموعه گروه اسنپ مشغول به فعالیت بوده‌اند.

از این تعداد، ۵۱.۵ درصد را زنان تشکیل می‌دهند؛ آماری که نشان می‌دهد ترکیب نیروی انسانی این مجموعه، از نظر جنسیتی تقریباً متوازن است.

همچنین بیش از ۴۷ درصد کارکنان گروه اسنپ را نسل Z تشکیل می‌دهد؛ نسلی که در سال‌های اخیر نقش پررنگ‌تری در بازار کار حوزه فناوری و استارتاپ‌ها پیدا کرده و اکنون بخش قابل توجهی از سرمایه انسانی این شرکت را تشکیل می‌دهد.

اسنپ؛ تصویری از تغییر اقتصاد دیجیتال

در مجموع، مرور گزارش عملکرد ۱۴۰۴ نشان می‌دهد اسنپ امروز دیگر صرفاً یک شرکت فعال در حوزه حمل‌ونقل اینترنتی نیست.

اکوسیستمی که فعالیت خود را بیش از یک دهه قبل با سرویس درخواست خودرو آغاز کرد، اکنون در حوزه‌هایی مانند تجارت الکترونیک، خدمات مالی، بیمه، سلامت، گردشگری، لجستیک و مسئولیت اجتماعی نیز حضور دارد و تلاش می‌کند بخش‌های مختلف زندگی روزمره کاربران را در یک پلتفرم واحد پوشش دهد.

البته بخش مهمی از این گزارش به آمارهای داخلی این مجموعه اختصاص دارد و طبیعی است که تصویری از عملکرد اسنپ از منظر این شرکت ارائه کند. با این حال، حتی با در نظر گرفتن این موضوع، روندهای مطرح‌شده در گزارش از جمله افزایش استفاده از خدمات اعتباری، رشد سفارش کالاهای روزمره، توسعه سلامت دیجیتال و افزایش مشارکت کاربران در خدمات آنلاین، با تحولات سال‌های اخیر اقتصاد دیجیتال ایران همخوانی دارد.

جمع‌بندی زیمانیوز

گزارش عملکرد ۱۴۰۴ گروه اسنپ را می‌توان فراتر از کارنامه یک شرکت فناوری دانست؛ این گزارش در واقع روایتی از تغییر سبک زندگی دیجیتال ایرانی‌ها در سالی پرچالش است. آمارهای منتشرشده نشان می‌دهد کاربران امروز از پلتفرم‌های آنلاین تنها برای درخواست خودرو یا سفارش غذا استفاده نمی‌کنند، بلکه خرید روزانه، دریافت خدمات مالی، بیمه، مشاوره پزشکی، برنامه‌ریزی سفر و حتی مشارکت در فعالیت‌های نیکوکارانه نیز به بخشی از تجربه روزمره آن‌ها در فضای دیجیتال تبدیل شده است.

در کنار این تغییر رفتار، رشد خدماتی مانند اسنپ‌پی، اسنپ‌مارکت و اسنپ‌دکتر نشان می‌دهد رقابت آینده اقتصاد دیجیتال دیگر صرفاً بر سر تعداد کاربران نخواهد بود؛ بلکه بر سر ایجاد یک اکوسیستم یکپارچه از خدمات، حفظ اعتماد کاربران، توسعه زیرساخت‌ها و توان پاسخ‌گویی در شرایط بحرانی شکل خواهد گرفت.

با این حال، استمرار این مسیر تنها به توسعه فناوری وابسته نیست. کیفیت خدمات، حفظ امنیت اطلاعات، پایداری زیرساخت‌ها، تعامل با نهادهای سیاست‌گذار و پاسخ‌گویی به نیازهای متغیر کاربران، از مهم‌ترین عواملی هستند که می‌توانند آینده سوپراپلیکیشن‌ها و به‌طور کلی اقتصاد دیجیتال ایران را رقم بزنند.

گزارش ۱۴۰۴ اسنپ، فارغ از اعداد و رکوردها، یک پیام روشن دارد؛ اقتصاد دیجیتال در ایران وارد مرحله‌ای شده که دیگر نمی‌توان آن را صرفاً بخشی از صنعت فناوری دانست، بلکه به یکی از ارکان زندگی روزمره و فعالیت‌های اقتصادی میلیون‌ها کاربر تبدیل شده است.

نوشته گزارش عملکرد ۱۴۰۴ اسنپ؛ ۴۸ میلیون کاربر، رشد خدمات مالی و تغییر سبک زندگی دیجیتال ایرانی‌ها اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.