در سال‌های اخیر، صرافی‌های رمزارز در ایران به‌عنوان یکی از اجزای اصلی بازارهای مالی، نقشی قابل‌توجه در توسعه اقتصادی کشور ایفا کرده‌اند. این صرافی‌ها، بدون حمایت و نظارت مستقیم دولت و در غیاب قوانین بالادستی مشخص، به شکلی خودجوش اقدام به رعایت استانداردهای مالی و حقوقی کرده‌اند. از جمله این استانداردها می‌توان به قوانین ضد پولشویی و مقررات مرتبط با شفافیت بانکی اشاره کرد. این پلتفرم‌ها، با بهره‌گیری از روش‌های دقیق احراز هویت مشتریان، بستری امن و قانونمند برای کاربران خود فراهم آورده‌اند.

تعهد به شفافیت مالی و مالیاتی

یکی از مهم‌ترین اقدامات صرافی‌های رمزارز، خوداظهاری درآمدها و تعهد به پرداخت مالیات بوده است. این صرافی‌ها نه‌تنها مالیات عملکرد سالانه خود را به‌طور دقیق محاسبه و تسویه می‌کنند، بلکه مالیات بر ارزش افزوده را نیز با اداره امور مالیاتی کشور به‌طور شفاف تنظیم کرده‌اند. این اقدامات که همگی قابل استعلام از سازمان امور مالیاتی است، نشان از تعهد این صرافی‌ها به اصول شفافیت و پاسخگویی دارد.

مدیریت ریسک و حفظ منافع کاربران

این صرافی‌ها، در راستای حفظ منافع کاربران و کاهش خطرات، از لیست کردن رمزارزهای پرریسک خودداری کرده و تمرکز خود را بر رمزارزهای معتبر و کم‌ریسک معطوف کرده‌اند. چنین سیاست‌هایی، علاوه بر ایجاد اعتماد در میان کاربران، به کنترل نوسانات شدید بازار نیز کمک شایانی کرده است. در مواقع بحرانی که تقاضا برای دلار و تتر به‌صورت هیجانی افزایش می‌یافت، این پلتفرم‌ها با عرضه مناسب تتر توانسته‌اند از افزایش شدید قیمت دلار جلوگیری کنند و نقش مهمی در ایجاد تعادل در بازار ایفا نمایند.

نقش اقتصادی صرافی‌های رمزارز

با وجود چالش‌های متعدد، از جمله نبود چارچوب‌های قانونی مشخص و فشارهای سیاسی، صرافی‌های رمزارز به رشد سرمایه کاربران و افزایش تولید ناخالص داخلی (GDP) کشور کمک کرده‌اند. بررسی رشد این بازار در سال‌های اخیر، شواهدی قوی از ارزآوری و پتانسیل این اکوسیستم برای اقتصاد ملی ارائه می‌دهد. برخلاف برخی اتهامات مبنی بر خروج ارز از کشور، صرافی‌های رمزارز نه‌تنها این ادعاها را رد کرده‌اند، بلکه معتقدند که این صنعت، زمینه‌ساز بازگشت سرمایه‌های ارزی به کشور بوده است.

نمونه‌ای موفق از قانون‌مداری بدون حمایت دولتی

صرافی‌های رمزارز در ایران را می‌توان نمونه‌ای موفق از یک اکوسیستم خودساخته و قانونمند دانست که بدون دخالت یا حمایت دولت و نهادهای حکومتی، به‌صورت مستقل فعالیت کرده است. این پلتفرم‌ها، تا پیش از ورود تنظیم‌گران و وضع قوانین رسمی، با کمترین تنش و استرس برای کاربران خود عمل کرده‌اند و توانسته‌اند اعتماد عمومی را به دست آورند.

پیشنهاد به سیاست‌گذاران

با توجه به نقش مثبت صرافی‌های رمزارز در اقتصاد کشور و تاثیرات آن‌ها بر ثبات بازار، انتظار می‌رود که سیاست‌گذاران و نهادهای نظارتی، در تدوین و اجرای قوانین مرتبط با این صنعت، به تجربیات موفق آن‌ها توجه کرده و ملاحظات لازم را در نظر بگیرند. رویکرد حمایتی و مدبرانه می‌تواند این صنعت نوپا را به یکی از ارکان کلیدی اقتصاد کشور تبدیل کند و فرصت‌های بیشتری برای توسعه پایدار فراهم آورد.

در نهایت، صرافی‌های رمزارز نه‌تنها بستری برای تسهیل معاملات مالی در دنیای دیجیتال فراهم کرده‌اند، بلکه به‌عنوان یکی از موتورهای محرکه اقتصاد نوین، پتانسیل قابل‌توجهی برای ارزآوری و رشد اقتصادی کشور دارند

نوشته نقش صرافی‌های رمزارز در توسعه اقتصادی ایران: چالش‌ها و دستاوردها اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

انجمن صنفی کارفرمایی شرکت‌های فناور هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال ایران با همکاری سایر تشکل‌ها و فعالان این حوزه، ازجمله کانون ملی کارآفرینان برتر رسمی کشور، طی جلسات منسجم و انجام مطالعات و ارزیابی‌های میدانی و تحلیلی، گزارشی جامع از وضعیت فعلی و پیشرفت‌های این حوزه تهیه کرده است. این گزارش شامل تحلیل‌های عمیق از وضعیت فعلی اقتصاد دیجیتال، تحول دیجیتال و هوشمندسازی در کشور است که با رویکرد تحقق رشد اقتصاد دیجیتال کشور در برنامه پنج‌ساله هفتم پیشرفت، پیشنهاد‌هایی برای بهبود و توسعه مؤثر در این حوزه و همچنین در زمینه توسعه هوش مصنوعی در کشور ارائه کرده است.
این انجمن اعلام کرد که در راستای توسعه همکاری با نهادهای دولتی و خصوصی، در کنار کانون هماهنگی فاوا، به‌عنوان یک تشکل محوری، آماده است تا به‌عنوان یک پل ارتباطی در حوزه دانش، صنعت و بازار اقدامات و فعالیت‌های محوری خود را ارائه کرده و نقش اساسی بخش خصوصی و فعالان در این حوزه را عملیاتی نماید.

تمرکز بر توانمندی‌های بخش خصوصی در این نمایشگاه

در نمایشگاه «پیشگامان پیشرفت» امسال که مقام معظم رهبری همچون سال‌های گذشته از آن بازدید به عمل آوردند، ایشان به نقش اساسی بخش خصوصی در ایجاد اشتغال و نوآوری در کشور اشاره کردند و بر اهمیت تقویت این بخش در راستای رشد اقتصادی تأکید داشتند. ایشان بر این باورند که حمایت از بخش خصوصی می‌تواند به‌عنوان یک راه‌حل مؤثر برای چالش‌های اقتصادی کنونی کشور عمل کند.
این نمایشگاه به‌وضوح نشان‌دهنده عزم جدی بخش خصوصی برای پیشرفت در حوزه‌های فناوری و اقتصاد دیجیتال است. امید است که با حمایت‌های لازم، شاهد رشد و شکوفایی هرچه بیشتر این صنعت در کشور باشیم.
این رویداد همچنین تأکید می‌کند که توجه به بخش خصوصی و تقویت آن می‌تواند به ایجاد یک اکوسیستم پایدار و نوآور در ایران منجر شود.

نوشته برگزاری رویداد ملی توانمندی‌ها و دستاوردهای بخش خصوصی با عنوان «پیشگامان پیشرفت»، در نمایشگاه توانمندی‌های داخلی بخش خصوصی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

امروزه درک اهمیت نقش مشتریان در موفقیت کسب و کارها به موضوعی بسیار بدیهی تبدیل شده است. توسعه نظری انواع مفاهیم مشتری محور و حمایت پر شتاب فناوری ها و ابزارهای متنوع در جهت عملیاتی سازی این مفاهیم از یک سو و استقبال مدیران سازمان های پیشرو از سوی دیگر، منجر به شکل گیری یک دور کاملاً موثر در جهت افزایش کارآمدی و اثربخشی انواع راهکارهای مشتری محور شده است. توجه به داده و غنی سازی آن زیربنای مشترک تمامی این فناوری ها و ابزارهاست. با اندکی تامل در مسیری که راهکارهای مشتری محور تا امروز طی کرده است، کاملاً مورد انتظار خواهد بود تا به زودی منتظر یک تحول بزرگ در توسعه فناورانه این راهکارها باشیم. البته فرایند این تحول چندین سال است که آغاز شده است و منظور ما ورود این تغییر بزرگ به چرخ دنده های سازمان‌های کشور است.
برای مثال چندین سال است که موضوعاتی همچون ETL معکوس (Reversed ETL)
و فعال سازی داده (Data Activation) مدل های ذهنی تصمیم گیران آگاه سازمانی را در فرایندهای بازاریابی و فروش به چالش کشیده است و روزنه های بدیعی را برای شیوه های جذب مشتری به روی سازمان ها گشوده است. اگر بخواهیم به طور کلی با زبانی ساده بگوییم هوش مصنوعی چه کاری انجام می دهد می توانیم به چهار گام اساسی اشاره کنیم:
۱- موقعیت را حس می کند.
۲- آن را درک می کند.
۳- اقدام می کند.
۴- برای بهبود از نتایج می آموزد.
در واقع ابزارهای مبتنی بر فناوری های هوش مصنوعی فقط پشتیبان تصمیم نیستند بلکه تصمیم می گیرند و از تصمیم گرفته شده برای بهبود تصمیمات بعدی می آموزند. هوش مصنوعی چابکی سازمان ها را در اتخاذ تصمیمات اثر بخش در انواع فرایندهای پیشران سازمان، همچون بازاریابی، فروش و خدمات به طرز چشمگیری دگرگون خواهد ساخت و کانال های ارتباطی سازمان ها را نه فقط به یک راه ارتباطی بلکه به مسیر اقدام هوشمند تبدیل خواهد کرد.

نوشته تاثیر هوش مصنوعی بر CRM اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به‌عنوان فردی که سال‌ها در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت داشته‌ام، به‌خوبی شاهد چالش‌ها و تغییراتی بوده‌ام که این صنعت با آن مواجه است. تحولاتی که گاه فرصت‌های جدید ایجاد کرده و گاه چالش‌هایی نو به همراه آورده است. یکی از این تغییرات اساسی، پیشرفت‌های اخیر در حوزه هوش مصنوعی (AI) است. این فناوری با تغییرات بنیادینی که ایجاد کرده، نگاه ها را به آینده این حرفه متحول کرده است. امروز، هوش مصنوعی دیگر تنها یک ابزار کمکی نیست، بلکه به یک شریک استراتژیک برای مشاوران تبدیل شده که امکاناتی فراهم کرده که پیش از این، دسترسی به آن‌ها دور از ذهن بود.

چالش‌ها و فرصت‌ها در مسیر تحول

در حرفه مشاوره IT، همواره تحلیل داده‌های عظیم، شناسایی نیازهای متغیر مشتریان و طراحی راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده از دغدغه‌های اصلی بوده است. اما اکنون، با ورود هوش مصنوعی، ابزارهایی در اختیار مشاوران قرار گرفته که این چالش‌ها را به فرصت تبدیل می‌کند:

1. تحلیل داده‌ها با دقت و سرعت بیشتر:
   در جلسات مشاوره، یکی از اصلی‌ترین چالش‌ها تحلیل حجم وسیعی از داده‌های ساختاریافته و غیرساختاریافته است. هوش مصنوعی با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین (ML) و ابزارهایی مانند BigQuery، قادر است در زمانی بسیار کوتاه داده‌ها را پردازش کرده و بینش‌های کاربردی ارائه دهد. این فرآیند نه تنها سرعت تصمیم‌گیری را افزایش می‌دهد، بلکه امکان پیش‌بینی روندها و شناسایی فرصت‌های جدید را نیز فراهم می‌کند.
2. ارائه راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده:
   تجربه من در پروژه‌های مختلف نشان داده که هیچ دو مشتری شرایط یکسانی ندارند. هوش مصنوعی با استفاده از پردازش زبان طبیعی (NLP) و سیستم‌های توصیه‌گر هوشمند مانند Recommender Systems، می‌تواند نیازهای خاص هر مشتری را شناسایی کرده و راه‌حل‌هایی دقیق و متناسب پیشنهاد دهد. به‌عنوان مثال، در یکی از پروژه‌ها، بهره گیری از  سیستم هوشمند توانست با تحلیل رفتار مشتریان،  راهکار ارتقای خدمات دیجیتال بهینه تری را ارائه کند.
3. پیش‌بینی و مدیریت ریسک:
   یکی از بخش‌های حساس در مشاوره IT، شناسایی و مدیریت ریسک‌ها است. هوش مصنوعی با استفاده از الگوریتم‌های پیشرفته تشخیص الگو، می‌تواند تهدیدهای امنیتی را در زمان واقعی شناسایی کند. ابزارهای بسیاری وجود دارد که در این زمینه به مشاوران کمک می‌کنند تا علاوه بر شناسایی تهدیدها، راهکارهای پیشگیرانه ارائه دهند. به‌عنوان مثال، در حوزه امنیت سایبری، سیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند حملات سایبری را پیش از وقوع شناسایی کنند و هشدارهای لازم را ارائه دهند.

همکاری انسان و هوش مصنوعی

یکی از نکات کلیدی که همواره باید در نظر داشت، این است که هوش مصنوعی به‌تنهایی نمی‌تواند جایگزین خلاقیت، تجربه و توانایی‌های انسانی شود. تجربه نشان داده که بهترین نتیجه زمانی به دست می‌آید که توانایی‌های انسانی و فناوری به‌صورت هم‌افزا با یکدیگر ترکیب شوند.
برای مثال، در یکی از پروژه‌هایم، استفاده از یک ابزار هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌ها به من کمک کرد تا الگوهایی را کشف کنم که در ابتدا به نظر غیرقابل مشاهده می‌آمد. اما نتیجه‌گیری نهایی و ارائه راه‌حل، همچنان نیازمند قضاوت انسانی و درک عمیق از نیازهای مشتری بود. این تجربه به من نشان داد که هوش مصنوعی یک دستیار قدرتمند است، نه یک جایگزین.
در انتها  هوش مصنوعی اکنون بخشی جدایی‌ناپذیر از آینده مشاوره IT است. اما برای بهره‌گیری از این فناوری، نیاز است که مشاوران مهارت‌های جدیدی کسب کنند و رویکردهای خود را به‌روزرسانی کنند. استفاده از ابزارهای پیشرفته‌ هوش مصنوعی  می‌تواند به ارتقای کیفیت خدمات مشاوره کمک کند.
باور دارم که موفقیت در این صنعت وابسته به توانایی ما در ترکیب دانش انسانی با فناوری‌های نوین است. تنها با این رویکرد می‌توانیم خدماتی متمایز و اثربخش ارائه دهیم. هوش مصنوعی فرصت‌های بی‌نظیری را در اختیار مشاوران IT قرار داده است. از تحلیل داده‌ها گرفته تا ارائه راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده و مدیریت ریسک، این فناوری نقشی محوری در ارتقای کیفیت خدمات مشاوره ایفا می‌کند. اما در نهایت، این مشاوران هستند که تعیین می‌کنند چگونه از این ابزارها بهره برداری کنند. آینده مشاوره IT به تعامل خلاقانه میان انسان و ماشین وابسته است.

نوشته نقش هوش مصنوعی در تحول مشاوره اکوسیستم IT اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

استفاده از هوش مصنوعی در دوربین‌های مداربسته تحولی اساسی در صنعت نظارت تصویری ایجاد کرده است. این فناوری با ترکیب الگوریتم‌های یادگیری ماشین و بینایی کامپیوتری، قابلیت‌هایی پیشرفته را به این سیستم‌ها افزوده است.

کاربردهای هوش مصنوعی در دوربین مداربسته

تشخیص چهره: شناسایی دقیق افراد و مقایسه آن‌ها با پایگاه داده برای افزایش امنیت.

تشخیص حرکت: ردیابی حرکات افراد یا اشیا و ضبط خودکار تصاویر.

تحلیل رفتار: شناسایی الگوهای غیرمعمول مانند حرکات مشکوک و ارسال هشدار.

تشخیص پلاک خودرو: کاربردی در مدیریت ترافیک و کنترل دسترسی.

شمارش افراد: مناسب برای محیط‌های پرتردد مانند مراکز خرید.

مزایا
افزایش دقت: حذف داده‌های زائد و تمرکز بر رویدادهای مهم.
پیش‌بینی تهدیدات: تحلیل رفتارها برای پیشگیری از حوادث احتمالی.
تطبیق‌پذیری: یادگیری مداوم از داده‌ها برای بهبود عملکرد در شرایط مختلف.

چالش‌ها
نقض حریم خصوصی: استفاده نادرست از داده‌ها ممکن است نگرانی‌هایی ایجاد کند.
هشدارهای اشتباه: گاهی تحلیل نادرست به هشدارهای کاذب منجر می‌شود.

هوش مصنوعی با قابلیت‌هایی چون تشخیص، تحلیل و پیش‌بینی، نظارت تصویری را کارآمدتر کرده و نقش مهمی در ارتقای امنیت ایفا می‌کند.

نوشته استفاده هوش‌مصنوعی در دوربین‌های مداربسته اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

فیلترینگ اینترنت به عنوان ابزاری مدیریتی و امنیتی در بسیاری از کشورها به کار می‌رود، اما تأثیرات آن بر مصرف انرژی موضوعی است که نیاز به بررسی جدی دارد.

نخستین نکته‌ای که باید به آن توجه کرد، افزایش بار سرورها است. فیلترینگ می‌تواند به ترافیک اضافی منجر شود، زیرا درخواست‌های مسدود شده باید پردازش شوند. این امر نیاز به سرورهای قدرتمندتر و بیشتری دارد که خود به افزایش مصرف انرژی منجر می‌شود.

همچنین، زیرساخت‌های شبکه تحت تأثیر فیلترینگ قرار می‌گیرند. نیاز به تجهیزات جدید و نگهداری مداوم آن‌ها به مصرف انرژی افزوده می‌شود. این در حالی است که محدودیت دسترسی به اطلاعات ممکن است کاربران را به جستجوی راه‌های دور زدن فیلترها و استفاده از VPNها سوق دهد که این نیز مصرف انرژی را افزایش می‌دهد.

از سوی دیگر، فیلترینگ می‌تواند بهره‌وری کارمندان و شرکت‌ها را کاهش دهد و به هدررفت انرژی در فعالیت‌های غیرمولد منجر شود. این مسئله به نابرابری‌های دیجیتال دامن می‌زند و می‌تواند به مصرف انرژی در مناطق کمتر توسعه‌یافته آسیب بزند.

در نتیجه، فیلترینگ اینترنت تأثیرات قابل توجهی بر مصرف انرژی دارد و برای بهینه‌سازی این مصرف، نیاز به بررسی و راهکارهای مؤثر وجود دارد.

امید است که با توجه به این مسائل، تصمیم‌گیرندگان به دنبال راه‌حل‌هایی باشند که هم امنیت را تأمین کند و هم به مصرف بهینه انرژی کمک کند.

نوشته تأثیر فیلترینگ اینترنت بر مصرف انرژی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

بهار سیار- پزشکت بزرگترین جامعه آنلاین پزشک و بیمار ایرانیان جهان است، که توانسته‌ این امکان را فراهم کند تا هر فارسی زبان در صورت نیاز بتواند به صورت ۲۴ ساعته و در لحظه با بیش از ۵ هزار پزشک، روانشناس، پیراپزشک، دامپزشک و هزاران مشاور متخصص در تمام زمینه‌های مربوط به حوزه سلامت، ارتباط مستقیم و آنلاین داشته باشد.

پزشکت؛ همراهی مطمئن برای سلامتی شما

در پزشکت، هدف این است که در تمامی مراحل سلامت، در کنار کاربران بود و به آنها کمک کند تا به آسانی به خدمات درمانی مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند.

در این اپلیکیشن با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تخصص پزشکان، تلاش دارند تا  فرآیند درمان ساده‌تر و سریع‌تر شود تا همه افراد به بهترین مراقبت‌های پزشکی دسترسی داشته باشند. چشم‌انداز پزشکت ایجاد جامعه‌ای است که در آن افراد زندگی سالم‌تر، شادتر و طولانی‌تری داشته باشند.

درهمین راستا برای آشنایی بیشتر با این اپلیکیشن با مدیرعامل پزشکت به گفت و گو نشسته ایم که درادامه آن را می خوانید؟

*درابتدا لطفا خودتون رو به طور کامل معرفی کنید و درباره رزومه کاری خود بفرمایید ؟

سپیده میرکریمی، مدیرعامل و هم بنیانگذار اپلیکیشن (که از آن جمع من و آقایان حسنعلی و ایمان باغبانیان همچنان در پزشکت فعالیت داریم)، عضو اتاق بازرگانی تهران، عضو اتاق بازرگانی ایران – ترکیه ، دبیر کارگروه سلامت دیجیتال سازمان نصرو بازرس انجمن تولید کنندگان نرم افزار موبایل ایران

بنده دارای مدارک کارشناسی ارشد اکولوژی، لیسانس میکرو بیولوژی، مدرک MBA دانشگاه تهران و دوره های مرتبط با کارنیز هستم.

*درباره ضرورت و نیازی که برای راه اندازی اپلیکیشن پزشکت احساس کردید بفرمایید؟(با توجه به اینکه بیزینس های در این زمینه وارد بازار شده بودند)

ما به عنوان هم بنیانگذاران اپلیکیشن پزشکت در سال ۹۶ اقدام به انجام تحقیقات بازار کردیم و بر همین اساس دریافتیم که ایرانیان از موضوع سلامت دیجیتال یا اطلاعی از این حوزه ندارند و یا اصلا اعتقاد و اعتمادی ندارند.به طوری که  براساس بررسی های انجام شده دریافتیم که از هر ۵۰ نفر یک نفر درباره حوزه سلامت دیجیتال مطلع است و درباره انجام ویزیت آنلاین توسط متخصصان و فوق تخصص ها، دریافت نسخه، تجویز دارو ، تشخیص بیماری و مواردی از این دست در حوزه سلامت دیجیتال آگاهی دارند.

برهمین اساس نیاز سنجی بازار انجام شد و شاهد این بودیم که پلتفرم های موجود در بازار در قالب یک سایت بوده و توسعه و گسترش نیافته است.

البته که در دنیا هنوز هم  حوزه سلامت دیجیتالی نوآوری جدیدی به شمار می آید و در زمان تحقیقات بازار ما  برخی از شرکت های چینی، آمریکایی ، هندی و چند شرکت اروپایی در حوزه سلامت دیجیتال فعالیت داشتند و چین ا اختلاف پیشتاز این حوزه است.

برهمین اساس ما تصمیم گرفتیم تا ایرانیان نیز بتوانند به صورت آسان،  ارزان و ۲۴ ساعته و در لحظه به معنای واقعی با پزشکان در ارتباط باشند و این برای نخستین بار در کشور شکل گرفته است تا در کشور به صورت تصویری و صوتی و متن در بستر اپلیکیشن پزشکت کاربران به این امکانات دسترسی دارند.

همچنین از نوآوری های دیگر موجود در این اپلیکیشن سلامت ، موضوع فرهنگسازی خوب و گسترده  اشتراک داخلی با عنوان پزشکگرام است که به صورت رایگان تولید محتوا انجام می شود و در یک سایت ۶ هزار مقاله یونیک ترجمه شده در این سایت برای دسترسی مردم و پرسش و پاسخ رایگان قرار گرفته است.

حتی از قبل و بعد کرونا نیز خدمات آنلاینی را در راستای مسوولیت اجتماعی نیز انجام داده ایم که درحال حاضر نیز اجرایی می شود.

*با چند پزشک شروع به فعالیت کردید و در حال حاضر همکاری به چه تعداد رسیده است؟

با توجه به اینکه ما اپلیکیشن پزشکت را از آبان ۹۸ معرفی کردیم برای جذب پزشک در ابتدا با ۵ پزشک کار را آغاز کردیم که از این تعداد ۴ پزشک متخصص و فوق تخصص بودند  و با آنها  قرارداد بسته شد  تا به صورت شبانه روزی آنلاین باشند و به کاربران خدمات ارائه کنند.

پس از گذشت مدت زمانی و جا افتادن برند پزشکت دیگر پزشکان و مشاوران نیز به این اپلیکشین اعتماد کرده و خود درخواست همکاری داشتنه و دارند که پس از ارسال مدارک و صحت سنجی آن به ترتیب تعدادی بسیاری از جامعه پزشکان و روانشناسان با این اپلیکیشن همکاری کردند و در حال حاضر بیش از ۵ هزار و ۶۰۰ نفرهمراه ما شده اند.

در زمان پاندمی کرونا نیز ارائه خدمات باعث شد که پزشکان و مشاوران جذب این اپلیکیشن شوند.

*سهم بازار اپلیکیشن پزشکت چقدر است ؟

درخصوص سهم بازار آمار و ارقام دقیقی وجود ندارد و بیشتر براساس تخمین و فید بک هایی است که از سوی اکو سیستم گرفته می شود و یا از سمت کاربران و پزشکانی که از این اپلیکیشن استفاده می کنند اما از ابتدای فعالیت شرکت برهه هایی رتبه ما بین ۱ تا ۳ و در برخی از برهه ها بین یک تا ۵ بوده است اما تخمین ما این است که در حال حاضر بین جایگاه ۲ و ۳ نوسان داریم .

*اگر قرار باشد سبد کالای بیزنس دیگری را اضافه کنید در چه زمینه ای خواهد بود؟

با توجه به اینکه ما از ابتدا کار را با ویزیت آنلاین شروع کردیم و بعد از آن هم بحث آموزش با شروع کرونا این موضوع مغفول ماند و کرونا که آغاز شد ویزیت در محل ، مراقبت در محل و به ترتیب آزمایش در محل امسال هم داروخانه را معرفی کردیم اولویت های اصلی ما کار بر روی همین حوزه ها است و قاعدتا بنا به طع بازار و نیاز روز و بهبود فرآیندهای که داریم زنجیره خدمات دهی خود را در همین راستا انجام می دهیم .

*از دردسرهای بیزینس های سلامت لطفا کمی بفرمایید؟

قطعا ما و تیم فنی ما سختی های بسیاری را به جان خریده ایم و با آن دست و پنجه نرم کرده ایم در حالی که درصورت نبود تحریم ها با دریافت یک لایسنس به راحتی می توانستیم فعالیت کنیم  اما حالا با  مشکلات بسیاری روبرو هستیم که به عنوان مثال به افزایش هزینه نفرساعت برای ما بوده است.

مشکلات اینترنت و زیر ساخت ها قطعا نه تنها به اپلیکیشن ما بلکه به تمامی فعالان حوزه سلامت ایران و حتی حوزه دیجیتال کشور آسیب رسانده و قطعا نتوانسته است توقع کاربران و حتی خود پزشکان را در حوزه سلامت دیجیتال تامین کند.

ما تمام تلاشمان را می کنیم تا از بهترین زیرساخت ها، پهنای باند و پشتیبانی موجود در کشور بهره مند شویم تا خدمات مناسب به کاربران ارائه کنیم اما گاهی واقعا از دست ما خارج است و یا به صورت همگانی و یا به صورت روزانه ساعتی و موردی اختلال و قطعی داریم که مشکلات جدی را برای ما ایجاد می کند.

به عنوان مثال کاربری که با مشکل مواجه می شود و در لحظه نیاز مبرم به پزشک و ویزیت آنلاین دارد مشکل را از سمت اپلیکیشن و کسب و کار می داند .

برهمین اساس قطعی و اختلال اینترنت و زیرساخت‌ها مشکلات و تاثیرات منفی را بر روی کسب و کارها می گذارد.

البته ما از ابتدا توصیه هایی را به کاربران در خصوص  قطع فیلتر شکن و استفاده از اینترنت ثابت داریم و گاهی نیز مشکل از زیرساخت و اینترنت اپلیکیشن نیست و ممکن است از سمت پزشک و یا کاربر باشد.

اما تمام تلاش ما این است که با پشتیبانی های لازم اقدام به رفع مشکل کنیم.

*آیا راه حلی برای این مشکلات اکوسیستم دارید ؟

به نظر بنده مهمترین و نخستین موضوعی که می تواند به توسعه حوزه سلامت دیجیتال در کشور کمک کند قطعا مشخص شدن متولی و قانونگذار و ابلاغ رسمی آن است که به تبع آن رسمیت یافتن این حوزه شکل می گیرد و بخش خصوصی و دولتی و درنهایت تمامی مردم بیشتر و بیشتر از قبل به این حوزه اعتماد می کنند و فعالیت های گسترده ای شکل می گیرد.

همچنین باید از کانال های مختلف موضوع فرهنگ سازی همه جانبه صورت گیرد و چه توسط کسب و کارها و چه توسط قانونگذار درچرخه انجام شود تا قطعا رشد سریعی را شاهد باشیم .

خود بنده شخصا به این حوزه بسیار خوشبین هستم و دریک جهش بزرگ در دوره کرونا شاهد بودیم که فرهنگسازی و اعتماد به حوزه سلامت دیجیتال حاصل شد و نتایج مثبتی را ارائه داد.

همچنین بار بیمه ای کشور سبک تر شده و هزینه های درمان با بهره گیری از حوزه سلامت دیجیتال کاهش یافت .

سلامت دیجیتال  همچنین می تواند به آسیب های اجتماعی که صورت مستقیم و یا غیر مستقیم با جان و مال افراد ارتباط دارد کمک کند .

درنهایت این موضوع بسیار حائز اهمیت است که زیرساخت های لازم توسط حاکمیت در اختیار شرکت ها و فعالان حوزه قرار گیرد و حمایت های لازم صحیح ، امنیت دیتا،نگهداشت دیتا و سطح دسترسی مناسب در قانون رگولاتور کاملا شفاف سازی شود تا به صورت برد – برد برای کاربر،امنیت ملی و کسب و کارها اجرایی شود.

*فعالیت های انجمنی در حوزه سلامت وجود دارد؟

مشکلات بسیاری برسرراه فعالیت همه کسب و کارها از جمله ما در کل اکو سیستم کشور وجود دارد و آسیب های بسیاری در اثر آن حاصل می شود اما امید است در دولت جدید فعالیت های صنفی مانند سازمان نصر، انجمن موبایل و غیره به صورت جدی تری پیگیر شود و ارتباط با متولیان از جمله وزارت ارتباطات و وزارت بهداشت و سایر مسوولان مرتبط برای فعالان صنفی فراهم شود تا نفع جمعی حاصل شود.

درنهایت تلاش ما این است که با توجه به مشکلات موجود به هدف اصلی که کمک به ارتقای سلامت جسم و روح مردم کشور است برسیم که در بسیاری از موارد توانسته ایم یا از پس آن بربیایم و یا حداقل مسیر مشکلات را عوض کنیم اما اگر این مشکلات نباشد و یا به حداقل برسد کسب و کارها زودتر توسعه پیدا می کنند و دسترسی مردم بهتر می شود.

همچنین می توان به تعداد نفرات بیشتری خدمات ارزان تر و در دسترس تری ارائه کرد.

*هرچه دل تنگت میخواهد بگو؟

درپایان بیتی از ملک الشعرای بهار را تقدیم شما می کنم؛

گرت پایداری است در کارها                                                                  شود سهل، پیش تو دشوارها 

نوشته «پزشکت» از پزشکی تا دنیای کسب و کار دیجیتال اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

آرزو خسروی چهره نام آشنای حوزه استارتاپ، فرش ایرانی، دانش بومی و تجارت الکترونیک است. او که بنیانگذار پلتفرم فرش آنلاین است از مدعویان رویداد روز جهانی مالکیت فکری بود که هفتم اردیبهشت ماه برگزار شد. به بهانه سخنرانی وی در این همایش در حوزه دانش بومی، زیمانیوز گفتگویی ترتیب داده از نظرتان می گذرد.

خودتان را معرفی کنید و کمی در خصوص پلتفرمتان توضیح دهید؟

آرزو خسروی، فوق لیسانس حقوق بین الملل از دانشگاه مفید قم و DBA از دانشگاه تهران هستم. سالها در سازمان ملل مشغول به فعالیت بوده و حدود ۱۴ سال پیش اولین استارتاپ فرش ایرانی را با عنوان فرش آنلاین تاسیس کردم. این پلتفرم در زمینه تجارت الکترونیک در حوزه فرش و دست بافته ها که به تدریج گسترش یافت و تبدیل به پلتفرمی در تمامی حوزه های فرش از جمله دست بافته ها و هم فرش ماشینی شد. خوشبختانه توانستیم تولیدات زنان عشایر و زنان روستایی را معرفی کرده و در حوزه تجارت الکترونیک ایران راهی را باز کرده و این پلتفرم توانست توسعه پایدار را در جوامع محلی ایجاد کند.

چطور به همایش روز مالکیت فکری دعوت شدید؟

 در کاخ سعدآباد گروه مالکیت فکری با من آشنا شد و خانم امین لو اظهار لطف داشتند و گفتند به دلیل ساختار و نوع صحبت و انتقادات جسورانه و از طرفی شناخت کافی در حوزه استارتاپها و بررسی حقوقی این حوزه، از من خواستند که در رویداد مالکیت فکری صحبت کنم. از آنجا که تحصیلاتم حقوق بین الملل است و فعالیتهای بسیار زیادی در این زمینه داشتم ترجیح دادم که به این موضوع و روندی که در فرش آنلاین داشتم، بپردازم. ناگفته نماند که فرش آنلاین بر روی توسعه پایدار بسیار کار کرده به ویژه توسعه پایدار جوامع محلی و به صورت مستقیم در این حوزه درگیر بوده است.

چگونه به صورت مستقیم درگیر بوده است؟

به دلیل حضوری که در جوامع محلی داشتیم و توانستیم با تقویت این جوامع و به عبارتی فقرزدایی از آنها بستری ایجاد کردیم که تولیداتشان را در فرش آنلاین بفروشند و با تارگتهای بهتری حرکت کنند؛ تمامی اینها مواردی است که ما توانستیم در این جوامع توسعه پایدار ایجاد کنیم.

در ارائه تان در خصوص دانش بومی صحبت کردید توضیحاتی در این خصوص بفرمایید؟

این مبحثی بسیار مهم در تمامی دنیاست و به جرات می گویم در پلتفرم فرش آنلاین دانش بومی در حوزه بافته ها، نخ، پشم و…در سطح بسیار بالایی است. همچنین در حوزه هایی مثل صنایع دستی که ایران به تمامی اینها معروف است اما متاسفانه هیچگاه قانونی با این عنوان نداشته ایم. حتی به مجلس هم ارسال شد اما هیچگاه لایحه آن دیده نشد و همیشه مسکوت ماند و تا این قانون و دانش بومی مورد حمایت قرار نگیرد، مالکیت فکری هم توسعه ای نخواهد داشت. اینکه مالکیت فکری مقوله ای مهم باشد باید ابتدا ثبت شود و کارهای مهمی در آن زمینه انجام شود.

امیدوارم روزی مالکیت فکری تمامی کارهایی که در فرش آنلاین انجام می دهیم به ثبت رسد و به طور کلی مالکیت فکری تمامی کارهای استارتاپی و آنلاین و همینطور دانش بومی تمامی اینها مالکیت فکری شان به ثبت برسد و دارای ارزش شود؛ با این اتفاق دنیا نمی تواند تولیدات ما را به اسم خودش ثبت کند. درست است که تحریمها وجود دارد و ایران بسیار محدود شده اما اتفاق خاصی که افتاده اینکه اگر سالها قبل مالکیت فکری این حوزه از تولیدات را در دنیا به ثبت رسانده بودیم اکنون در جایگاه دیگری قرار داشتیم.

نوشته دانش بومی؛ قانونی نانوشته، مسکوت مانده و بدون متولی! اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

مالکیت فکری تنها اختراع و ثبت نیست

سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO) در سال ۱۹۷۶ تاسیس شد که از سال ۲۰۰۰ تا کنون در دوم آوریل مطابق ۷ اردیبهشت ماه رویدادی با این عنوان برگزار می شود. هفتم اردیبهشت امسال معاونت علمی فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری این رویداد را در کشور برگزار کرد. به بهانه این روز و این رویداد با میترا امین لو، مدیر کانون مدیریت دارایی های فکری معاونت که سالهاست برای ارتقای حوزه فناوری و نوآوری کشور در تلاش است، گفتگویی انجام داده که از نظر می گذرد.

فکر اجرای این رویداد و جرقه اولیه آن از کجا آغاز شد و هدف اصلی چه بود؟

از سال ۲۰۰۰ با ابتکار عمل سازمان جهانی مالکیت فکری در ۲ آوریل رویداد جهانی برگزار می شود. در ایران نیز حدود ۱۵ سالی است که ۷ اردیبهشت ماه رویدادی با عنوان روز جهانی مالکیت فکری هر سال برگزار می شود که معمولا نهادها به صورت مستقل این رویداد را برگزار می‌کنند.

امسال با هدف علامت‌دهی مثبتی به جامعه و با توجه به تاکید ابتدای سال بر بحث مشارکت، درصدد شدیم که سازمان‌های متولی و بازیگران اکوسیستم نوآوری و مالکیت فکری، با هم رویدادی مشترک برگزار کنیم. این پیشنهاد مورد استقبال صندوق نوآوری و شکوفایی قرار گرفت و متعاقب آن با وزارت علوم، جهاد دانشگاهی، قوه قضاییه سازمان اسناد و املاک کشور وارد تعامل شدیم. در این میان سازمان ثبت نیز به عنوان حامی در کنار نهادهایی مثل دانشگاه علوم پزشکی ایران، صدا و سیما، وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، سازمان محیط زیست، جشنواره اندیشمندان جوان جمیلی نیز به رویداد پیوستند.

شعار امسال وایپو با محوریت مالکیت فکری و توسعه پایدار با عنوان “مالکیت فکری و توسعه پایدار، خلق آینده مشترک با خلاقیت و نوآوری” اعلام شد. این انتخاب، جامعه را در مقوله مالکیت فکری مهم دانسته یعنی توجه اصلی معطوف به جامعه است نه صرفا انسانها حتی محیط زیست مورد توجه است.

بنابراین هدف اصلی ما توسعه پایدار است و از طرفی با توجه به اینکه در کشور ، مالکیت فکری اکثرا در حوزه فناورانه معنا می شود به همین خاطر درصدد برآمدیم که بگوییم مالکیت فکری فقط اختراع و فناوری نیست بلکه مثلا نوآوری های اجتماعی، دانش سنتی، نشان جغرافیایی و.. همه در حوزه مالکیت فکری هستند؛ و با این تفکر تمام اینها را در این رویداد پررنگ کردیم. اینکه با استفاده از مالکیت فکری بسیاری از مسائل جامعه قابل حل خواهد بود.

بحث بعدی بخش کارگزاری و اصطلاحا بروکری فعالیت‌های حوزه مالکیت فکری و تجاری سازی بود که سعی کردیم در این رویداد برجسته کرده و به جامعه اعلام کنیم که اگر در حوزه مالکیت فکری به صورت پایدار اتفاقی رخ دهد ما به چنین نهادهای کارگزاری قدرتمندی نیاز داریم؛ به همین دلیل نمایشگاهی از تمام کارگزاران خود که شامل ۱۶ کارگزار بودند را برگزار وآنها را به نمایشگاه دعوت کردیم تا بتوانند خود را ارائه کنند.

 از طرفی چون در معاونت علمی ریاست جمهوری دو تحول رویکرد جدی در یک سال گذشته در حوزه مالکیت فکری داشتیم درصدد این بودیم که این تحول رویکرد را به مخاطب جامعه هدف رسانده و تعاملاتی که بین معاونت و صندوق یا وزارت علوم شکل گرفته بود را ترویج کنیم. در مجموع سعی کردیم تمام اجزای رویداد مرتبط با مالکیت فکری باشد.

در مورد جزییات رویداد امسال کمی توضیح بفرمایید؟

در رویداد امسال سعی کردیم تمامی اجزای رویداد مرتبط بامالکیت فکری باشد. افراد دعوت شده همگی در این حوزه صاحب متخصص باشند مثلا از افراد برجسته این حوزه خانم آرزو خسروی که در حوزه دانش سنتی و بروزات فرهنگی که به اصطلاح در مالکیت فکری ( traditional cultural expression ) صحبت کرد یا سخنرانی دکتر میرباقری که در خصوص اختراعاتشان در حوزه تجهیزات پزشکی برای توان یابان که با استقبال خوبی همراه بود یا خانم خاتون شهبازی که در خصوص مد پایدار صحبت کردند که به فصل مشترک توسعه پایدار و مالکیت فکری مرتبط است.

همچنین در برنامه های جنبی رویداد امسال سعی کردیم کارگزارهای مرتبط با حوزه مالکیت فکری حضور داشته باشند و در برنامه ای با عنوان “مسیر خدمت” فضایی برای تمامی سازمانهای دولتی در نظر گرفتیم. اجرای مسابقات سرگرمی و بازی در حوزه مالکیت فکری از دیگر برنامه های متنوع رویداد امسال بود از جمله مسابقاتی از زنان مخترع که سوالاتی مطرح شد و در دیوارهای محیط نمایش دادیم.

طراحی یک استودیوی عکاسی که فقط یک استودیوی ساده نبود بلکه در پس زمینه آن مفاهیم توسعه پایدار نمایش داده شده بود؛ قسمت سمت راست که مثلا از فردی پرسیده می شد در راستای تحقق برنامه ها و اهداف توسعه پایدار چه فعالتیهایی انجام داده اید و در سمت دیگر اینکه حالا به خودت قول بده که یک حرکت جدید هم تعریف کنی مثلا در حوزه محیط زیست، انرژی و… و در این قسمت افراد قول می دادند، می نوشتند و در یک ستونی می انداختند و در قبال آن یک بذر بلوط هدیه می گرفتند که بکارند و هنگام سبز شدن آن یاد قول خود بیفتند؛ در این فرآیند، دست اندرکاران استودیو از این روند عکسهای مختلف ثبت می کردند تا افراد از این قسمت تجربه خوبی داشته باشند نه اینکه فقط صرف عکس بیایند.

از دیگر موارد برجسته رویداد، خوراکی های آن بود که تلاش بسیاری کردیم و با مطالعات عمیق و فراوان خوراکی هایی که منشا ایرانی داشته و در سیستم بین المللی نشان جغرافیایی ثبت شده بودند را انتخاب کرده و تمام پذیرایی رویداد امسال از نوشیدنی ها تا خوردنی ها تمامی از خوراکی های ثبت شده ایران در سیستم لیسبون بود که در بروشوری تبلیغات تاریخچه تمامی آنها آورده شد. حتی برای سرو قهوه از قهوه یزدی و فردی که ثبت آن را انجام داده بود دعوت کردیم. همچنین از خوراکی هایی مثل عناب، خرمای پیارم، شربت گلاب، چای زعفرانی و برای غذا دلمه برگ مو و کلم پلوی شیرازی را انتخاب کردیم که هر دو در نشان جغرافیای جهانی ثبت شده اند.

آیا این برنامه فقط برای همین نیم روز بوده یا در ادامه قرار است شاهد اتفاقاتی در این خصوص از طرف معاونت علمی باشیم؟

برنامه همان نصف روز بود و بعدازظهر همان روز (هفتم اردیبهشت ماه) جلسات تخصصی با کارگزاران برگزار و متعاقب آن بسته های حمایتی جدید و هم چنین رونمایی از چندین تفاهم نامه و برنامه جدید ارائه شد.

از جمله: سامانه دانا که قرار است مشاوره فکری در حوزه مالکیت فکری داشته که با ۵۰ متخصص در حوزه مالکیت فکری آغاز به کار کرده و خوشبختانه تعداشان رو به افزایش است و این نوید را به مردم خواهد داد که می توانند از این خدمات استفاده کنند که از موارد موفقیت آمیز در این خصوص اینکه تا کنون به ۲۰ خدمت مالکیت فکری رسیده ایم که درصدد ترویج و کاربردی سازی آن هستیم. همچنین رونمایی صندوق نوآوری و شکوفایی از فصل دوم “پادکست چتر” بود که فصل اول این پادکست با حمایت معاونت علمی ارائه شد و فصل دوم که به حوزه شرکتها ورود کرده با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی در این رویداد رونمایی شد.

آیا در این حوزه تسهیلاتی برای افراد در نظر گرفته شده است؟

بله، ۲۰ خدمت حمایتی در قالب گروههای بزرگ در سه حوزه شرکتها، دانشگاهها و فناوران مستقل تقسیم کردیم. این سه گروه را نیز به سه دسته: دانشگاهها که شامل ۱-دانشگاههای نوپا، ۲-توانمند، ۳-پیشرو،

 شرکتهای: ۱-کوچک-متوسط، ۲- بزرگ ، ۳-شرکتهای سرآمد صادراتی،

 فناوران مستقل: ۱- دانش اموزان، ۲- دانشجویان، ۳- فناوران مستقلی که نه در دانشگاهها و نه شرکتها هستند.

در حوزه دانشگاه و شرکتها دو رویکرد متنوع داریم: دانشگاهها با نگاه توسعه فناوری درصدد کمک به اینکه چگونه از مالکیت فکری، بتوان فناوری های خوب متولد کرد. در شرکتها نگاه بهره برداری و تجاری سازی را اعمال کرده تا فناوری های خوب تازه متولد شده در قالب بنگاهها و شرکتها با استفاده از خدمات مالکیت فکری ترویج دهیم.

نوشته مالکیت فکری تنها اختراع و ثبت نیست اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

روزی که ما یعنی «تیم فیناپ» تصمیم گرفتیم برای حوزه فین‌تک جشنواره‌‌ای واقعی با معیارهای شفاف و روشن شکل دهیم، دهمین رویداد فیناپ برگزار شده بود یعنی بیش از ۳ سال بود که از مرحله «فین‌تک چیست» عبور کرده بودیم و فین‌تک یک اکوسیستم نسبتاً بزرگ و بالغ شده بود.

انتخاب کردن و جایزه دادن از نوبل و اسکار و اِمی گرفته تا همین جشنواره فجر، همیشه پر از حاشیه و دلخوری‌های فراوان بوده است.

تصمیم پر خطری گرفته بودیم ولی می‌دانستیم تقدیر و تشویق از آنهایی که برای رشد و توسعه فین‌تک تلاش می‌کنند، می‌تواند بذر رشد نهال‌های جدید باشد.

سال ۱۳۹۸ در اولین دوره جشنواره نهال فین‌تک تجربه‌های زیادی کسب کردیم و یاد گرفتیم که ارزش این جایزه به کم بودن آن است و قرار نیست برای رضایت همگان، تعداد جوایز را افزایش دهیم.

در دومین دوره جشنواره نهال فین‌تک هم تجاربی کسب کرده و این بار نیز نکات مهمی یاد گرفتیم. مثلاً فهمیدیم جلسه داوری به سازوکارهایی نیاز دارد که دیدگاه‌ها و جهت‌گیری‌های برخی داوران بر ذهنیت سایر داوران اثر نگذارد، پس باید داوری به‌صورت آنلاین، با احراز هویت و در مدت زمان مشخص انجام شود.

در سومین دوره، ضمن به‌کارگیری آموخته‌های قبلی، با تشکیل آکادمی داوران متشکل از ۱۰۰ متخصص و صاحب‌نظر به جایزه نهال ارزش مضاعفی بخشیدیم یعنی ارزش خرد و آرای جمعی.

اکنون چهارمین دوره جشنواره نهال فین‌تک در حال برگزاری است.

در این دوره هم با ساده‌تر کردن فرآیند شرکت در فراخوان، این امکان را ایجاد کردیم تا همه افراد قادر باشند گزینه‌های پیشنهادی خود را برای ما ارسال کنند و بدین‌ترتیب لیست اولیه ما با مشارکت اعضای اکوسیستم فین‌تک تکمیل شد که در نوع خود لیست متنوع و جالبی هم بود.

فینالیست‌های چهارمین جشنواره نهال فین‌تک پس از پالایش همان لیست اولیه مشخص و برای داوری آنلاین به رای داوران سپرده خواهند شد.

معیارهای گزینش و انتخاب برای تمام مراحل داوری، معیارهایی ساده اما مهمی هستند.

نوآوری، تسهیل کسب‌وکاری و تاثیر اجتماعی جزو معیارهای اصلی جشنواره نهال فین‌تک برای انتخاب‌های نهایی است.

کارآفرینان در جامعه ما قهرمان هستند پس تعداد افراد شایسته تقدیر و دریافت جایزه نیز زیاد است. از سویی برگزیدگان نهایی جشنواره نهال انتخاب‌های برتر مطلق نیستند. صرفاً ما می‌کوشیم به گوشه‌ای از تلاش‌ و ایستادگی آن فرد/کسب‌وکار بها دهیم که انگیزه‌ای برای تداوم همه کسب‌وکارها شود.

نهال استعاره‌ای از صنعت فین‌تک در ایران است. نه خیلی کوچک است، نه خیلی بزرگ. اما نیازمند مراقبت و توجه است تا رشد کند و ریشه‌های آن قوی شوند.

با وجود آن‌که کمر آن از ضربه‌های تبر زخمی است، همچنان زنده است و کنار آن نهال‌های کوچکتری هم در حال رویش و رشد هستند.

در میان ناامیدی‌ها جشنواره نهال فین‌تک بارقه نوری است که از میان تاریکی می‌تابد، برگ‌های نهال را نوازش می‌کند و جانی اندک به آن می‌بخشد.

اعتبار و ارزش جایزه نهال به هم‌فکری و همراهی شمار زیادی از اعضای اکوسیستم فین‌تک است که در تمام دوره‌های برگزاری آن به شکل‌گیری و پختگی‌اش کمک کردند.

لازم به ذکر است نتایج و برگزیده‌های نهایی چهارمین جشنواره نهال فین‌تک ۱۶ اسفند اعلام خواهند شد.

از مریم فریدشاد

هم‌بنیان‌گذار و دبیر جشنواره نهال فین‌تک

نوشته هر دانه که از خاک برون جست نهال است اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

در دنیای امروز، تحول دیجیتال به یکی از مهمترین دغدغه‌های صنعت تبدیل شده است. صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ، از استارتاپ‌ها گرفته تا شرکت‌های بزرگ با چند ده سال سابقه و هزاران کارمند، اگرچه در حوزه اصلی کسب و کار خود متخصص و با تجربه هستند، اما به نظر می رسد خیلی از مواقع نیاز دارند که با یک دید خارجی و چشم سوم  به زوایای مختلف به کسب و کار خود نگاه کنند و فرصت‌ها و تهدیدهای پیاده سازی فرایندهای مرتبط با تحول دیجیتال را شناسایی کنند که ممکن است به دلایل مختلفی از نگاه آنها مغفول مانده باشد.

بازار “مشاوره مدیریت” ایران نیازمند حرکتی قوی در جهت انتقال به عصر دیجیتال است. به همین دلیل، تعدادی از کارشناسان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران که دوره‌های تربیت مشاور حرفه‌ای در حوزه مدیریت فناوری اطلاعات را در انجمن مشاوره مدیریت ایران گذرانده و مدارک بین‌المللی کسب کرده‌اند، تحت عنوان “کمیته تحول دیجیتال” با هدف ارتقای سطح ارائه خدمات مشاوره در راستای دیجیتالی‌سازی سازمان‌ها و شرکت‌ها در ایران فعالیت می‌کنند. این تیم به لحاظ تنوع تخصص‌ها و تجربیات عملی در پروژه‌های مختلف، از راه‌اندازی ایده‌ها و استارتاپ‌ها تا موضوعات زیرساختی، سخت‌افزاری، نرم‌افزاری، پرتال،ERP و همچنین در زمینه فروش و بازاریابی، متخصصانی را به کسب و کارها معرفی می‌کند.

ماموریت اصلی این کمیته، شناسایی نیازمندی‌های سازمان‌ها در بازار مشاوره مدیریت برای انتقال به دنیای جدید مفاهیم مدیریت و همینطور تکنولوژی است.

خدمات کمیته تحول دیجیتال در دسته‌بندی‌های زیر ارائه می‌شود:

۱. استراتژی دیجیتال: تعیین استراتژی‌های مناسب برای تبدیل شدن به یک سازمان دیجیتالی و بهره‌برداری از فناوری‌های نوین مانند اینترنت اشیا (IoT)، هوش مصنوعی (AI) و ابر (Cloud) و…

۲. تحلیل داده‌ها: استفاده بهینه‌تر از داده‌ها و درک بهتر از مشتریان، بازار و عملکرد سازمان. این تحلیل‌ها می‌توانند شامل تجزیه و تحلیل داده‌های مالی، داده‌های فروش و بازاریابی، داده‌های مشتریان و داده‌های عملیاتی و… باشند.

۳. بهینه‌سازی فرآیندها: افزایش بهره‌وری با بهبود فرآیندهای کسب و کاری و استفاده از فناوری‌های نوین. این خدمت شامل اتوماسیون فرآیندها، بهینه‌سازی زنجیره تأمین و بهبود عملکرد سازمان، شامل زمانبندی، کنترل کیفیت و مدیریت پروژه است.

۴. بازاریابی دیجیتال: توسعه استراتژی بازاریابی دیجیتالی از روش‌های تبلیغات دیجیتالی، بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO)، تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی و…

۵. امنیت دیجیتال: در عصر دیجیتال، امنیت اطلاعات و داده‌ها بسیار مهم است. بررسی امنیت سایبری و ارائه آخرین راهکارها برای مواجهه با حملات سایبری و نفوذ امنیتی همینطور تقویت امنیت و حفاظت از اطلاعات محرمانه از جمله تخصص اعضای تیم است.

۶. آموزش: در راستای پیاده سازی فرآیند های مرتبط با تحول دیجیتال، برنامه‌های آموزشی کاربردی و مختلفی برای کارکنان سازمانها  طراحی و اجرا خواهد شد تا برای استفاده از فناوری‌های جدید آماده شوند.

۷. نوآوری و استارتاپ: برای راه‌اندازی و رشد اولیه یک استارتاپ و تحلیل بازار، استراتژی توسعه کسب و کار، طراحی مدل کسب و کار و جذب سرمایه‌گذار از جمله فعالیت های تیم است.

۸. تجربه کاربری: در بهبودسطح تجربه کاربری (UX) مشتریان، طراحی رابط کاربری (UI) و ارتقای تجربه کاربری در محصولات و خدمات سازمان متمرکز می‌شود.

۹. تعریف وتقویت برند کارفرمایی: امروزه متاثر از وضعیت جاری جامعه و اقتصاد حفظ و نگهداشت نیروی کارآمد و متخصص دغدغه اول هر کارفرمایی است. ارائه راهکارهایی حفظ و نگهداشت نیرو و ایجاد تجربه به یاد ماندنی منحصر به فرد هر کسب و کار از جمله خدمات کمیته است

۱۰. تحول فرهنگ سازمانی: تغییر فرهنگ سازمانی به سمت یک سازمان مبتنی بر دیجیتال و ایجاد محیطی که از تکنولوژی استفاده می‌کند و نوآوری را تشویق می‌کند.

از طرفی، باید توجه داشت که هر سازمان ممکن است نیازهای منحصر به فرد خود را داشته باشد و لیست بالا نمونه‌ایی از خدمات کمیته در این حوزه است. برای انجام یک بررسی دقیق‌تر و تعیین نیازهای خاص سازمان در حوزه تحول دیجیتال و به طبع دریافت خدمات مشاوره، از طریق دبیرخانه “انجمن مشاوره مدیریت ایران” و همینطور صفحات رسمی کمیته در یوتوب، اینستاگرام، لینکدین و آپارات با اسم Itmca.ir میتوانید با کمیته در تماس باشید.

در ضمن کمیته تحول دیجیتال انجمن مشاوره مدیریت ایران مشتاقانه پذیرای دریافت ایده‌ها و حتی درخواست پیوستن افراد علاقمند به این تیم خواهد بود.

از نرگس مفیدی

نوشته معرفی کمیته تحول دیجیتال انجمن مشاوره مدیریت ایران اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

۱۵ سال از عمر جشنواره وب و موبایل ایران می‌گذرد و عملا قدیمی‌ترین رویداد تخصصی فناوری در ایران محسوب می‌شود. این جشنواره که همیشه با کمک بخش خصوصی برگزار شده، امسال با توجه به چالش‌های کسب و کارها تصمیم بر این شد که چون گذشته برنده و تندیس نداشته باشد، زیرا از نگاه ما هر کس که تلاشی برای روشن نگهداشتن این فضا داشته باشد برنده این جشنواره است.

بنابراین چشنواره امسال با مدلی جدید با هدف انتقال تجربه برگزار خواهد شد. در این راستا تصمیم داریم ویدیوکست‌هایی با حضور دو نسل متفاوت از افراد باتجربه در آن حوزه داشته باشیم.

این ویدیوکست‌ها در موضوعاتی نظیر مدیریت محصول، مدیریت مارکتینگ، راه‌اندازی کسب و کار، مدیریت روابط عمومی و … خواهد بود تا افراد علاقه‌مند به ورود در حوزه‌های مختلف کاری با ابعاد مختلف آن آشنا شوند.

امیدواریم که بتوانیم سهم کوچکی در این انتقال تجربه داشته باشیم.

از میلاد احرام‌پوش

هم‌بنیان‌گذار جشنواره وب و موبایل

نوشته جشنواره وب و موبایل در پانزده سالگی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.