آقای گلستانه، کمی درباره محصول جدید آدفا توضیح می‌دهید؟

محصول جدید ما در واقع در حوزه حاکمیت فناوری و ممیزی زیرساخت است. این سیستم به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند در لحظه، میزان انطباق زیرساخت فناوری خود از جمله امنیت، ارتباطات، منابع سخت‌افزاری و نرم افزاری را به‌صورت یکپارچه روی داشبورد مدیریتی مشاهده کنند. هر سطح مدیریتی، از هیئت‌مدیره گرفته تا کمیته حسابرسی و معاونت فناوری، می‌تواند بر اساس نیاز خود، وضعیت انطباق یا عدم انطباق با الزامات داخلی و بین‌المللی را پایش کند.

به نظر می‌رسد این موضوع با چالش‌های اخیر حوزه فناوری هم مرتبط است؟

دقیقاً. بعد از برخی رویدادهای اخیر، مشخص شد که بسیاری از چالش‌های این حوزه در کشور به نحوه اجرا و مدیریت برمی‌گردد. خوشبختانه امروز حاکمیت به این نتیجه رسیده که روش‌های گذشته در نظارت و ممیزی زیرساخت‌ها نیازمند بازنگری و ارتقاست.

یکی از اتفاقات مهم هم ورود بانک مرکزی به بحث حسابرسی فناوری اطلاعات است. طبق ابلاغیه اخیر، از سال آینده گزارش حسابرسی فناوری باید هم‌زمان با گزارش مالی در مجمع شرکت‌ها قرائت شود. این یعنی اهمیت این حوزه برای نظام مالی کشور به‌طور رسمی پذیرفته شده است.

در صحبت‌هایتان اشاره‌ای به بیمه سایبری داشتید؛ این حوزه چه ارتباطی با حسابرسی فناوری دارد؟

به‌نظر من، حسابرسی فناوری و بیمه سایبری دو بازوی مکمل هستند.بیمه گر زمانی می تواند سازمانی را تحت پوشش بیمه سایبری قرار دهد که بتواند سطح ریسک سازمان یا خدمت مورد نظر را دقیق بسنجد. هرچه ریسک بالاتر باشد، هزینه بیمه هم بیشتر می‌شود. اما اگر ریسک به‌درستی شناسایی نشود، بیمه هم نمی‌تواند خسارت واقعی را پوشش دهد. اینجا حسابرسی فناوری وارد عمل می‌شود و ریسک سازمان را با استناد به استانداردهای داخلی و بین‌المللی مشخص می‌کند.

در واقع، حسابرسی فناوری اطلاعات و ارتباطات پیشران توسعه بیمه سایبری است؛ چون بدون داده‌های دقیق از وضعیت زیرساخت فناوری، هیچ بیمه‌گری نمی‌تواند پوشش واقعی بدهد.

با توجه به تغییرات سریع فناوری، چگونه می‌توان ریسک را به‌روز نگه داشت؟

در دنیا بحث انطباق مستمر یا Continuous Compliance مطرح است؛ یعنی پایش مداوم وضعیت سازمان بر اساس آخرین استانداردها. چون در فضای فناوری هر روز تهدید یا به‌روزرسانی جدیدی رخ می‌دهد. محصول ما دقیقاً بر همین اساس طراحی شده است: ریسک سازمان را به‌صورت لحظه‌ای می‌سنجد و در صورت بروز تغییر، هشدار می‌دهد.

این رویکرد به بیمه‌گر هم کمک می‌کند تا در صورت وقوع حادثه، میزان خسارت را دقیق‌تر محاسبه کند و به سازمان‌ها انگیزه می‌دهد که سطح ریسک خود را کاهش دهند.

آیا این سامانه نیاز به زیرساخت جدید دارد؟

خیر. ما هیچ زیرساخت جدیدی به سازمان تحمیل نمی‌کنیم. داده‌ها و گزارش‌های لازم از پیش در واحدهای مختلف سازمان وجود دارد، اما پراکنده‌اند. محصول ما این داده‌ها را تجمیع و یکپارچه می‌کند و با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین و تحلیل ریسک، خروجی مدیریتی قابل‌درک برای سطوح مختلف سازمان تولید می‌کند.

الان در چه مرحله‌ای هستید و هزینه پیاده‌سازی به چه شکل است؟

در مرحله نخست، ما صرفاً هزینه نفر-ساعت پیاده‌سازی را دریافت می‌کنیم تا سیستم در سازمان‌ها استقرار یابد. هدف اصلی ما فرهنگ‌سازی است، نه فروش فوری. اگر بتوانیم چند نمونه موفق اجرا کنیم، مدل به‌سرعت در اکوسیستم فناوری کشور پذیرفته می‌شود. در گام بعد، با همکاری شرکت‌های توانمند دیگر، خدمات تکمیلی مثل امن سازی (Hardening)خودکار و تحلیل مدل های پیش‌بینانه ریسک را اضافه می‌کنیم.البته این مدل در حوزه ها و صنایع دیگر که میزان ریسک در آنها حائر اهمیت می باشد نیز قابل پیاده سازی می باشد.

چشم‌انداز شما برای آینده این حوزه چیست؟

امیدوارم تا یک سال آینده، نظام حسابرسی فناوری و بیمه سایبری در کشور به شکل رسمی اجرایی شود. این اتفاق می‌تواند به شفافیت، پاسخگویی و امنیت بیشتر در سازمان‌ها منجر شود و زمینه‌ساز اشتغال برای متخصصان حوزه زیرساخت، امنیت و استانداردهای فناوری باشد.

نوشته گلستانه: حاکمیت داده در مراکز داده باید به نظارت مستمر و حسابرسی فناورانه متصل شود اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

امیر اسلامی، مدیر محصول تیم بانکداری شرکتی تومن، در گفت‌وگو با زیمانیوز اظهار داشت:

«محصول بانکداری شرکتی ما، راهکاری است که امکان مدیریت تمامی حساب‌های بانکی یک سازمان را به صورت متمرکز و در یک داشبورد فراهم می‌کند. در شرایط فعلی که شرکت‌ها ناچار به استفاده از چندین اینترنت بانک و اپلیکیشن‌های بانکی مختلف هستند، این سامانه به آن‌ها اجازه می‌دهد بدون نیاز به ابزارهای متعدد، سامانه بشه راهکار از یک مسیر ساده و امن، کلیه تراکنش‌ها و عملیات بانکی خود را انجام دهند.»

وی افزود: «ما به عنوان یک لایه واسط میان زیرساخت بانکی کشور و شرکت‌های مصرف‌کننده عمل می‌کنیم: به عنوان لایه واسط بین زیرساخت بانکی کشور و مصرف‌کننده نهایی. خدماتی که ارائه می‌دهیم، همان خدمات بانکی است، اما به صورت نوین و یکپارچه. به این ترتیب، سازمان‌ها نیازی به مراجعه به شعب بانکی یا راهکارهای سنتی نخواهند داشت.»

در پاسخ به سوالی درباره مدل درآمدی این خدمت، اسلامی توضیح داد:

«درآمد ما در قالب حق اشتراک ماهانه یا سالانه است که بسته به تعداد بانک‌های مورد استفاده، تعداد تراکنش‌های ورودی و خروجی و نوع مصرف (از طریق API یا داشبورد) تعیین می‌شود. البته ما محدودیتی برای اندازه سازمان‌ها نداریم، اما معمولاً کسب‌وکارهایی که بیش از ۳۰ نفر نیرو دارند، بیشترین بهره‌برداری را از این سرویس خواهند داشت: کسب‌وکارهایی که بیش از ۳۰ نفر نیرو یا تراکنش‌های مالی با تعدد بالا و در حساب٬ها و بانک‌های مختلف دارند.»

وی درباره ارائه این خدمت به کاربران حقیقی گفت:

«در حال حاضر این سرویس صرفاً برای شرکت‌ها و شخصیت‌های حقوقی طراحی شده است. البته در تعامل با بانک‌ها و نهادهای رگولاتور هستیم تا بتوانیم در آینده این خدمات را به کاربران حقیقی نیز ارائه دهیم.»

اسلامی در پایان به امکان اتصال این سامانه به سامانه‌های مالیاتی یا سیستم‌های مالی داخلی اشاره کرد:

«سازمان‌ها می‌توانند در صورت نیاز، این داشبورد را به سامانه مودیان یا نرم‌افزارهای مالی خود متصل کنند. اما تصمیم‌گیری در این خصوص به خود سازمان بستگی دارد و از سمت ما اجباری نیست.»

با حضور «تومن» در این نمایشگاه، چشم‌انداز تازه‌ای برای ساده‌سازی فرآیندهای بانکی و افزایش کارایی در مدیریت مالی سازمان‌ها ترسیم شد؛ گامی نوین در مسیر تحول دیجیتال در صنعت مالی کشور.

نوشته ساده‌سازی بانکداری شرکتی؛ روایت تومن از آینده مدیریت مالی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

آقای شاه‌حسینی، مدیر کسب‌وکار رایتل، در حاشیه کنفرانس دی‌بلاک با اشاره به تغییر رویکرد این اپراتور در دو سال اخیر گفت:
«با راه‌اندازی مرکز توسعه کسب‌وکار فناوری نوین، رایتل به‌طور جدی وارد حوزه فناوری‌های نوین شده است و هدف ما، خلق ارزش در صنایع بزرگ و مقیاس‌پذیر است.»

وی درباره نحوه همکاری رایتل با استارتاپ‌ها اظهار داشت:

«رویکرد ما مبتنی بر سیستم اینتگریشن است؛ به این معنا که خدمات استارتاپ‌ها را در قالب همکاری مشترک، در سیستم خودمان پیاده‌سازی می‌کنیم و آن‌ها را به صنایع بزرگ ارائه می‌دهیم. همچنین در مدل همکاری، به تقسیم درآمد فکر می‌کنیم.»

شاه‌حسینی در پاسخ به پرسشی درباره رویکرد رایتل در حوزه رمزارزها و بلاک‌چین تصریح کرد:

«ما علاقه‌مند به کاربردهای متنوع بلاک‌چین هستیم و در این حوزه حضور داریم. اما به‌طور مشخص وارد حوزه رمزارزها و صرافی‌ها نشده‌ایم و این دو موضوع را از هم جدا می‌دانیم.»

مدیر کسب‌وکار رایتل در پایان تأکید کرد که این اپراتور با تمرکز بر فناوری‌های نوین و بهره‌گیری از ظرفیت‌های استارتاپی، به‌دنبال همکاری‌های گسترده و ایجاد فرصت‌های مشترک برای توسعه صنایع بزرگ است.

نوشته تمرکز رایتل بر فناوری‌های نوین؛ «نه» به رمزارز، «آری» به بلاک‌چین اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

زیمانیوز: لطفاً خودتان را معرفی بفرمایید و کمی درباره فعالیت استارتاپ‌تان توضیح دهید.

کاوه مشتاق: با سلام خدمت همه عزیزان. من کاوه مشتاق هستم، مدیر توسعه کسب‌وکار ایندیفای که حالا دیگر می‌توان گفت به بلوغ نسبی رسیده. ما در زمینه تأمین مالی زنجیره‌ای فعالیت می‌کنیم و پلتفرمی طراحی کرده‌ایم که شرکت‌ها را در این حوزه توانمند می‌سازد.

زیمانیوز: تأمین مالی زنجیره‌ای دقیقاً به چه معناست؟

مشتاق: تأمین مالی زنجیره‌ای به مجموعه‌ای از راهکارها گفته می‌شود که کمک می‌کند زنجیره تولید و تأمین در صنایع مختلف روان‌تر و کم‌هزینه‌تر کار کند. فرض کنید یک شرکت تولیدی با چندین تأمین‌کننده همکاری می‌کند. این تأمین‌کننده‌ها پشت‌سر هم فعالیت دارند؛ خروجی یکی، ورودی بعدی است و در نهایت محصول به دست مصرف‌کننده نهایی می‌رسد. مشکل اینجاست که تأمین‌کنندگان کوچک در این زنجیره معمولاً از نظر مالی تحت فشارند، چون انتظار دارند هنگام تحویل کالا یا خدمات، سریعاً مبلغ خود را دریافت کنند؛ اما شرکت‌های بزرگ معمولاً این پرداخت‌ها را با تأخیر انجام می‌دهند.

زیمانیوز: در این میان، پلتفرم شما چه کمکی می‌کند؟

مشتاق: ما با همکاری بانک‌ها، کاری می‌کنیم که این تأمین‌کنندگان بتوانند اعتبار دریافت کنند. شرکت بزرگ، نزد بانک ضمانتی می‌گذارد و اعتبار می‌گیرد. بر اساس آن، برات الکترونیکی صادر می‌شود و به تأمین‌کننده داده می‌شود. این برات‌ها قابلیت انتقال و حتی خرد شدن دارند. شرکت‌های کوچک می‌توانند آن را به سایر شرکت‌ها بدهند یا بخشی از آن را نقد کنند. به این ترتیب، اعتبار در زنجیره می‌چرخد و چالش تأمین سرمایه در گردش کاهش می‌یابد.

زیمانیوز: آیا این سیستم با پشتیبانی بانک‌ها انجام می‌شود یا به صورت مستقل عمل می‌کنید؟

مشتاق: کاملاً با همکاری بانک‌ها انجام می‌شود و پلتفرم ما مستقیماً به بانک‌ها متصل است. بانک مرکزی هم خوشبختانه تا اینجا حامی بوده و مقررات نسبتاً ساده‌ای برای تأمین مالی زنجیره‌ای وضع کرده که در مقایسه با سایر حوزه‌های فین‌تک خیلی پیچیده نیست.

زیمانیوز: آیا در حال حاضر روی زنجیره خاصی تمرکز کرده‌اید؟

مشتاق: بیشتر در زنجیره‌های کشاورزی، زنجیره تأمین کالا، و حتی زنجیره‌هایی مثل پشم و پوشاک ورود کرده‌ایم. البته زنجیره‌های جدید هم می‌توانند اضافه شوند، فقط باید بررسی شوند تا ساختار زنجیره مشخص باشد.

زیمانیوز: آیا یک شرکت به‌تنهایی می‌تواند از خدمات شما استفاده کند یا حتماً باید یک زنجیره کامل باشد؟

مشتاق: اصولاً این مدل برای زنجیره طراحی شده است و نه برای شرکت‌های منفرد. حداقل باید سه شرکت در این زنجیره حضور داشته باشند تا عملیات معنا پیدا کند و از نظر مالی هم مقرون‌به‌صرفه باشد.

زیمانیوز: نظرتان درباره برگزاری این نمایشگاه چیست؟

مشتاق: راستش اول فکر نمی‌کردم نمایشگاه خیلی پربار باشد، به‌ویژه با توجه به وضعیت اقتصادی. اما خوشبختانه دیدم که هنوز امید در میان فعالان اقتصادی وجود دارد. فقط شرکت‌ها در بستن قرارداد و اجرای پروژه‌ها هنوز کمی با احتیاط عمل می‌کنند، که البته طبیعی است.

زیمانیوز: نمایشگاه از نظر امکانات و پشتیبانی رضایت‌بخش بود؟

مشتاق: امکانات خاصی که خیلی در ذهن بماند نداشت، ولی در حد معمول خوب بود. به‌هرحال امیدوارم این نوع رویدادها ادامه پیدا کند و فضای امید و حرکت اقتصادی پررنگ‌تر شود.

نوشته پشتوانه بانکی، قلب تپنده زنجیره تأمین: گفت‌وگو با مدیر توسعه پلتفرم تأمین مالی زنجیره‌ای ایندیفای اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

شناسایی استعدادهای جوان، بررسی ظرفیت و توانمندی کسب و کارهای نوپای خارج از پایتخت و ارائه فرصت‌های سرمایه‌گذاری به تیم‌های تازه پا و همچنین بالغی که برای رشد و توسعه خود نیازمند همراهی مجموعه‌هایی با شبکه مالی و ارتباطی قوی هستند. رویکردی که شتاب‌دهنده و میکرو وی‌سی تریگ‌آپ مدتی است در پس برگزاری رویدادهای «ادونچر» خود در نظر گرفته است. رویدادهای ادونچر تریگ‌آپ که اولین دوره آن با محوریت مشهد به شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در شرق کشور اختصاص داشت روز دوشنبه ۲۹ بهمن در شهر شیراز میزبان استارتاپ های جنوب کشور است. فرصتی برای شناسایی بهترین‌ها و معرفی آنها به سرمایه‌گذاران. به بهانه برگزاری سری رویدادهای ادونچر پای گفت و گو با سید حمیدرضا علوی؛ رییس هیئت مدیره تریگ‌آپ نشستیم و او در صحبت‌هایی صریح و بی‌پرده از برخی تجربیات تلخ در اکوسیستم نوآوری کشور گفت و از تاثیر ناگواری که بر اعتماد سرمایه‌پذیران بر رویکردهای بعدی گذاشته است.

سید حمیدرضا علوی در توضیح روندی که تریگ‌آپ در شناسایی ظرفیت‌کسب و کارهای نوپای خارج از پایتخت در پیش گرفته است، به موضوع عدم توزیع نادرست و عدم توازن در دسترسی به امکانات برای رشد و توسعه در مراکز استان‌ها اشاره می کند. او در این باره توضیح می‌دهد:‌ «متأسفانه در کشور، در بسیاری از زمینه‌ها، نگاهی که شاهد آن هستیم، این است که ایران مساوی با تهران است. همه‌چیز در تهران متمرکز است؛ اقتصاد، سیاست، رویدادها و استعدادها. کسی به استعدادها و منابعی که در شهرستان‌ها وجود دارد، توجهی ندارد. من در مورد شهرستان‌های دورافتاده صحبت نمی‌کنم. حتی در کلان‌شهرها و مراکز استانی هم خبری نیست. سابق بر این تلاش‌هایی شده بود که اکوسیستم از تهران بیرون برود و در بقیه‌ شهرستان‌ها هم فعالیت زیست‌بوم‌های نوآوری را شاهد باشیم اما بعضی از این تلاش‌ها به تجربه‌های تلخی منجر شد که کار را برای ورود به شهرستان‌ها سخت‌تر کرد. لذا  فضای شهرستان ها نیازمند ورود جریانی قوی بود تا به صورت جدی  خارج از تهران  نقش‌آفرینی کند.»

رئیس هیئت مدیره تریگ‌آپ در بیان چرایی عدم موفقیت فعالیت های گذشته به موضوعات مختلفی اشاره دارد. از نداشتن هدف و برنامه مشخص ی تا دانش و تجربه لازم. او در این باره توضیح می‌دهد: «این که چرا این موضوع تا امروز مغفول مانده یا اینکه چرا با شکست مواجه شده دلایل مختلفی دارد. زمانی معاونت علمی کشور سعی می کرد تا برخی حمایت ها را از شتابدهنده ها  از طریق مرکز شتاب‌دهی نوآوری داشته باشد. گاهی این حمایت‌ها به صورت هدفمند انجام نشد یعنی خیلی از افراد آمدند و سرمایه‌ای گرفتند تا  شتاب‌دهنده‌ای در شهرستان ایجاد کنند، آن هم بدون اینکه ابعاد کار دست‌شان باشد و شاید تجربیات لازم و دانش آن را هم نداشتند. نتیجه این شد که یا این افراد آدم‌های صادق و خوبی بودند تلاش کردند و موفق نشدند و تجربه تلخی برای‌شان ماند، یا آدم‌هایی بودند که برای جیب‌ خودشان کار می‌کردند که این پول‌ها را جور دیگری استفاده کنند. هرچند به صورت پراکنده  مواردی هم بودند که واقعاً دغدغه استعدادهای شهرستان را داشتند و می‌رفتند و با آن‌ها کار می‌کردند. اما به صورت یک‌پارچه و منسجم شاهد این اتفاق نبودیم. حالا در تریگ‌آپ این تصمیم گرفته شد که برویم و کار خود را با برگزاری رویداد سعی کنیم از شریک‌های محلی هم استفاده کنیم و بتوانیم اتفاق خوبی را رقم بزنیم. این رویداد ها تحت عنوان ادونچرز به منظور شناسایی تیم ها و کسب و کارهای مستعد شهرستانی برای سرمایه گذاری برنامه ریزی و اجرا می شود.»

هر چه با ما کرد آن صد استارتاپ کرد!

معاون سرمایه‌گذاری شناسا در ادامه صحبت‌هایش به صورت مصداقی از یک تجربه تلخ در اکوسیستم نوآوری کشور می‌گوید. از رویکردی که با وجود تبلیغات بسیار و امیدپاشی فراوان در زیست‌بوم نوآوری خارج  از پایتخت کسب و کارهای نوپای استانی را به خود جلب کرد و در نهایت بعد از اجرای ناموفق اهدافی که تعیین شده بود جز بی‌اعتمادی به سرمایه‌گذاران عایدی دیگری نداشت.

او در این باره صریح و صادق می‌گوید: «می‌خواهم از داستان تلخی بگویم که مسبب بی‌اعتمادی در فضای نوآوری خارج از تهران شد. تجربه رویدادهای صد استارتاپ که در  شهرستان‌ها برگزار می شد، متأسفانه برای استارتاپ‌ها خاطره خوبی نساخت. نه اینکه این دوستان مقصر باشند، بلکه مجموع اتفاق‌ها باعث شد که چنین چیزی ایجاد شود. رویکرد اصلی صد استارتاپ این بود که با سرمایه گذاری مشترک چندین سرمایه گذار روی یک تیم، سرمایه‌گذاری  انجام شود، یعنی سرمایه‌ای به عنوان صندوق می‌گذاشتند، سرمایه‌ای نیز شرکای محلی می‌گذاشتند و سرمایه ای هم در شبکه خودشان از صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌گرفتند. و به این ترتیب بود که یک تیم به صورت معمول سه یا حتی بیشتر سرمایه‌گذار داشت. اما تک‌سرمایه‌گذار هیچ‌وقت نبود. ما در کشور تجربه سرمایه‌گذاری مشترک به این شکل را نداشتیم. سازوکارهایی هم که لازم بود از اول چیده شود در نظر گرفته نشده بود. به علاوه خود صد استارتاپ هم به سرعت دچار تغییراتی شد. همه این‌ها باعث شد که تیم‌ها بعد از بعد از عقد قرارداد برای رسیدن به سرمایه‌ای که لازم داشتند دچار مشکل شدند و اغلب نتوانستند موفقیتی کسب کنند.»

به عقیده سید حمیدرضا علوی اکوسیستم نوآوری کشور همچنان با قواعد سرمایه‌گذاری مشترک ناآشناست و تصمیم‌گیران متعدد کار را برای شرکت نوپا دشوار می‌کنند و آنچه که امروز در رویکرد تریگ‌آپ شاهد هستیم، استفاده از تجربیات قبلی در کشور و راهبری و سرمایه گذاری روی تیم های خوب شهرستانی در لایه های شتابدهی و میکرو وی‌سی است.

علوی در این باره می‌گوید:‌‌ «راه‌حل ما در تریگ‌آپ این است که خودمان سرمایه‌گذاری می‌کنیم. تیم مستعد خوب با ایده‌ جذاب ببینیم، سرمایه‌گذاری می‌کنیم. منتظر نمی‌مانیم که شریک دیگری بیاید. از حضور شریک استقبال می‌کنیم. دانش‌مان هم در مورد سرمایه‌گذاری مشترک بیشتر شده است، اما صبر نمی‌کنیم. حالا خودمان سرمایه‌گذاری می‌کنیم و البته از شرکای محلی هم استقبال می‌کنیم.»

چرا سرمایه‌پذیر امروز بی‌اعتماد است؟

رییس هیئت مدیره تریگ‌آپ دلیل عدم بی‎اعتمادی امروز سرمایه‎پذیران به سرمایه‌گذاران را در دو جنبه مختلف می‌بیند. اول عدم آشنایی به حقوق دو طرف و دوم محدودیت در رگولاتوری و قوانین. علوی در این باره می‌گوید: «ما در اکوسیستم چیزی را از نو اختراع نکردیم. در مناطقی مثل آمریکا و اروپا و حتی شرق تحقیقاتی شده و ما همان‌ها را برداشتیم و مطالعه کردیم و با شرایط کشورمان اینجا گذاشتیم.حالا نکته این است که ما این کار را کردیم، آیا بنیان‌گذاران تیم‌ها هم چنین مطالعه‌ای داشتند؟ نمونه قراردادهای غربی را دیدند؟ با حقوقی که آن‌ها می‌گیرند، آشنایی دارند؟ این هم به نظر من خیلی جای کار دارد. حالا تعداد زیادی کتاب هم وجود دارد و همه می‌توانند آن‌ها را بخوانند. نکته دیگری هم هست. خارج از ایران قوانین تجارت‌شان اجازه یک سری از موضوعات را می‌دهد و اجازه ثبت یک‌سری از اتفاقات را هم در شرکت می‌دهد که قانون تجارت ما اجازه چنین چیزهایی را نمی‌دهد. نهاد سرمایه‌گذار مجبور است این‌ موارد را با یک سری ادبیات دیگر در قرارداد بگنجاند. پس نکته اول این است که سرمایه‌پذیر با مفاهیم سرمایه گذاری خطرپذیر به صورت درست و دقیق آن آشنا نیست و فکر می‌کند که سرمایه‌گذار خطرپذیر کسی است که پولش را کلاً می‌گذارد ومی رود. هیچ دخالتی هم در هیچ کجای کسب و کار نمی کند.. در هیچ جای دنیا به این  صورت نیست که سرمایه‌گذار پولش را بگذارد و پیگیر نباشد که برای پول چه اتفاقی می‌افتد. درست است که ما سرمایه‌گذار خطرپذیر هستیم، خطر را داریم می‌پذیریم، این ریسک را می‌پذیریم که ممکن یک کسب و کار در شرایطی که ما روی آن سرمایه‌گذاری کرده ایم شکست بخورد، ولی به این معنی نیست که کارآفرین تلاش نکرده یا پول را خارج از کسب‌وکار خرج کرده است. حتماً این موارد را زیرنظر می‌گیریم و برای آن روال می‌گذاریم.»

میکرو وی‌سی؛ نقطه تمایز تریگ‌آپ

میکرو وی‌سی. کلیدواژه جدید در فضای سرمایه‌گذاری که برای اولین بار در ایران تریگ‌آپ آن را وارد دایره لغات اکوسیستم سرمایه گذاران کشور کرد. از سید حمیدرضا علوی در باره این رویکرد جدید در تریگ‌آپ و وارد شدن به مسیر میکرو وی‌سی هم‌راستا با شتاب‌دهندگی پرسیدیم.

 او در پاسخ می‌گوید: «شاید میکرو وی‌سی ترمینولوژی جدیدی در تریگ‌آپ باشد، اما کارکرد آن قدیمی است. در مقطعی از زمان ما دچار یک چالش شدیم. تیم خوب بود، خوب هم کار کرده بود اما زمان شتاب‌دهی‌اش تمام شده بود. برای این فکر کردیم که زمانش را بیشتر می‌کنیم. اتفاق دوم این بود که سرمایه‌اش هم تمام شده بود، اما خوب بود، باید یک فرصت و پول مجدد به تیم می‌دادیم تا هم با بلوغ بهتری سراغ سرمایه‌گذار برود و هم با اتفاق‌های بهتری با سرمایه‌گذار صحبت کند. اگر در همان لحظه آن‌ها را سراغ سرمایه‌گذار می‌فرستادیم، از سمت سرمایه‌گذار یا رد می‌شد یا اینکه با ارزش‌گذاری پایینی با تیم مذاکره را شروع می‌کردند و این به ضرر تیم بود. راه‌حلی که ما پیدا کردیم «Bridge Invenstment» بود. پولی را به تیم پرداخت می‌کنیم با یک زمان مشخص. پولی کهاز پول شتاب‌دهی هم بیشتر بود. تیم می‌رفت به یک‌سری اهداف می‌رسید و پس از آن سراغ سرمایه‌گذار بعدی می‌رفت. کمی که کار جلوتر رفت، دیدیم که در دنیا هم این ترمینولوژی وجود دارد، کمی هم  با «بریج اینوستمنت» فرق داشت. بریج اینوستمت را ما به تیم‌هایی می‌دادیم که مرحله شتاب‌دهی آن‌ها در تریگ‌آپ بود. اگر کسی از بیرون می‌آمد و می‌گفت چنین پولی می‌خواهد، ما قبول نمی‌کردیم. و به این ترتیب به سراغ میکرو وی‌سی رفتیم. یعنی تیم هایی که تا ۶ میلیارد تامین سرمایه نیاز داشته باشند در برنامه میکرو وی‌سی تریگ آپ جا دارند.»

او درباره شاخص‌های اصلی یک میکرو وی‌سی و تفاوت‌های آن با سرمایه‌گذاران خطرپذیر و شتاب‌دهنده‌ها نیز توضیحاتی می‌دهد. به عقیده او راهبری و همراهی پیوسته با تیم‌ها در مسیر رشد و توسعه از مهم‌ترین و بارزترین شاخصه‌های میکرو وی‌هاست که تریگ‌آپ تا امروز به خوبی از عهده آن برآمده است. علوی در این باره می‌گوید: «من جای دیگری در ایران، به غیر از تریگ‌آپ واژه میکرو وی‌سی را نشنیدم. شاید خیلی از وس‌سی‌ها کار میکرو وی‌سی می‌کردند از نظر عدد سرمایه‌گذاری. اما واقعاً میکرو وی‌سی آنجایی است که راهبری تیم و کنار تیم بودن خیلی پررنگ است. یعنی تیمی را از فرایند شتاب‌دهی فوراً به وی‌سی بردن. انگار که از  فضایی بسیار گرم یک دفعه وارد محیطی سرد شدن. میکرو وی‌سی حد وسط است. تلطیف‌کننده این فضاست. همراه است و حامی. همان کاری که ما در تریگ‌آپ به دنبالش هستیم!»

نوشته تریگ‌آپ در مسیر شهرستان‌ها قرار نیست خاطره ۱۰۰استارت‌آپ را تکرار کند! اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

بهار سیار- پزشکت بزرگترین جامعه آنلاین پزشک و بیمار ایرانیان جهان است، که توانسته‌ این امکان را فراهم کند تا هر فارسی زبان در صورت نیاز بتواند به صورت ۲۴ ساعته و در لحظه با بیش از ۵ هزار پزشک، روانشناس، پیراپزشک، دامپزشک و هزاران مشاور متخصص در تمام زمینه‌های مربوط به حوزه سلامت، ارتباط مستقیم و آنلاین داشته باشد.

پزشکت؛ همراهی مطمئن برای سلامتی شما

در پزشکت، هدف این است که در تمامی مراحل سلامت، در کنار کاربران بود و به آنها کمک کند تا به آسانی به خدمات درمانی مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند.

در این اپلیکیشن با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تخصص پزشکان، تلاش دارند تا  فرآیند درمان ساده‌تر و سریع‌تر شود تا همه افراد به بهترین مراقبت‌های پزشکی دسترسی داشته باشند. چشم‌انداز پزشکت ایجاد جامعه‌ای است که در آن افراد زندگی سالم‌تر، شادتر و طولانی‌تری داشته باشند.

درهمین راستا برای آشنایی بیشتر با این اپلیکیشن با مدیرعامل پزشکت به گفت و گو نشسته ایم که درادامه آن را می خوانید؟

*درابتدا لطفا خودتون رو به طور کامل معرفی کنید و درباره رزومه کاری خود بفرمایید ؟

سپیده میرکریمی، مدیرعامل و هم بنیانگذار اپلیکیشن (که از آن جمع من و آقایان حسنعلی و ایمان باغبانیان همچنان در پزشکت فعالیت داریم)، عضو اتاق بازرگانی تهران، عضو اتاق بازرگانی ایران – ترکیه ، دبیر کارگروه سلامت دیجیتال سازمان نصرو بازرس انجمن تولید کنندگان نرم افزار موبایل ایران

بنده دارای مدارک کارشناسی ارشد اکولوژی، لیسانس میکرو بیولوژی، مدرک MBA دانشگاه تهران و دوره های مرتبط با کارنیز هستم.

*درباره ضرورت و نیازی که برای راه اندازی اپلیکیشن پزشکت احساس کردید بفرمایید؟(با توجه به اینکه بیزینس های در این زمینه وارد بازار شده بودند)

ما به عنوان هم بنیانگذاران اپلیکیشن پزشکت در سال ۹۶ اقدام به انجام تحقیقات بازار کردیم و بر همین اساس دریافتیم که ایرانیان از موضوع سلامت دیجیتال یا اطلاعی از این حوزه ندارند و یا اصلا اعتقاد و اعتمادی ندارند.به طوری که  براساس بررسی های انجام شده دریافتیم که از هر ۵۰ نفر یک نفر درباره حوزه سلامت دیجیتال مطلع است و درباره انجام ویزیت آنلاین توسط متخصصان و فوق تخصص ها، دریافت نسخه، تجویز دارو ، تشخیص بیماری و مواردی از این دست در حوزه سلامت دیجیتال آگاهی دارند.

برهمین اساس نیاز سنجی بازار انجام شد و شاهد این بودیم که پلتفرم های موجود در بازار در قالب یک سایت بوده و توسعه و گسترش نیافته است.

البته که در دنیا هنوز هم  حوزه سلامت دیجیتالی نوآوری جدیدی به شمار می آید و در زمان تحقیقات بازار ما  برخی از شرکت های چینی، آمریکایی ، هندی و چند شرکت اروپایی در حوزه سلامت دیجیتال فعالیت داشتند و چین ا اختلاف پیشتاز این حوزه است.

برهمین اساس ما تصمیم گرفتیم تا ایرانیان نیز بتوانند به صورت آسان،  ارزان و ۲۴ ساعته و در لحظه به معنای واقعی با پزشکان در ارتباط باشند و این برای نخستین بار در کشور شکل گرفته است تا در کشور به صورت تصویری و صوتی و متن در بستر اپلیکیشن پزشکت کاربران به این امکانات دسترسی دارند.

همچنین از نوآوری های دیگر موجود در این اپلیکیشن سلامت ، موضوع فرهنگسازی خوب و گسترده  اشتراک داخلی با عنوان پزشکگرام است که به صورت رایگان تولید محتوا انجام می شود و در یک سایت ۶ هزار مقاله یونیک ترجمه شده در این سایت برای دسترسی مردم و پرسش و پاسخ رایگان قرار گرفته است.

حتی از قبل و بعد کرونا نیز خدمات آنلاینی را در راستای مسوولیت اجتماعی نیز انجام داده ایم که درحال حاضر نیز اجرایی می شود.

*با چند پزشک شروع به فعالیت کردید و در حال حاضر همکاری به چه تعداد رسیده است؟

با توجه به اینکه ما اپلیکیشن پزشکت را از آبان ۹۸ معرفی کردیم برای جذب پزشک در ابتدا با ۵ پزشک کار را آغاز کردیم که از این تعداد ۴ پزشک متخصص و فوق تخصص بودند  و با آنها  قرارداد بسته شد  تا به صورت شبانه روزی آنلاین باشند و به کاربران خدمات ارائه کنند.

پس از گذشت مدت زمانی و جا افتادن برند پزشکت دیگر پزشکان و مشاوران نیز به این اپلیکشین اعتماد کرده و خود درخواست همکاری داشتنه و دارند که پس از ارسال مدارک و صحت سنجی آن به ترتیب تعدادی بسیاری از جامعه پزشکان و روانشناسان با این اپلیکیشن همکاری کردند و در حال حاضر بیش از ۵ هزار و ۶۰۰ نفرهمراه ما شده اند.

در زمان پاندمی کرونا نیز ارائه خدمات باعث شد که پزشکان و مشاوران جذب این اپلیکیشن شوند.

*سهم بازار اپلیکیشن پزشکت چقدر است ؟

درخصوص سهم بازار آمار و ارقام دقیقی وجود ندارد و بیشتر براساس تخمین و فید بک هایی است که از سوی اکو سیستم گرفته می شود و یا از سمت کاربران و پزشکانی که از این اپلیکیشن استفاده می کنند اما از ابتدای فعالیت شرکت برهه هایی رتبه ما بین ۱ تا ۳ و در برخی از برهه ها بین یک تا ۵ بوده است اما تخمین ما این است که در حال حاضر بین جایگاه ۲ و ۳ نوسان داریم .

*اگر قرار باشد سبد کالای بیزنس دیگری را اضافه کنید در چه زمینه ای خواهد بود؟

با توجه به اینکه ما از ابتدا کار را با ویزیت آنلاین شروع کردیم و بعد از آن هم بحث آموزش با شروع کرونا این موضوع مغفول ماند و کرونا که آغاز شد ویزیت در محل ، مراقبت در محل و به ترتیب آزمایش در محل امسال هم داروخانه را معرفی کردیم اولویت های اصلی ما کار بر روی همین حوزه ها است و قاعدتا بنا به طع بازار و نیاز روز و بهبود فرآیندهای که داریم زنجیره خدمات دهی خود را در همین راستا انجام می دهیم .

*از دردسرهای بیزینس های سلامت لطفا کمی بفرمایید؟

قطعا ما و تیم فنی ما سختی های بسیاری را به جان خریده ایم و با آن دست و پنجه نرم کرده ایم در حالی که درصورت نبود تحریم ها با دریافت یک لایسنس به راحتی می توانستیم فعالیت کنیم  اما حالا با  مشکلات بسیاری روبرو هستیم که به عنوان مثال به افزایش هزینه نفرساعت برای ما بوده است.

مشکلات اینترنت و زیر ساخت ها قطعا نه تنها به اپلیکیشن ما بلکه به تمامی فعالان حوزه سلامت ایران و حتی حوزه دیجیتال کشور آسیب رسانده و قطعا نتوانسته است توقع کاربران و حتی خود پزشکان را در حوزه سلامت دیجیتال تامین کند.

ما تمام تلاشمان را می کنیم تا از بهترین زیرساخت ها، پهنای باند و پشتیبانی موجود در کشور بهره مند شویم تا خدمات مناسب به کاربران ارائه کنیم اما گاهی واقعا از دست ما خارج است و یا به صورت همگانی و یا به صورت روزانه ساعتی و موردی اختلال و قطعی داریم که مشکلات جدی را برای ما ایجاد می کند.

به عنوان مثال کاربری که با مشکل مواجه می شود و در لحظه نیاز مبرم به پزشک و ویزیت آنلاین دارد مشکل را از سمت اپلیکیشن و کسب و کار می داند .

برهمین اساس قطعی و اختلال اینترنت و زیرساخت‌ها مشکلات و تاثیرات منفی را بر روی کسب و کارها می گذارد.

البته ما از ابتدا توصیه هایی را به کاربران در خصوص  قطع فیلتر شکن و استفاده از اینترنت ثابت داریم و گاهی نیز مشکل از زیرساخت و اینترنت اپلیکیشن نیست و ممکن است از سمت پزشک و یا کاربر باشد.

اما تمام تلاش ما این است که با پشتیبانی های لازم اقدام به رفع مشکل کنیم.

*آیا راه حلی برای این مشکلات اکوسیستم دارید ؟

به نظر بنده مهمترین و نخستین موضوعی که می تواند به توسعه حوزه سلامت دیجیتال در کشور کمک کند قطعا مشخص شدن متولی و قانونگذار و ابلاغ رسمی آن است که به تبع آن رسمیت یافتن این حوزه شکل می گیرد و بخش خصوصی و دولتی و درنهایت تمامی مردم بیشتر و بیشتر از قبل به این حوزه اعتماد می کنند و فعالیت های گسترده ای شکل می گیرد.

همچنین باید از کانال های مختلف موضوع فرهنگ سازی همه جانبه صورت گیرد و چه توسط کسب و کارها و چه توسط قانونگذار درچرخه انجام شود تا قطعا رشد سریعی را شاهد باشیم .

خود بنده شخصا به این حوزه بسیار خوشبین هستم و دریک جهش بزرگ در دوره کرونا شاهد بودیم که فرهنگسازی و اعتماد به حوزه سلامت دیجیتال حاصل شد و نتایج مثبتی را ارائه داد.

همچنین بار بیمه ای کشور سبک تر شده و هزینه های درمان با بهره گیری از حوزه سلامت دیجیتال کاهش یافت .

سلامت دیجیتال  همچنین می تواند به آسیب های اجتماعی که صورت مستقیم و یا غیر مستقیم با جان و مال افراد ارتباط دارد کمک کند .

درنهایت این موضوع بسیار حائز اهمیت است که زیرساخت های لازم توسط حاکمیت در اختیار شرکت ها و فعالان حوزه قرار گیرد و حمایت های لازم صحیح ، امنیت دیتا،نگهداشت دیتا و سطح دسترسی مناسب در قانون رگولاتور کاملا شفاف سازی شود تا به صورت برد – برد برای کاربر،امنیت ملی و کسب و کارها اجرایی شود.

*فعالیت های انجمنی در حوزه سلامت وجود دارد؟

مشکلات بسیاری برسرراه فعالیت همه کسب و کارها از جمله ما در کل اکو سیستم کشور وجود دارد و آسیب های بسیاری در اثر آن حاصل می شود اما امید است در دولت جدید فعالیت های صنفی مانند سازمان نصر، انجمن موبایل و غیره به صورت جدی تری پیگیر شود و ارتباط با متولیان از جمله وزارت ارتباطات و وزارت بهداشت و سایر مسوولان مرتبط برای فعالان صنفی فراهم شود تا نفع جمعی حاصل شود.

درنهایت تلاش ما این است که با توجه به مشکلات موجود به هدف اصلی که کمک به ارتقای سلامت جسم و روح مردم کشور است برسیم که در بسیاری از موارد توانسته ایم یا از پس آن بربیایم و یا حداقل مسیر مشکلات را عوض کنیم اما اگر این مشکلات نباشد و یا به حداقل برسد کسب و کارها زودتر توسعه پیدا می کنند و دسترسی مردم بهتر می شود.

همچنین می توان به تعداد نفرات بیشتری خدمات ارزان تر و در دسترس تری ارائه کرد.

*هرچه دل تنگت میخواهد بگو؟

درپایان بیتی از ملک الشعرای بهار را تقدیم شما می کنم؛

گرت پایداری است در کارها                                                                  شود سهل، پیش تو دشوارها 

نوشته «پزشکت» از پزشکی تا دنیای کسب و کار دیجیتال اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

معاون مسئولیت بیمه های شرکت سهامی بیمه ایران در گفتگو با زیمانیوز با اشاره به افتتاح اولین پیشخوان حضوری ۱۴۲۴ در مرکز خرید چارسو گفت: شرکت سهامی بیمه ایران افتخار دارد با ۲۸۰ شعبه در سراسر کشور ، ۳۰ شعبه در استان تهران و ۱۴ هزار نمایندگی شبکه فروش در سراسر کشور در خدمت هموطنان عزیز است.

بزرگی افزود: بیمه ایران در راستای خدمات رسانی بهتر به مشتریان، حدود ۳ سال گذشته تعاملاتی با شرکت دیجی سرویس برقرار کرد و با همکاری و انعقاد قرارداد با موضوع بیمه محصولات تجهیزات الکترونیکی به ویژه تلفن همراه، در راستای خدمت رسانی به مردم در این حوزه اقدام کرد.

وی به موضوع بیمه تجهیزات الکترونیکی پرداخت و آن را شامل: خسارت فیزیکی تجهیزات به خصوص تلفن همراه از جمله آتش سوزی، سرقت، زلزله، نفوذ مایعات، شکستگی و…عنوان کرد.

به گفته بزرگی، قرارداد منعقد شده یکی از بهترین قراردادهای بیمه ایران بوده و تا کنون طی ۴ سال گذشته هیچ شکایتی ثبت نشده؛ به عبارتی دیگر رضایت کامل نزد مشتریان استفاده کننده بیمه مربوط از شرکت بیمه ایران و دی جی سرویس وجود داشته است.

معاون مسئولیت بیمه های شرکت سهامی بیمه ایران در ادامه بیان کرد: به جهت تسریع در روند رسیدگی به پرداخت خسارت برای اولین بار در شرکت سهامی بیمه ایران موفق شدیم با شرکت دیجی سرویس مدل قراردادی را منعقد کنیم تا هموطنان عزیز و مشتریان ما در صورت بروز حادثه به شعب بیمه ایران مراجعه نکنند؛ بدین صورت که کارشناسان خود را در شرکت دیجی سرویس به صورت ۲۴ ساعته مستقر کرده تا در صورت بروز اتفاق، مردم بتوانند گوشی موبایل خود را به شرکت خدمات پس از فروش دیجی سرویس ارسال کنند و کارشناسان ما به بررسی مشکل پرداخته و در صورت اینکه خسارت مشمول بیمه باشد در اولین فرصت بیمه آن پرداخت شود.

بزرگی با بیان اینکه بیمه تجهیزات الکترونیکی و تلفن همراه در کشور توسط بیمه ایران اولین بار طراحی شده و بعدها شرکتهای دیگر هم گسترش دادند افزود: خوشبختانه با این مدل و روندی که تا کنون داشته ایم همواره بهترین سرویس را به هموطنان ارائه کرده ایم.

وی در خصوص کیفیت پوشش بیمه بیان کرد: خدمات دهی ما نسبت به کشورهای دیگر کیفیت مطلوبی داشته و مشابه و همگام هستیم اما یک گام تا تحت پوشش قراردادن گوشی های دست دوم هنوز فاصله داریم.

به گفته بزرگی قرار است به زودی گوشی های دست دوم که در فروشگاهها فروخته می شود و گوشی هایی که در دسترس مردم است نیز مشمول بیمه شوند تا مردم بدون مراجعه به شرکت دیجی سرویس و نمایندگی های سراسر کشور بتوانند از طریق یک اپلیکیشن از این پوشش بیمه ای برخوردار شوند.

نوشته کارشناسان بیمه ایران، ۲۴ ساعته پاسخگوی خسارات گوشی های تلفن همراه اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

مصوبات جدید وزارت صمت اعتراض بخش گسترد‌ه‌ای از فعالان اقتصادی و تجار را به همراه داشته است. نایب رئیس اتاق اصناف تهران و رئیس اتحادیه فناوران رایانه در واکنش به این تصمیم وزارت صمت گفته است: چنانچه وزارت صمت از این تصمیم کوتاه نیاید بازار با تنش‌های جدیدی رو به رو می‌شود که غیر قابل جبران است.
بنابراین گزارش، واکنش‌ تند تجار به خط و نشان‌های جدید وزارت صمت ادامه دارد.

ماجرای مصوبه جدید وزارت صمت چیست و چه تبعاتی برای بازار دارد؟ وزارت صمت در مصوبه جدید خود خطاب به تجار اعلام کرده است که:

۱. امکان اخذ ثبت سفارش جدید صرفا برای واحدهای تولیدی وزارت صنعت، معدن و تجارت که برنامه تولید سال ۱۴۰۳ خود را در بخش تجارت داخلی ثبت کرده باشند و این برنامه به تایید سازمان صنعت، معدن و تجارت استان و دفتر تخصصی مربوطه رسیده باشد، امکان پذیر خواهد بود.

۲. امکان اخذ ثبت سفارش جدید برای واحدهای بازرگانی وزارت صنعت، معدن و تجارت نیز تا اطلاع ثانوی امکان پذیر نمی‌باشد.

۳. ثبت سفارش کالاهای «وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی» و «وزارت جهاد کشاورزی» مشمول این مصوبه نمی‌باشند.
تجار می‌گویند ادامه این وضعیت باعث اختلال در نحوه توزیع کالاها می‌شود و بازار با شوک جدید رو به رو خواهد شد.
این در حالی است
که مقامات دولتی بر این باورند طبق اعلام سامانه جامع تجارت، امکان اخذ ثبت سفارش جدید برای واحدهای بازرگانی وزارت صنعت، معدن و تجارت همچون گذشته برقرار است، اما اولویت اول با ۷۵۰ کد تعرفه‌ای است که در تامین کالاهای مورد نیاز کشور از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.
به گفته فعالان حوزه آی تی امکان اخذ ثبت سفارش برای کالاهایی چون لپ‌تاپ، تبلت، اسکنر و پرینتر وجود دارد و سایر کالاها در لیست ثبت سفارش قرار نگرفته‌اند.
در همین مورد محمدرضا فرجی تهرانی، رئیس اتحادیه فناوران رایانه در واکنش به اطلاعیه جدید سامانه جامع تجارت گفت: در هر شرایطی نمی‌توان مانع ورود دو قلم کالا شد؛ مواد خوراکی که نیاز حیات بشر و کالای آیتی که نیاز توسعه کشور است. بدون کالاهای آیتی زندگی دیگر مفهومی ندارد. حال جای سوال است که مسئولان مربوطه با علم بر این موضوع که کالای آیتی را لازمه پیشرفت کشور می‌دانند، بر چه اساسی کد تعرفه سایر کالاها را در لیست مذکور قرار نداده‌اند.
او با اشاره به آثار وقفه سه ماهه موجود در ثبت سفارش کالاهای آیتی اظهار کرد: با توجه به اینکه روند ثبت سفارش به تازگی آغاز شده، این وقفه در ثبت سفارش بی‌شک صدمات جبران‌ناپذیری به بازار زده که تنش‌های جدیدی را برای بازار و مردم به همراه دارد.

*مسئولان حامی بخش‌خصوصی باشند

فرجی تهرانی با ابراز امیدواری نسبت به دیدگاه خوب برخی از مسئولان به بخش خصوصی بیان کرد: جای امیدواری است که در کنار اخذ تصمیمات غیر کارشناسی، گاهی در بخش‌های مختلف سازمان‌های دولتی مدیران فهیم و منطقی هستند که تعامل خوبی با بخش‌خصوصی دارند که همین افراد امید بزرگی برای فعالان بخش خصوصی به حساب می‌آیند.

*تجار آی‌تی نگران نباشند

رئیس اتحادیه فناوران رایانه با توصیه‌ای به فعالان حوزه آیتی گفت: تجار آی تی خون سردی خود را حفظ کنید چرا که در حال رایزنی با دفتر صنایع برق و الکترونیک وزارت صنعت،معدن و تجارت برای قرار گرفتن شماره‌ تعرفه‌های سایر کالاهای آیتی در لیست ثبت سفارش هستیم. براساس پیگیری‌های صورت گرفته در روزهای آتی سایر شماره‌ تعرفه‌های کالای آیتی نیز در لیست جای داده می‌شود. در نتیجه مردم و فعالان این حوزه دغدغه این موضوع را نداشته باشند تا بازار دچار التهاب نشود

نوشته تجار آی‌تی خونسردی خود را حفظ کنید اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

گفتگوی زیمانیوز با این فعال فناوری به شرح زیر است:

۱ـ لطفا خودتان را معرفی و توضیح مختصری از کسب و کارتان دهید

آرش مطبوع هستم و به عنوان مدیرعامل شرکت فراکو و فعال صنفی حوزه واردات موبایل و محصولات دیجیتال فعالیت می‌کنم. حدود ۲۱ سال است که در این صنف مشغول به کار بوده و بیش از ۱۰ سال در حوزه بازرگانی و واردات فعالیت دارم

۲ـ چند درصد از ارز نیمایی خودتان را نسبت به واردات موبایل دریافت کرده‌اید؟

در این خصوص، ابتدا باید بگویم در فروردین ماه سال گذشته، دولت قوانینی را مصوب و بر اساس آن اعلام کرد، میزان سقف و سابقه واردات هر بازرگان، بر اساس دو قانون مشخص می‌شود. (جالب است بدانید همچنان بین اینکه کدام یک از این قانون‌ها اجرا و اعمال شده است، اختلاف نظر وجود دارد.)

قانون اول می‌گفت، بر اساس میانگین واردات دو سال گذشته یک بازرگان در حوزه موبایل، سقف و سابقه واردات هر شخص در سال محاسبه خواهد شد. قانون دوم هم به این صورت است که بر اساس واردات دو سال گذشته، آن سالی که بیشترین مقدار واردات را داشته، میزان سقف واردات هر بازرگان در نظر گرفته می‌شود.

حالا دولت در اوایل سال گذشته اعلام کرد که ۶۰ درصد این سقف و سابقه را به دو فصل اول سال و ۴۰ درصد را به دو فصل دوم، اختصاص می‌دهد. بلافاصله بعد از آن قانون تغییر کرد و برای واردات موبایل، قانون یک ششم را تصویب کردند. بر اساس قانون یک ششم، میزان سقف واردات هر بازرگان مثلا یک میلیون دویست دلار تقسیم بر ۶ می‌شود و بازرگان هر دو ماه یکبار، معادل دویست هزار دلار مجاز به واردات است.

به هر حال برنامه اجرا شد؛ اما متاسفانه مدت زمان تخصیص‌ها بیشتر از ۴۵ روز، مدت زمان خرید ارز و همچنین ترخیص کالاها بیش از یک ماه زمان می‌برد و علنا بازرگان، دو برابر زمانی که برایشان در نظر گرفته شده باید زمان صرف کنند تا بتواند سقف یک ششم اولیه خود را وارد کنند. با توجه به مواردی که مطرح شد، سال گذشته هر بازرگان توانست نصف سقف واردات در نظر گرفته شده را انجام دهد. به عنوان مثال اگر سقف من یک میلیون و دویست هزار دلار بود، در بهترین حالت و هر دو ماه، دویست هزار دلار انجام می‌شد که تا در نظر داشتیم دویست هزار دلار اول را خرید کنیم، دویست هزار دلار دوم هم از بین می‌رفت.

به همین منظور در انتهای سال ۱۴۰۲، مسائلی که شرکت‌ها را با بحران مواجه کرد، مقداری با مشکل رو‌به‌رو شد. برای مثال تخصیص‌های بازرگانان موبایل از دی ماه قطع شد، سامانه جامع تجارت با ایراداتی مواجه شد یا بانک مرکزی، مقصر را وزارت صنعت اعلام می‌کرد که هنوز دستورالعملی برایش صادر نشده است. در نتیجه این موضوع فشار بسیاری را به بازرگانان وارد کرد.

موضوع بغرنج‌تر این است که با وجود کوچک‌تر شدن شرکت‌های نوپا و تازه تاسیس، همچنان کمبود عرضه مشاهده نمی‌شد؛ چرا که تعدادی از شرکت‌های بزرگ به صورت روزانه واردات داشته‌اند و به صراحت می‌توان گفت این شرکت‌ها ۳۵ درصد سهم بازار را به خود اختصاص می‌دهند. متاسفانه این فرایند تخصیص ارز برای شرکت‌های با سابقه، شانس بیشتری را ایجاد می‌کرد که همیشه در صف تخصیص ارز باشند و همواره تخصیص به آن‌ها داده شده و کالا وارد کنند. این موضوع در نهایت باعث شد، شرکت‌های نوپا روز به‌روز کوچک‌تر شده و به مرور نابود شوند.

این سهمیه تا سال گذشته برای شرکت‌های بدون سابقه ۵۰۰ هزار دلار بود که شامل قانون یک ششم شده و افراد هر دوماه یک‌بار می‌توانند این ثبت سفارش را انجام دهند؛ اما طبق قانون جدید برای شرکت‌های تازه تاسیس، این سهمیه از ۵۰۰ هزار دلار به ۱۰۰ هزار دلار کاهش پیدا  کرده است.

 3ـ با توجه به حجم دریافتی ارز نیمایی درصد واردات کم شده است. این کمبود واردات موبایل در صنف باید دیده شود و کالا موجود نباشد؛ اما همواره بازار، محصولات مورد نیاز خود را دارد. به نظرتان این بازار از چه راهی محصول تامین می‌کند؟

علت اصلی مشاهده نشدن کمبود کالا در بازار این است که شرکت‌های بزرگ و با سابقه بسیار زیاد (که یکی از آن‌ها فقط در سال گذشته ۳۵۰ میلیون دلار واردات داشته است) تخصیص بیشتری می‌گیرند و در نتیجه واردات بیشتری هم انجام می‌دهند. این موضوع باعث یک سری گمانه‌زنی‌ها شده که این دوستان از رانت استفاده می‌کنند یا روابطی فارغ از قوانین جاری و حاکم بر فرایند گرفتن ارز وجود دارد که هیچ سندی مبنی بر اینکه این دوستان از روابط خارج از این حدود استفاده می‌کنند، وجود ندارد. این حس وجود دارد که مراجعی خارج از صنعت و معدن و بانک مرکزی است که تاییدیه و دستورات از آن گرفته می‌شود.

کاهش واردات موبایل، باعث شده اکثریت شرکت‌هایی که در این حوزه فعالیت دارند و هزینه‌های هنگفتی برای شبکه فروش و خدمات پس از فروش پرداخته‌اند، بیش از ۷۰ درصد نیروی انسانی خود را تعدیل کنند. این موضوع تعطیلی و نابودی بیش از ۹۵ درصد وارد کنندگان و بازرگانان را در پی داشته است و فقط چندین شرکت هستند که دائما در حال بزرگ و بزرگتر شدن هستند.

۴ـ قاچاق کالا با توجه به شناسه یکتا وجود دارد یا نه؟ آیا کالای قاچاق می‌تواند نیاز کل بازار را تامین کند؟

قاچاق کالا مقوله بسیار پیچیده است که فقط در مورد آیفون‌ها انجام می‌شود و دلیل آن هم ممنوعیت واردات این محصولات به حساب می‌آید. البته به اعتقاد من ممنوعیت ورود گوشی‌های آیفون، به دلیل شیطنت توزیع کنندگانی است که تمام منافعشان در فروش محصولات سایر برندها بوده و این استراتژی سنگینی است که می‌تواند به برندها بازگردد، نه توزیع کنندگانی که فقط یک برند خاص را  عرضه می‌کنند.

بنابراین به نظر من در  حال حاضر  فقط قاچاق گسترده در حوزه گوشی‌های آیفون انجام می‌شود و به طور میانگین ‌ماهانه حداقل ۴۰ هزار دستگاه آیفون ۱۴ و ۱۵ وارد کشور می‌شود؛  متاسفانه این شمشیر دو لبه‌ای شد که هر دو طرف در بدنه دولت فرو رفت. یعنی هم قاچاق کالای آیفون باعث خروج ارز از کشور شد و هم از طرفی دولت خود را از دریافت عوارض و حقوق گمرکی محروم کرد؛ چرا که مصرف کننده آیفون به هر قیمتی حاضر است این دستگاه را خریده و از آن استفاده کند.

 از طرف دیگر شیطنت‌هایی که در حوزه دور زدن مسائل رجیستری به وسیله نوابغ ایرانی در حال انجام است، تا حدودی دولت و پروژه رجیستری را زیر سوال می‌برد و بسیاری از افراد آیفون ۱۴ و ۱۵ را که وارداتش قانونی نیست به‌راحتی استفاده می‌کنند. در واقع می‌توان این موضوع را علامت سوال بسیار بزرگ و خطرناکی برای پروژه رجیستری دانست.

۵. آیا مشخص است هر وارد کننده چه درصدی کالا وارد کرده‌؟

متاسفانه تا دو سال و نیم گذشته، دولت و وزارت صنعت لیست کاملی از تمامی واردکنندگان در هر گروه کالایی را در اختیار نهادهای ذیصلاح قرار می‌داد. مطالعه این لیست باعث می‌شد بدانیم کدام شرکت چه درصدی از ارز را گرفته و چه درصدی از ارز تخصیصی خود را به وارد کردن این کالا اختصاص داده است؛ حال با توجه به درخواست‌های مکرر انجمن و سایر نهادهای مربوطه که در جهت گرفتن اطلاعاتی در مورد میزان ارز اعطایی و میزان واردات هر شرکت درخواست داده می‌شود، به در بسته خورده و می‌گویند که این اطلاعات طبقه‌بندی شده و قادر به ارائه آن نخواهیم بود.

۶.  آیا برندها اجازه واردات را دارند؟

برندی وجود ندارد که بخواهد واردات را انجام دهد و هر برندی که قصد واردات کالا را دارد، باید شرکت ثبت کند، مجوز بگیرد و بر اساس سقف و سابقه، واردات خود را آغاز کنند. به نظر من اتفاق بزرگی که می‌توان گفت برای اولین بار انجمن واردکنندگان موبایل با پیگیری و ممارست افراد حرفه‌ای رقم زد، این است که موفق شد با وزارت صنعت و معدن، بانک مرکزی و واحدهای تصمیم گیرنده در اعطای ارز، ارتباط بگیرد.

سپس با توضیح شرایط بحرانی واردکنندگان، وعده ۴۰ میلیون دلار ارزهایی که افراد در دی ماه ثبت سفارش کرده و نوبت تخصیص دریافت کرده بودند را گرفت. این اتفاق خوب از دو روز پیش رقم خورد و افرادی که از دی ماه در صف تخصیص ارز بوده‌اند، موفق به خرید ارز و واردات شدند.

نوشته تراژدی نابودی ۹۵ درصدی واردکنندگان موبایل اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

آرزو خسروی چهره نام آشنای حوزه استارتاپ، فرش ایرانی، دانش بومی و تجارت الکترونیک است. او که بنیانگذار پلتفرم فرش آنلاین است از مدعویان رویداد روز جهانی مالکیت فکری بود که هفتم اردیبهشت ماه برگزار شد. به بهانه سخنرانی وی در این همایش در حوزه دانش بومی، زیمانیوز گفتگویی ترتیب داده از نظرتان می گذرد.

خودتان را معرفی کنید و کمی در خصوص پلتفرمتان توضیح دهید؟

آرزو خسروی، فوق لیسانس حقوق بین الملل از دانشگاه مفید قم و DBA از دانشگاه تهران هستم. سالها در سازمان ملل مشغول به فعالیت بوده و حدود ۱۴ سال پیش اولین استارتاپ فرش ایرانی را با عنوان فرش آنلاین تاسیس کردم. این پلتفرم در زمینه تجارت الکترونیک در حوزه فرش و دست بافته ها که به تدریج گسترش یافت و تبدیل به پلتفرمی در تمامی حوزه های فرش از جمله دست بافته ها و هم فرش ماشینی شد. خوشبختانه توانستیم تولیدات زنان عشایر و زنان روستایی را معرفی کرده و در حوزه تجارت الکترونیک ایران راهی را باز کرده و این پلتفرم توانست توسعه پایدار را در جوامع محلی ایجاد کند.

چطور به همایش روز مالکیت فکری دعوت شدید؟

 در کاخ سعدآباد گروه مالکیت فکری با من آشنا شد و خانم امین لو اظهار لطف داشتند و گفتند به دلیل ساختار و نوع صحبت و انتقادات جسورانه و از طرفی شناخت کافی در حوزه استارتاپها و بررسی حقوقی این حوزه، از من خواستند که در رویداد مالکیت فکری صحبت کنم. از آنجا که تحصیلاتم حقوق بین الملل است و فعالیتهای بسیار زیادی در این زمینه داشتم ترجیح دادم که به این موضوع و روندی که در فرش آنلاین داشتم، بپردازم. ناگفته نماند که فرش آنلاین بر روی توسعه پایدار بسیار کار کرده به ویژه توسعه پایدار جوامع محلی و به صورت مستقیم در این حوزه درگیر بوده است.

چگونه به صورت مستقیم درگیر بوده است؟

به دلیل حضوری که در جوامع محلی داشتیم و توانستیم با تقویت این جوامع و به عبارتی فقرزدایی از آنها بستری ایجاد کردیم که تولیداتشان را در فرش آنلاین بفروشند و با تارگتهای بهتری حرکت کنند؛ تمامی اینها مواردی است که ما توانستیم در این جوامع توسعه پایدار ایجاد کنیم.

در ارائه تان در خصوص دانش بومی صحبت کردید توضیحاتی در این خصوص بفرمایید؟

این مبحثی بسیار مهم در تمامی دنیاست و به جرات می گویم در پلتفرم فرش آنلاین دانش بومی در حوزه بافته ها، نخ، پشم و…در سطح بسیار بالایی است. همچنین در حوزه هایی مثل صنایع دستی که ایران به تمامی اینها معروف است اما متاسفانه هیچگاه قانونی با این عنوان نداشته ایم. حتی به مجلس هم ارسال شد اما هیچگاه لایحه آن دیده نشد و همیشه مسکوت ماند و تا این قانون و دانش بومی مورد حمایت قرار نگیرد، مالکیت فکری هم توسعه ای نخواهد داشت. اینکه مالکیت فکری مقوله ای مهم باشد باید ابتدا ثبت شود و کارهای مهمی در آن زمینه انجام شود.

امیدوارم روزی مالکیت فکری تمامی کارهایی که در فرش آنلاین انجام می دهیم به ثبت رسد و به طور کلی مالکیت فکری تمامی کارهای استارتاپی و آنلاین و همینطور دانش بومی تمامی اینها مالکیت فکری شان به ثبت برسد و دارای ارزش شود؛ با این اتفاق دنیا نمی تواند تولیدات ما را به اسم خودش ثبت کند. درست است که تحریمها وجود دارد و ایران بسیار محدود شده اما اتفاق خاصی که افتاده اینکه اگر سالها قبل مالکیت فکری این حوزه از تولیدات را در دنیا به ثبت رسانده بودیم اکنون در جایگاه دیگری قرار داشتیم.

نوشته دانش بومی؛ قانونی نانوشته، مسکوت مانده و بدون متولی! اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

مالکیت فکری تنها اختراع و ثبت نیست

سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO) در سال ۱۹۷۶ تاسیس شد که از سال ۲۰۰۰ تا کنون در دوم آوریل مطابق ۷ اردیبهشت ماه رویدادی با این عنوان برگزار می شود. هفتم اردیبهشت امسال معاونت علمی فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری این رویداد را در کشور برگزار کرد. به بهانه این روز و این رویداد با میترا امین لو، مدیر کانون مدیریت دارایی های فکری معاونت که سالهاست برای ارتقای حوزه فناوری و نوآوری کشور در تلاش است، گفتگویی انجام داده که از نظر می گذرد.

فکر اجرای این رویداد و جرقه اولیه آن از کجا آغاز شد و هدف اصلی چه بود؟

از سال ۲۰۰۰ با ابتکار عمل سازمان جهانی مالکیت فکری در ۲ آوریل رویداد جهانی برگزار می شود. در ایران نیز حدود ۱۵ سالی است که ۷ اردیبهشت ماه رویدادی با عنوان روز جهانی مالکیت فکری هر سال برگزار می شود که معمولا نهادها به صورت مستقل این رویداد را برگزار می‌کنند.

امسال با هدف علامت‌دهی مثبتی به جامعه و با توجه به تاکید ابتدای سال بر بحث مشارکت، درصدد شدیم که سازمان‌های متولی و بازیگران اکوسیستم نوآوری و مالکیت فکری، با هم رویدادی مشترک برگزار کنیم. این پیشنهاد مورد استقبال صندوق نوآوری و شکوفایی قرار گرفت و متعاقب آن با وزارت علوم، جهاد دانشگاهی، قوه قضاییه سازمان اسناد و املاک کشور وارد تعامل شدیم. در این میان سازمان ثبت نیز به عنوان حامی در کنار نهادهایی مثل دانشگاه علوم پزشکی ایران، صدا و سیما، وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، سازمان محیط زیست، جشنواره اندیشمندان جوان جمیلی نیز به رویداد پیوستند.

شعار امسال وایپو با محوریت مالکیت فکری و توسعه پایدار با عنوان “مالکیت فکری و توسعه پایدار، خلق آینده مشترک با خلاقیت و نوآوری” اعلام شد. این انتخاب، جامعه را در مقوله مالکیت فکری مهم دانسته یعنی توجه اصلی معطوف به جامعه است نه صرفا انسانها حتی محیط زیست مورد توجه است.

بنابراین هدف اصلی ما توسعه پایدار است و از طرفی با توجه به اینکه در کشور ، مالکیت فکری اکثرا در حوزه فناورانه معنا می شود به همین خاطر درصدد برآمدیم که بگوییم مالکیت فکری فقط اختراع و فناوری نیست بلکه مثلا نوآوری های اجتماعی، دانش سنتی، نشان جغرافیایی و.. همه در حوزه مالکیت فکری هستند؛ و با این تفکر تمام اینها را در این رویداد پررنگ کردیم. اینکه با استفاده از مالکیت فکری بسیاری از مسائل جامعه قابل حل خواهد بود.

بحث بعدی بخش کارگزاری و اصطلاحا بروکری فعالیت‌های حوزه مالکیت فکری و تجاری سازی بود که سعی کردیم در این رویداد برجسته کرده و به جامعه اعلام کنیم که اگر در حوزه مالکیت فکری به صورت پایدار اتفاقی رخ دهد ما به چنین نهادهای کارگزاری قدرتمندی نیاز داریم؛ به همین دلیل نمایشگاهی از تمام کارگزاران خود که شامل ۱۶ کارگزار بودند را برگزار وآنها را به نمایشگاه دعوت کردیم تا بتوانند خود را ارائه کنند.

 از طرفی چون در معاونت علمی ریاست جمهوری دو تحول رویکرد جدی در یک سال گذشته در حوزه مالکیت فکری داشتیم درصدد این بودیم که این تحول رویکرد را به مخاطب جامعه هدف رسانده و تعاملاتی که بین معاونت و صندوق یا وزارت علوم شکل گرفته بود را ترویج کنیم. در مجموع سعی کردیم تمام اجزای رویداد مرتبط با مالکیت فکری باشد.

در مورد جزییات رویداد امسال کمی توضیح بفرمایید؟

در رویداد امسال سعی کردیم تمامی اجزای رویداد مرتبط بامالکیت فکری باشد. افراد دعوت شده همگی در این حوزه صاحب متخصص باشند مثلا از افراد برجسته این حوزه خانم آرزو خسروی که در حوزه دانش سنتی و بروزات فرهنگی که به اصطلاح در مالکیت فکری ( traditional cultural expression ) صحبت کرد یا سخنرانی دکتر میرباقری که در خصوص اختراعاتشان در حوزه تجهیزات پزشکی برای توان یابان که با استقبال خوبی همراه بود یا خانم خاتون شهبازی که در خصوص مد پایدار صحبت کردند که به فصل مشترک توسعه پایدار و مالکیت فکری مرتبط است.

همچنین در برنامه های جنبی رویداد امسال سعی کردیم کارگزارهای مرتبط با حوزه مالکیت فکری حضور داشته باشند و در برنامه ای با عنوان “مسیر خدمت” فضایی برای تمامی سازمانهای دولتی در نظر گرفتیم. اجرای مسابقات سرگرمی و بازی در حوزه مالکیت فکری از دیگر برنامه های متنوع رویداد امسال بود از جمله مسابقاتی از زنان مخترع که سوالاتی مطرح شد و در دیوارهای محیط نمایش دادیم.

طراحی یک استودیوی عکاسی که فقط یک استودیوی ساده نبود بلکه در پس زمینه آن مفاهیم توسعه پایدار نمایش داده شده بود؛ قسمت سمت راست که مثلا از فردی پرسیده می شد در راستای تحقق برنامه ها و اهداف توسعه پایدار چه فعالتیهایی انجام داده اید و در سمت دیگر اینکه حالا به خودت قول بده که یک حرکت جدید هم تعریف کنی مثلا در حوزه محیط زیست، انرژی و… و در این قسمت افراد قول می دادند، می نوشتند و در یک ستونی می انداختند و در قبال آن یک بذر بلوط هدیه می گرفتند که بکارند و هنگام سبز شدن آن یاد قول خود بیفتند؛ در این فرآیند، دست اندرکاران استودیو از این روند عکسهای مختلف ثبت می کردند تا افراد از این قسمت تجربه خوبی داشته باشند نه اینکه فقط صرف عکس بیایند.

از دیگر موارد برجسته رویداد، خوراکی های آن بود که تلاش بسیاری کردیم و با مطالعات عمیق و فراوان خوراکی هایی که منشا ایرانی داشته و در سیستم بین المللی نشان جغرافیایی ثبت شده بودند را انتخاب کرده و تمام پذیرایی رویداد امسال از نوشیدنی ها تا خوردنی ها تمامی از خوراکی های ثبت شده ایران در سیستم لیسبون بود که در بروشوری تبلیغات تاریخچه تمامی آنها آورده شد. حتی برای سرو قهوه از قهوه یزدی و فردی که ثبت آن را انجام داده بود دعوت کردیم. همچنین از خوراکی هایی مثل عناب، خرمای پیارم، شربت گلاب، چای زعفرانی و برای غذا دلمه برگ مو و کلم پلوی شیرازی را انتخاب کردیم که هر دو در نشان جغرافیای جهانی ثبت شده اند.

آیا این برنامه فقط برای همین نیم روز بوده یا در ادامه قرار است شاهد اتفاقاتی در این خصوص از طرف معاونت علمی باشیم؟

برنامه همان نصف روز بود و بعدازظهر همان روز (هفتم اردیبهشت ماه) جلسات تخصصی با کارگزاران برگزار و متعاقب آن بسته های حمایتی جدید و هم چنین رونمایی از چندین تفاهم نامه و برنامه جدید ارائه شد.

از جمله: سامانه دانا که قرار است مشاوره فکری در حوزه مالکیت فکری داشته که با ۵۰ متخصص در حوزه مالکیت فکری آغاز به کار کرده و خوشبختانه تعداشان رو به افزایش است و این نوید را به مردم خواهد داد که می توانند از این خدمات استفاده کنند که از موارد موفقیت آمیز در این خصوص اینکه تا کنون به ۲۰ خدمت مالکیت فکری رسیده ایم که درصدد ترویج و کاربردی سازی آن هستیم. همچنین رونمایی صندوق نوآوری و شکوفایی از فصل دوم “پادکست چتر” بود که فصل اول این پادکست با حمایت معاونت علمی ارائه شد و فصل دوم که به حوزه شرکتها ورود کرده با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی در این رویداد رونمایی شد.

آیا در این حوزه تسهیلاتی برای افراد در نظر گرفته شده است؟

بله، ۲۰ خدمت حمایتی در قالب گروههای بزرگ در سه حوزه شرکتها، دانشگاهها و فناوران مستقل تقسیم کردیم. این سه گروه را نیز به سه دسته: دانشگاهها که شامل ۱-دانشگاههای نوپا، ۲-توانمند، ۳-پیشرو،

 شرکتهای: ۱-کوچک-متوسط، ۲- بزرگ ، ۳-شرکتهای سرآمد صادراتی،

 فناوران مستقل: ۱- دانش اموزان، ۲- دانشجویان، ۳- فناوران مستقلی که نه در دانشگاهها و نه شرکتها هستند.

در حوزه دانشگاه و شرکتها دو رویکرد متنوع داریم: دانشگاهها با نگاه توسعه فناوری درصدد کمک به اینکه چگونه از مالکیت فکری، بتوان فناوری های خوب متولد کرد. در شرکتها نگاه بهره برداری و تجاری سازی را اعمال کرده تا فناوری های خوب تازه متولد شده در قالب بنگاهها و شرکتها با استفاده از خدمات مالکیت فکری ترویج دهیم.

نوشته مالکیت فکری تنها اختراع و ثبت نیست اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

خودتان را معرفی و کمی از فعالیتهایتان توضیح دهید؟

ویدا دیلمی، کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات و علاقه مند به حوزه زنان هستم. همچنین مدیرعامل و نائب رئیس هیات مدیره شرکت شیمی پخش پیکان، فعال در حوزه تولید، واردات و صادرات مواد اولیه شیمیایی هستم.

فعالیت‌های که در انجمن انجام داده‌اید (اگر سمت داشتید یا عضو کمیته خاصی بودید)؟

از سال ۹۷ که عضو انجمن شدم همیشه در کمیته ها و کارگروهها فعالیت داشته ام. البته به دلیل فعالیت شغلی و حوزه تخصصی خود در کارگروه صنعت و تجارت به عنوان عضو حضور داشتم. همچنین یک دوره به عنوان بازرس در هیات مدیره و از سال ۹۹ تا دی ۱۴۰۲ هم مسئولیت روابط عمومی انجمن را بر عهده داشتم. هم اکنون به عنوان عضو در روابط عمومی حضور دارم. در حال حاضر هم نائب رئیس هیات مدیره انجمن ملی زنان کارآفرین هستم.

توقع شما از فعالیت‌ انجمن چیست؟ (با چه دیدگاهی وارد انجمن شدید، و توقع داشتید و دارید انجمن چه نوع فعالیت‌های داشته باشد)

یه دلیل نیاز به رشد شخصی خود و علاقه به فعالیت اجتماعی در حوزه های مربوط به فعالیت های بانوان وارد انجمن شدم. به نظرم همراهی و یکدلی زنان در حوزه کسب و کار و هماهنگی و حمایت از یکدیگر در تغییر فرهنگ پذیرش زنان به عنوان ۵۰ درصد جامعه بسیار موثر خواهد بود و باید تلاش کنیم تا این الگو را به نسل های بعدی انتقال دهیم.

 دیدگاه تان نسبت به فعالیت های آینده انجمن چیست؟

تلاش بیشتر به جهت تعامل با نهاد های موازی در حوزه زنان، ارتباط با سازمان ها و انجمن ها به منظور شناساندن توانایی بانوان و پررنگ شدن فعالیت اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی بانوان در جایی که جامعه همچنان به امور نگاهی تبعیض آمیز دارد.

چه پیشنهاد یا انتقادی در خصوص فعالیتهای انجمن دارید؟

روشن شدن چرایی عضویت و فعالیت اجتماعی به اعضا انجمن از لحاظ مشارکت و همچنین تهیه کارنامه عضویت به منظور بررسی و درجه بندی اعضا که در هر سال باید انجام شود.

نوشته لزوم تلاش برای انتقال الگو به نسل های بعدی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.