در سال‌های اخیر، صرافی‌های رمزارز در ایران به‌عنوان یکی از اجزای اصلی بازارهای مالی، نقشی قابل‌توجه در توسعه اقتصادی کشور ایفا کرده‌اند. این صرافی‌ها، بدون حمایت و نظارت مستقیم دولت و در غیاب قوانین بالادستی مشخص، به شکلی خودجوش اقدام به رعایت استانداردهای مالی و حقوقی کرده‌اند. از جمله این استانداردها می‌توان به قوانین ضد پولشویی و مقررات مرتبط با شفافیت بانکی اشاره کرد. این پلتفرم‌ها، با بهره‌گیری از روش‌های دقیق احراز هویت مشتریان، بستری امن و قانونمند برای کاربران خود فراهم آورده‌اند.

تعهد به شفافیت مالی و مالیاتی

یکی از مهم‌ترین اقدامات صرافی‌های رمزارز، خوداظهاری درآمدها و تعهد به پرداخت مالیات بوده است. این صرافی‌ها نه‌تنها مالیات عملکرد سالانه خود را به‌طور دقیق محاسبه و تسویه می‌کنند، بلکه مالیات بر ارزش افزوده را نیز با اداره امور مالیاتی کشور به‌طور شفاف تنظیم کرده‌اند. این اقدامات که همگی قابل استعلام از سازمان امور مالیاتی است، نشان از تعهد این صرافی‌ها به اصول شفافیت و پاسخگویی دارد.

مدیریت ریسک و حفظ منافع کاربران

این صرافی‌ها، در راستای حفظ منافع کاربران و کاهش خطرات، از لیست کردن رمزارزهای پرریسک خودداری کرده و تمرکز خود را بر رمزارزهای معتبر و کم‌ریسک معطوف کرده‌اند. چنین سیاست‌هایی، علاوه بر ایجاد اعتماد در میان کاربران، به کنترل نوسانات شدید بازار نیز کمک شایانی کرده است. در مواقع بحرانی که تقاضا برای دلار و تتر به‌صورت هیجانی افزایش می‌یافت، این پلتفرم‌ها با عرضه مناسب تتر توانسته‌اند از افزایش شدید قیمت دلار جلوگیری کنند و نقش مهمی در ایجاد تعادل در بازار ایفا نمایند.

نقش اقتصادی صرافی‌های رمزارز

با وجود چالش‌های متعدد، از جمله نبود چارچوب‌های قانونی مشخص و فشارهای سیاسی، صرافی‌های رمزارز به رشد سرمایه کاربران و افزایش تولید ناخالص داخلی (GDP) کشور کمک کرده‌اند. بررسی رشد این بازار در سال‌های اخیر، شواهدی قوی از ارزآوری و پتانسیل این اکوسیستم برای اقتصاد ملی ارائه می‌دهد. برخلاف برخی اتهامات مبنی بر خروج ارز از کشور، صرافی‌های رمزارز نه‌تنها این ادعاها را رد کرده‌اند، بلکه معتقدند که این صنعت، زمینه‌ساز بازگشت سرمایه‌های ارزی به کشور بوده است.

نمونه‌ای موفق از قانون‌مداری بدون حمایت دولتی

صرافی‌های رمزارز در ایران را می‌توان نمونه‌ای موفق از یک اکوسیستم خودساخته و قانونمند دانست که بدون دخالت یا حمایت دولت و نهادهای حکومتی، به‌صورت مستقل فعالیت کرده است. این پلتفرم‌ها، تا پیش از ورود تنظیم‌گران و وضع قوانین رسمی، با کمترین تنش و استرس برای کاربران خود عمل کرده‌اند و توانسته‌اند اعتماد عمومی را به دست آورند.

پیشنهاد به سیاست‌گذاران

با توجه به نقش مثبت صرافی‌های رمزارز در اقتصاد کشور و تاثیرات آن‌ها بر ثبات بازار، انتظار می‌رود که سیاست‌گذاران و نهادهای نظارتی، در تدوین و اجرای قوانین مرتبط با این صنعت، به تجربیات موفق آن‌ها توجه کرده و ملاحظات لازم را در نظر بگیرند. رویکرد حمایتی و مدبرانه می‌تواند این صنعت نوپا را به یکی از ارکان کلیدی اقتصاد کشور تبدیل کند و فرصت‌های بیشتری برای توسعه پایدار فراهم آورد.

در نهایت، صرافی‌های رمزارز نه‌تنها بستری برای تسهیل معاملات مالی در دنیای دیجیتال فراهم کرده‌اند، بلکه به‌عنوان یکی از موتورهای محرکه اقتصاد نوین، پتانسیل قابل‌توجهی برای ارزآوری و رشد اقتصادی کشور دارند

نوشته نقش صرافی‌های رمزارز در توسعه اقتصادی ایران: چالش‌ها و دستاوردها اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

انجمن صنفی کارفرمایی شرکت‌های فناور هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال ایران با همکاری سایر تشکل‌ها و فعالان این حوزه، ازجمله کانون ملی کارآفرینان برتر رسمی کشور، طی جلسات منسجم و انجام مطالعات و ارزیابی‌های میدانی و تحلیلی، گزارشی جامع از وضعیت فعلی و پیشرفت‌های این حوزه تهیه کرده است. این گزارش شامل تحلیل‌های عمیق از وضعیت فعلی اقتصاد دیجیتال، تحول دیجیتال و هوشمندسازی در کشور است که با رویکرد تحقق رشد اقتصاد دیجیتال کشور در برنامه پنج‌ساله هفتم پیشرفت، پیشنهاد‌هایی برای بهبود و توسعه مؤثر در این حوزه و همچنین در زمینه توسعه هوش مصنوعی در کشور ارائه کرده است.
این انجمن اعلام کرد که در راستای توسعه همکاری با نهادهای دولتی و خصوصی، در کنار کانون هماهنگی فاوا، به‌عنوان یک تشکل محوری، آماده است تا به‌عنوان یک پل ارتباطی در حوزه دانش، صنعت و بازار اقدامات و فعالیت‌های محوری خود را ارائه کرده و نقش اساسی بخش خصوصی و فعالان در این حوزه را عملیاتی نماید.

تمرکز بر توانمندی‌های بخش خصوصی در این نمایشگاه

در نمایشگاه «پیشگامان پیشرفت» امسال که مقام معظم رهبری همچون سال‌های گذشته از آن بازدید به عمل آوردند، ایشان به نقش اساسی بخش خصوصی در ایجاد اشتغال و نوآوری در کشور اشاره کردند و بر اهمیت تقویت این بخش در راستای رشد اقتصادی تأکید داشتند. ایشان بر این باورند که حمایت از بخش خصوصی می‌تواند به‌عنوان یک راه‌حل مؤثر برای چالش‌های اقتصادی کنونی کشور عمل کند.
این نمایشگاه به‌وضوح نشان‌دهنده عزم جدی بخش خصوصی برای پیشرفت در حوزه‌های فناوری و اقتصاد دیجیتال است. امید است که با حمایت‌های لازم، شاهد رشد و شکوفایی هرچه بیشتر این صنعت در کشور باشیم.
این رویداد همچنین تأکید می‌کند که توجه به بخش خصوصی و تقویت آن می‌تواند به ایجاد یک اکوسیستم پایدار و نوآور در ایران منجر شود.

نوشته برگزاری رویداد ملی توانمندی‌ها و دستاوردهای بخش خصوصی با عنوان «پیشگامان پیشرفت»، در نمایشگاه توانمندی‌های داخلی بخش خصوصی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

امروزه درک اهمیت نقش مشتریان در موفقیت کسب و کارها به موضوعی بسیار بدیهی تبدیل شده است. توسعه نظری انواع مفاهیم مشتری محور و حمایت پر شتاب فناوری ها و ابزارهای متنوع در جهت عملیاتی سازی این مفاهیم از یک سو و استقبال مدیران سازمان های پیشرو از سوی دیگر، منجر به شکل گیری یک دور کاملاً موثر در جهت افزایش کارآمدی و اثربخشی انواع راهکارهای مشتری محور شده است. توجه به داده و غنی سازی آن زیربنای مشترک تمامی این فناوری ها و ابزارهاست. با اندکی تامل در مسیری که راهکارهای مشتری محور تا امروز طی کرده است، کاملاً مورد انتظار خواهد بود تا به زودی منتظر یک تحول بزرگ در توسعه فناورانه این راهکارها باشیم. البته فرایند این تحول چندین سال است که آغاز شده است و منظور ما ورود این تغییر بزرگ به چرخ دنده های سازمان‌های کشور است.
برای مثال چندین سال است که موضوعاتی همچون ETL معکوس (Reversed ETL)
و فعال سازی داده (Data Activation) مدل های ذهنی تصمیم گیران آگاه سازمانی را در فرایندهای بازاریابی و فروش به چالش کشیده است و روزنه های بدیعی را برای شیوه های جذب مشتری به روی سازمان ها گشوده است. اگر بخواهیم به طور کلی با زبانی ساده بگوییم هوش مصنوعی چه کاری انجام می دهد می توانیم به چهار گام اساسی اشاره کنیم:
۱- موقعیت را حس می کند.
۲- آن را درک می کند.
۳- اقدام می کند.
۴- برای بهبود از نتایج می آموزد.
در واقع ابزارهای مبتنی بر فناوری های هوش مصنوعی فقط پشتیبان تصمیم نیستند بلکه تصمیم می گیرند و از تصمیم گرفته شده برای بهبود تصمیمات بعدی می آموزند. هوش مصنوعی چابکی سازمان ها را در اتخاذ تصمیمات اثر بخش در انواع فرایندهای پیشران سازمان، همچون بازاریابی، فروش و خدمات به طرز چشمگیری دگرگون خواهد ساخت و کانال های ارتباطی سازمان ها را نه فقط به یک راه ارتباطی بلکه به مسیر اقدام هوشمند تبدیل خواهد کرد.

نوشته تاثیر هوش مصنوعی بر CRM اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به‌عنوان فردی که سال‌ها در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت داشته‌ام، به‌خوبی شاهد چالش‌ها و تغییراتی بوده‌ام که این صنعت با آن مواجه است. تحولاتی که گاه فرصت‌های جدید ایجاد کرده و گاه چالش‌هایی نو به همراه آورده است. یکی از این تغییرات اساسی، پیشرفت‌های اخیر در حوزه هوش مصنوعی (AI) است. این فناوری با تغییرات بنیادینی که ایجاد کرده، نگاه ها را به آینده این حرفه متحول کرده است. امروز، هوش مصنوعی دیگر تنها یک ابزار کمکی نیست، بلکه به یک شریک استراتژیک برای مشاوران تبدیل شده که امکاناتی فراهم کرده که پیش از این، دسترسی به آن‌ها دور از ذهن بود.

چالش‌ها و فرصت‌ها در مسیر تحول

در حرفه مشاوره IT، همواره تحلیل داده‌های عظیم، شناسایی نیازهای متغیر مشتریان و طراحی راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده از دغدغه‌های اصلی بوده است. اما اکنون، با ورود هوش مصنوعی، ابزارهایی در اختیار مشاوران قرار گرفته که این چالش‌ها را به فرصت تبدیل می‌کند:

1. تحلیل داده‌ها با دقت و سرعت بیشتر:
   در جلسات مشاوره، یکی از اصلی‌ترین چالش‌ها تحلیل حجم وسیعی از داده‌های ساختاریافته و غیرساختاریافته است. هوش مصنوعی با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین (ML) و ابزارهایی مانند BigQuery، قادر است در زمانی بسیار کوتاه داده‌ها را پردازش کرده و بینش‌های کاربردی ارائه دهد. این فرآیند نه تنها سرعت تصمیم‌گیری را افزایش می‌دهد، بلکه امکان پیش‌بینی روندها و شناسایی فرصت‌های جدید را نیز فراهم می‌کند.
2. ارائه راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده:
   تجربه من در پروژه‌های مختلف نشان داده که هیچ دو مشتری شرایط یکسانی ندارند. هوش مصنوعی با استفاده از پردازش زبان طبیعی (NLP) و سیستم‌های توصیه‌گر هوشمند مانند Recommender Systems، می‌تواند نیازهای خاص هر مشتری را شناسایی کرده و راه‌حل‌هایی دقیق و متناسب پیشنهاد دهد. به‌عنوان مثال، در یکی از پروژه‌ها، بهره گیری از  سیستم هوشمند توانست با تحلیل رفتار مشتریان،  راهکار ارتقای خدمات دیجیتال بهینه تری را ارائه کند.
3. پیش‌بینی و مدیریت ریسک:
   یکی از بخش‌های حساس در مشاوره IT، شناسایی و مدیریت ریسک‌ها است. هوش مصنوعی با استفاده از الگوریتم‌های پیشرفته تشخیص الگو، می‌تواند تهدیدهای امنیتی را در زمان واقعی شناسایی کند. ابزارهای بسیاری وجود دارد که در این زمینه به مشاوران کمک می‌کنند تا علاوه بر شناسایی تهدیدها، راهکارهای پیشگیرانه ارائه دهند. به‌عنوان مثال، در حوزه امنیت سایبری، سیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند حملات سایبری را پیش از وقوع شناسایی کنند و هشدارهای لازم را ارائه دهند.

همکاری انسان و هوش مصنوعی

یکی از نکات کلیدی که همواره باید در نظر داشت، این است که هوش مصنوعی به‌تنهایی نمی‌تواند جایگزین خلاقیت، تجربه و توانایی‌های انسانی شود. تجربه نشان داده که بهترین نتیجه زمانی به دست می‌آید که توانایی‌های انسانی و فناوری به‌صورت هم‌افزا با یکدیگر ترکیب شوند.
برای مثال، در یکی از پروژه‌هایم، استفاده از یک ابزار هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌ها به من کمک کرد تا الگوهایی را کشف کنم که در ابتدا به نظر غیرقابل مشاهده می‌آمد. اما نتیجه‌گیری نهایی و ارائه راه‌حل، همچنان نیازمند قضاوت انسانی و درک عمیق از نیازهای مشتری بود. این تجربه به من نشان داد که هوش مصنوعی یک دستیار قدرتمند است، نه یک جایگزین.
در انتها  هوش مصنوعی اکنون بخشی جدایی‌ناپذیر از آینده مشاوره IT است. اما برای بهره‌گیری از این فناوری، نیاز است که مشاوران مهارت‌های جدیدی کسب کنند و رویکردهای خود را به‌روزرسانی کنند. استفاده از ابزارهای پیشرفته‌ هوش مصنوعی  می‌تواند به ارتقای کیفیت خدمات مشاوره کمک کند.
باور دارم که موفقیت در این صنعت وابسته به توانایی ما در ترکیب دانش انسانی با فناوری‌های نوین است. تنها با این رویکرد می‌توانیم خدماتی متمایز و اثربخش ارائه دهیم. هوش مصنوعی فرصت‌های بی‌نظیری را در اختیار مشاوران IT قرار داده است. از تحلیل داده‌ها گرفته تا ارائه راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده و مدیریت ریسک، این فناوری نقشی محوری در ارتقای کیفیت خدمات مشاوره ایفا می‌کند. اما در نهایت، این مشاوران هستند که تعیین می‌کنند چگونه از این ابزارها بهره برداری کنند. آینده مشاوره IT به تعامل خلاقانه میان انسان و ماشین وابسته است.

نوشته نقش هوش مصنوعی در تحول مشاوره اکوسیستم IT اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

استفاده از هوش مصنوعی در دوربین‌های مداربسته تحولی اساسی در صنعت نظارت تصویری ایجاد کرده است. این فناوری با ترکیب الگوریتم‌های یادگیری ماشین و بینایی کامپیوتری، قابلیت‌هایی پیشرفته را به این سیستم‌ها افزوده است.

کاربردهای هوش مصنوعی در دوربین مداربسته

تشخیص چهره: شناسایی دقیق افراد و مقایسه آن‌ها با پایگاه داده برای افزایش امنیت.

تشخیص حرکت: ردیابی حرکات افراد یا اشیا و ضبط خودکار تصاویر.

تحلیل رفتار: شناسایی الگوهای غیرمعمول مانند حرکات مشکوک و ارسال هشدار.

تشخیص پلاک خودرو: کاربردی در مدیریت ترافیک و کنترل دسترسی.

شمارش افراد: مناسب برای محیط‌های پرتردد مانند مراکز خرید.

مزایا
افزایش دقت: حذف داده‌های زائد و تمرکز بر رویدادهای مهم.
پیش‌بینی تهدیدات: تحلیل رفتارها برای پیشگیری از حوادث احتمالی.
تطبیق‌پذیری: یادگیری مداوم از داده‌ها برای بهبود عملکرد در شرایط مختلف.

چالش‌ها
نقض حریم خصوصی: استفاده نادرست از داده‌ها ممکن است نگرانی‌هایی ایجاد کند.
هشدارهای اشتباه: گاهی تحلیل نادرست به هشدارهای کاذب منجر می‌شود.

هوش مصنوعی با قابلیت‌هایی چون تشخیص، تحلیل و پیش‌بینی، نظارت تصویری را کارآمدتر کرده و نقش مهمی در ارتقای امنیت ایفا می‌کند.

نوشته استفاده هوش‌مصنوعی در دوربین‌های مداربسته اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

فیلترینگ اینترنت به عنوان ابزاری مدیریتی و امنیتی در بسیاری از کشورها به کار می‌رود، اما تأثیرات آن بر مصرف انرژی موضوعی است که نیاز به بررسی جدی دارد.

نخستین نکته‌ای که باید به آن توجه کرد، افزایش بار سرورها است. فیلترینگ می‌تواند به ترافیک اضافی منجر شود، زیرا درخواست‌های مسدود شده باید پردازش شوند. این امر نیاز به سرورهای قدرتمندتر و بیشتری دارد که خود به افزایش مصرف انرژی منجر می‌شود.

همچنین، زیرساخت‌های شبکه تحت تأثیر فیلترینگ قرار می‌گیرند. نیاز به تجهیزات جدید و نگهداری مداوم آن‌ها به مصرف انرژی افزوده می‌شود. این در حالی است که محدودیت دسترسی به اطلاعات ممکن است کاربران را به جستجوی راه‌های دور زدن فیلترها و استفاده از VPNها سوق دهد که این نیز مصرف انرژی را افزایش می‌دهد.

از سوی دیگر، فیلترینگ می‌تواند بهره‌وری کارمندان و شرکت‌ها را کاهش دهد و به هدررفت انرژی در فعالیت‌های غیرمولد منجر شود. این مسئله به نابرابری‌های دیجیتال دامن می‌زند و می‌تواند به مصرف انرژی در مناطق کمتر توسعه‌یافته آسیب بزند.

در نتیجه، فیلترینگ اینترنت تأثیرات قابل توجهی بر مصرف انرژی دارد و برای بهینه‌سازی این مصرف، نیاز به بررسی و راهکارهای مؤثر وجود دارد.

امید است که با توجه به این مسائل، تصمیم‌گیرندگان به دنبال راه‌حل‌هایی باشند که هم امنیت را تأمین کند و هم به مصرف بهینه انرژی کمک کند.

نوشته تأثیر فیلترینگ اینترنت بر مصرف انرژی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

روزی که ما یعنی «تیم فیناپ» تصمیم گرفتیم برای حوزه فین‌تک جشنواره‌‌ای واقعی با معیارهای شفاف و روشن شکل دهیم، دهمین رویداد فیناپ برگزار شده بود یعنی بیش از ۳ سال بود که از مرحله «فین‌تک چیست» عبور کرده بودیم و فین‌تک یک اکوسیستم نسبتاً بزرگ و بالغ شده بود.

انتخاب کردن و جایزه دادن از نوبل و اسکار و اِمی گرفته تا همین جشنواره فجر، همیشه پر از حاشیه و دلخوری‌های فراوان بوده است.

تصمیم پر خطری گرفته بودیم ولی می‌دانستیم تقدیر و تشویق از آنهایی که برای رشد و توسعه فین‌تک تلاش می‌کنند، می‌تواند بذر رشد نهال‌های جدید باشد.

سال ۱۳۹۸ در اولین دوره جشنواره نهال فین‌تک تجربه‌های زیادی کسب کردیم و یاد گرفتیم که ارزش این جایزه به کم بودن آن است و قرار نیست برای رضایت همگان، تعداد جوایز را افزایش دهیم.

در دومین دوره جشنواره نهال فین‌تک هم تجاربی کسب کرده و این بار نیز نکات مهمی یاد گرفتیم. مثلاً فهمیدیم جلسه داوری به سازوکارهایی نیاز دارد که دیدگاه‌ها و جهت‌گیری‌های برخی داوران بر ذهنیت سایر داوران اثر نگذارد، پس باید داوری به‌صورت آنلاین، با احراز هویت و در مدت زمان مشخص انجام شود.

در سومین دوره، ضمن به‌کارگیری آموخته‌های قبلی، با تشکیل آکادمی داوران متشکل از ۱۰۰ متخصص و صاحب‌نظر به جایزه نهال ارزش مضاعفی بخشیدیم یعنی ارزش خرد و آرای جمعی.

اکنون چهارمین دوره جشنواره نهال فین‌تک در حال برگزاری است.

در این دوره هم با ساده‌تر کردن فرآیند شرکت در فراخوان، این امکان را ایجاد کردیم تا همه افراد قادر باشند گزینه‌های پیشنهادی خود را برای ما ارسال کنند و بدین‌ترتیب لیست اولیه ما با مشارکت اعضای اکوسیستم فین‌تک تکمیل شد که در نوع خود لیست متنوع و جالبی هم بود.

فینالیست‌های چهارمین جشنواره نهال فین‌تک پس از پالایش همان لیست اولیه مشخص و برای داوری آنلاین به رای داوران سپرده خواهند شد.

معیارهای گزینش و انتخاب برای تمام مراحل داوری، معیارهایی ساده اما مهمی هستند.

نوآوری، تسهیل کسب‌وکاری و تاثیر اجتماعی جزو معیارهای اصلی جشنواره نهال فین‌تک برای انتخاب‌های نهایی است.

کارآفرینان در جامعه ما قهرمان هستند پس تعداد افراد شایسته تقدیر و دریافت جایزه نیز زیاد است. از سویی برگزیدگان نهایی جشنواره نهال انتخاب‌های برتر مطلق نیستند. صرفاً ما می‌کوشیم به گوشه‌ای از تلاش‌ و ایستادگی آن فرد/کسب‌وکار بها دهیم که انگیزه‌ای برای تداوم همه کسب‌وکارها شود.

نهال استعاره‌ای از صنعت فین‌تک در ایران است. نه خیلی کوچک است، نه خیلی بزرگ. اما نیازمند مراقبت و توجه است تا رشد کند و ریشه‌های آن قوی شوند.

با وجود آن‌که کمر آن از ضربه‌های تبر زخمی است، همچنان زنده است و کنار آن نهال‌های کوچکتری هم در حال رویش و رشد هستند.

در میان ناامیدی‌ها جشنواره نهال فین‌تک بارقه نوری است که از میان تاریکی می‌تابد، برگ‌های نهال را نوازش می‌کند و جانی اندک به آن می‌بخشد.

اعتبار و ارزش جایزه نهال به هم‌فکری و همراهی شمار زیادی از اعضای اکوسیستم فین‌تک است که در تمام دوره‌های برگزاری آن به شکل‌گیری و پختگی‌اش کمک کردند.

لازم به ذکر است نتایج و برگزیده‌های نهایی چهارمین جشنواره نهال فین‌تک ۱۶ اسفند اعلام خواهند شد.

از مریم فریدشاد

هم‌بنیان‌گذار و دبیر جشنواره نهال فین‌تک

نوشته هر دانه که از خاک برون جست نهال است اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

در دنیای امروز، تحول دیجیتال به یکی از مهمترین دغدغه‌های صنعت تبدیل شده است. صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ، از استارتاپ‌ها گرفته تا شرکت‌های بزرگ با چند ده سال سابقه و هزاران کارمند، اگرچه در حوزه اصلی کسب و کار خود متخصص و با تجربه هستند، اما به نظر می رسد خیلی از مواقع نیاز دارند که با یک دید خارجی و چشم سوم  به زوایای مختلف به کسب و کار خود نگاه کنند و فرصت‌ها و تهدیدهای پیاده سازی فرایندهای مرتبط با تحول دیجیتال را شناسایی کنند که ممکن است به دلایل مختلفی از نگاه آنها مغفول مانده باشد.

بازار “مشاوره مدیریت” ایران نیازمند حرکتی قوی در جهت انتقال به عصر دیجیتال است. به همین دلیل، تعدادی از کارشناسان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران که دوره‌های تربیت مشاور حرفه‌ای در حوزه مدیریت فناوری اطلاعات را در انجمن مشاوره مدیریت ایران گذرانده و مدارک بین‌المللی کسب کرده‌اند، تحت عنوان “کمیته تحول دیجیتال” با هدف ارتقای سطح ارائه خدمات مشاوره در راستای دیجیتالی‌سازی سازمان‌ها و شرکت‌ها در ایران فعالیت می‌کنند. این تیم به لحاظ تنوع تخصص‌ها و تجربیات عملی در پروژه‌های مختلف، از راه‌اندازی ایده‌ها و استارتاپ‌ها تا موضوعات زیرساختی، سخت‌افزاری، نرم‌افزاری، پرتال،ERP و همچنین در زمینه فروش و بازاریابی، متخصصانی را به کسب و کارها معرفی می‌کند.

ماموریت اصلی این کمیته، شناسایی نیازمندی‌های سازمان‌ها در بازار مشاوره مدیریت برای انتقال به دنیای جدید مفاهیم مدیریت و همینطور تکنولوژی است.

خدمات کمیته تحول دیجیتال در دسته‌بندی‌های زیر ارائه می‌شود:

۱. استراتژی دیجیتال: تعیین استراتژی‌های مناسب برای تبدیل شدن به یک سازمان دیجیتالی و بهره‌برداری از فناوری‌های نوین مانند اینترنت اشیا (IoT)، هوش مصنوعی (AI) و ابر (Cloud) و…

۲. تحلیل داده‌ها: استفاده بهینه‌تر از داده‌ها و درک بهتر از مشتریان، بازار و عملکرد سازمان. این تحلیل‌ها می‌توانند شامل تجزیه و تحلیل داده‌های مالی، داده‌های فروش و بازاریابی، داده‌های مشتریان و داده‌های عملیاتی و… باشند.

۳. بهینه‌سازی فرآیندها: افزایش بهره‌وری با بهبود فرآیندهای کسب و کاری و استفاده از فناوری‌های نوین. این خدمت شامل اتوماسیون فرآیندها، بهینه‌سازی زنجیره تأمین و بهبود عملکرد سازمان، شامل زمانبندی، کنترل کیفیت و مدیریت پروژه است.

۴. بازاریابی دیجیتال: توسعه استراتژی بازاریابی دیجیتالی از روش‌های تبلیغات دیجیتالی، بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO)، تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی و…

۵. امنیت دیجیتال: در عصر دیجیتال، امنیت اطلاعات و داده‌ها بسیار مهم است. بررسی امنیت سایبری و ارائه آخرین راهکارها برای مواجهه با حملات سایبری و نفوذ امنیتی همینطور تقویت امنیت و حفاظت از اطلاعات محرمانه از جمله تخصص اعضای تیم است.

۶. آموزش: در راستای پیاده سازی فرآیند های مرتبط با تحول دیجیتال، برنامه‌های آموزشی کاربردی و مختلفی برای کارکنان سازمانها  طراحی و اجرا خواهد شد تا برای استفاده از فناوری‌های جدید آماده شوند.

۷. نوآوری و استارتاپ: برای راه‌اندازی و رشد اولیه یک استارتاپ و تحلیل بازار، استراتژی توسعه کسب و کار، طراحی مدل کسب و کار و جذب سرمایه‌گذار از جمله فعالیت های تیم است.

۸. تجربه کاربری: در بهبودسطح تجربه کاربری (UX) مشتریان، طراحی رابط کاربری (UI) و ارتقای تجربه کاربری در محصولات و خدمات سازمان متمرکز می‌شود.

۹. تعریف وتقویت برند کارفرمایی: امروزه متاثر از وضعیت جاری جامعه و اقتصاد حفظ و نگهداشت نیروی کارآمد و متخصص دغدغه اول هر کارفرمایی است. ارائه راهکارهایی حفظ و نگهداشت نیرو و ایجاد تجربه به یاد ماندنی منحصر به فرد هر کسب و کار از جمله خدمات کمیته است

۱۰. تحول فرهنگ سازمانی: تغییر فرهنگ سازمانی به سمت یک سازمان مبتنی بر دیجیتال و ایجاد محیطی که از تکنولوژی استفاده می‌کند و نوآوری را تشویق می‌کند.

از طرفی، باید توجه داشت که هر سازمان ممکن است نیازهای منحصر به فرد خود را داشته باشد و لیست بالا نمونه‌ایی از خدمات کمیته در این حوزه است. برای انجام یک بررسی دقیق‌تر و تعیین نیازهای خاص سازمان در حوزه تحول دیجیتال و به طبع دریافت خدمات مشاوره، از طریق دبیرخانه “انجمن مشاوره مدیریت ایران” و همینطور صفحات رسمی کمیته در یوتوب، اینستاگرام، لینکدین و آپارات با اسم Itmca.ir میتوانید با کمیته در تماس باشید.

در ضمن کمیته تحول دیجیتال انجمن مشاوره مدیریت ایران مشتاقانه پذیرای دریافت ایده‌ها و حتی درخواست پیوستن افراد علاقمند به این تیم خواهد بود.

از نرگس مفیدی

نوشته معرفی کمیته تحول دیجیتال انجمن مشاوره مدیریت ایران اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

۱۵ سال از عمر جشنواره وب و موبایل ایران می‌گذرد و عملا قدیمی‌ترین رویداد تخصصی فناوری در ایران محسوب می‌شود. این جشنواره که همیشه با کمک بخش خصوصی برگزار شده، امسال با توجه به چالش‌های کسب و کارها تصمیم بر این شد که چون گذشته برنده و تندیس نداشته باشد، زیرا از نگاه ما هر کس که تلاشی برای روشن نگهداشتن این فضا داشته باشد برنده این جشنواره است.

بنابراین چشنواره امسال با مدلی جدید با هدف انتقال تجربه برگزار خواهد شد. در این راستا تصمیم داریم ویدیوکست‌هایی با حضور دو نسل متفاوت از افراد باتجربه در آن حوزه داشته باشیم.

این ویدیوکست‌ها در موضوعاتی نظیر مدیریت محصول، مدیریت مارکتینگ، راه‌اندازی کسب و کار، مدیریت روابط عمومی و … خواهد بود تا افراد علاقه‌مند به ورود در حوزه‌های مختلف کاری با ابعاد مختلف آن آشنا شوند.

امیدواریم که بتوانیم سهم کوچکی در این انتقال تجربه داشته باشیم.

از میلاد احرام‌پوش

هم‌بنیان‌گذار جشنواره وب و موبایل

نوشته جشنواره وب و موبایل در پانزده سالگی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

 به اعتقاد من راهکار این موضوع بحث رمزنگاری شدن اطلاعات و قوانین سفت و سخت حفاظت از داده‌هاست نه امکان حذف اکانت و داده‌ها به بیمار.

متاسفانه همچنان رگولاتوری و نهادهای بالادستی، در تصمیم‌گیری‌ها به بخش خصوصی توجه نمی‌کنند و عملا ما را به رسمیت نمی‌شناسد و همین مسئله باعث می‌شود هر بار با قوانین عجیب و ناکارآمدی مواجه شویم‌.

در قوانین تدوین شده توسط مرکز ملی فضای مجازی از حذف اطلاعات صحبت می‌شود و همین مسئله کار ما پلتفرم‌ها را دچار مشکلات جدی کرده است. چطور ممکن است امکان حذف پرونده پزشکی را به بیمار داد؟!

پرونده بیمار متعلق به گردآورنده آن و پزشک است و طبیعتا بیمار هم حق دارد رونوشتی از آن را در اختیار داشته باشد. اما اگر بیمار بتواند به سادگی پرونده و سوابق بیماری خود را حذف کند هم پزشک و هم پیگیری‌های درمانی در آینده دچار مشکلات جدی خواهند شد.

تصور کنید اگر در این میان صورتحساب باز یا خرید اعتباری و قسطی هم وجود داشته باشد، یا اینکه مشکلی در حوزه تامین اجتماعی و بیمه سلامت هم ایجاد شود، در این میان حذف اطلاعات ممکن است پلتفرم‌های دیگر را هم به چالش بکشد؛ مثلا اگر پای لندتکی در این میان باشد یا قصور پزشکی اتفاق بیفتد، برای شکایت به مراجع قانونی، بدون داشتن پرونده و سوابق چه کاری می‌توان انجام داد؟

از سوی دیگر نسخه‌نویسی آنلاین هم جز دردسر، برای پلتفرم‌های خصوصی آورده دیگری نداشته است. پرتال دو سازمان بیمه‌گر یعنی بیمه سلامت و تامین اجتماعی، دائما با قطعی و مشکل مواجهند و متاسفانه پزشکان این مشکلات را از جانب ما پلتفرم‌های خصوصی می‌دانند و در نهایت به پلتفرم‌ها بی اعتماد می‌شوند.

 جالب اینکه در ابتدا قرار بود این دو بیمه‌گر مذکور، پرتال خود را حذف کرده تا رقابت در بخش خصوصی به جریان بیفتد، اما نه تنها اینکار انجام نشد بلکه هر کدام با امکانات و داده‌هایی که در اختیار دارند در رقابت با ما خصوصی‌ها قرار گرفته و به جای تمرکز بر بخش‌های مرتبط با خود، امکان بقای ما کسب و کارها را سخت‌تر کردند. گویا دولت دوست ندارد پلتفرم‌های خصوصی رشد کنند!

در بحث کدینگ داروها نیز اندک تلاشی صورت نگرفته است؛ بیمه سلامت و تامین اجتماعی هر کدام با کدینگ جداگانه کار می‌کنند. اسامی داروهای جدید به روزرسانی نمی‌شود‌. ناهماهنگی‌های بین سامانه نسخه‌نویسی و نسخه‌پیچی، بیمار پلتفرم و پزشکان را درگیر کرده، بارها با اینکه کد رهگیری ثبت شده اما نسخه الکترونیکی در سامانه ثبت نشده است.

اگر بخواهیم به دنبال یک راهکار در این زمینه باشیم باید بگویم که راهکار این مشکلات را باید در سطح کلان سنجید، در واقع راهکار دست ما سازمان‌های خصوصی‌ها نیست. مثلا موضوع کدینگ دارو این همه مدت در حال انجام بوده اما نبود متولی اصلی در حوزه سلامت کار را سخت کرده است.

در داخل کشور ما وزارت بهداشت، سازمان نظام پزشکی، سازمان تامین اجتماعی و بیمه سلامت چهار سازمان و ارگانی هستند که هر کدام ساز خود را می‌زنند. اما در این شرایط ما با چنگ و دندان پای کسب و کارمان ایستاده‌ و تلاش کرده تا امیدمان از دست نرود. در این بین نبود یک متولی مشخص و آماده نبودن زیرساخت‌های اینترنتی و قوانین نادرست کار را پیچیده‌تر کرده است.

از سوی دیگر در زمینه درآمدی هم دست ما را بسته‌اند، تعرفه ما کمترین تعرفه ممکن است. تامین اجتماعی هم سامانه نسخه نویسی رایگان به پزشکان داده‌ و برخی رقبا هم گل به خودی می‌زنند و ارزش محصول خود را با قیمت بسیار کم عرضه می‌کنند و عملا ارزش کار را پایین می‌آورند. مگر ما خدمت رایگانی مثل کارمند یا اینترنت و سرورهای رایگان در اختیار داریم که بتوانیم خدماتمان را رایگان ارائه دهیم؟

با همه این تفاسیر سلامت دیجیتال در ایران و جهان در حال رشد است. اما در کشور ما وجود چالش‌ها و آماده نبودن زیرساخت‌ها این رشد را کند کرده است. این در حالی است که ما همچنان روی هدف خود در مورد ایجاد بیمارستان مجازی متمرکز بوده و برای سال آینده برنامه جذب سرمایه هم خواهیم داشت‌. همچنین در حال تدوین و طراحی سوپر اپی هستیم که در سال آینده بیشتر از آن خواهید شنید. 

از مهرشاد تیموری

هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل بقراط

نوشته نسخه نویسی آنلاین جز دردسر هیچ آورده‌ای برای پلتفرم‌های خصوصی نداشت! اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

از نظر بنده وجود چنین آیین نامه ای که اینشورتک ها را زیر چتر حمایتی یک نهاد رگولاتور با درک درست از ماهیت فناوری های بر هم زننده و ساختارشکن قرار میدهد، گامی بسیار با ارزش و تاریخ ساز در صنعت بیمه کشور است.

حمایت از ورود اینشورتک ها به بخش های بیمه گرانه و مجوز برداشتن ریسک، نقطه عطف این آیین نامه خواهد بود. همچنین مواردی مانند تلاش برای جلوگیری از تعارض منافع که در برخی مواد آیین نامه مانند ماده ۴ و تبصره هایش به آن پرداخته شده، بنظر نیازمند بازبینی و اصلاح است؛ چراکه با برخی از واقعیت ها و معادلات مدل های کسب و کار، جذب سرمایه، تفکر استارتاپی و دانش بنیان همخوانی ندارد. مانند این نکته که یک شخص حقیقی نمی‌تواند در دو اینشورتک، بیش از ۲۰ درصد سهام داشته باشد.

از سوی دیگر در این آیین نامه به جای اینکه موسسات بیمه ای به جهت حمایت، توجه و سرمایه ، به سمت استفاده از سرویس های اینشورتک ها سوق داده شوند ( که باعث تسهیل، رشد و رونق کسب و کارهای اینشورتکی میشود) در ماده ۴ ، موسسات بیمه ای را مجاز به تأسیس شرکت اینشورتک و یا تملک ۱۰۰ درصد سهام آنها می کند که نتیجه آن هرچند میتواند منجر به سرعت رشد اینشورتک ها شود، اما در مقابل می تواند منجر به ایجاد بازار انحصاری، کاهش قدرت اینشورتک های مستقل از موسسات بیمه ای و نهایتا خارج شدن سرمایه ها از این بازار شود.

وجود این آیین نامه نباید حتی ناخواسته شرکت ها را ناچار به اخذ مجوز کند. اما پیش بینی بنده این است که عدم توجه کافی باعث شود برای شرکت های مجوز دار فرش قرمزی پهن شده و برای سایر اینشورتک ها هیچ تمهیدی صورت نگیرد. در نتیجه ناخواسته شرایطی ایجاد شود که همه نفع خود را در اخذ مجوز ببینند. در نتیجه همه مشمول محدودیت های قانونی مترتب بر آن شوند و در نتیجه فضای نوآوری بسته شده و توجه، نوآوری ها و  سرمایه گذاری ها از این بازار دور شود.

سید محمود شجاعی کیاسری

هم بنیانگذار استارتاپ ایزی بیمه

دبیر کمیسیون مشاوران نصر تهران

نوشته آیین نامه بیمه مرکزی فرصت یا تهدید برای اینشورتک ها؟! اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

مهکامه شریف‌زاد رئیس کمیته خودتنظیم‌گری انجمن بلاکچین در گفتگو با سیارنیوز به تشریح این کمیته و مسیرهای منتهی به این اتفاق مهم، سخن میگوید:

موضوع اصلی ما پرداختن و در اختیار قرار دادن خودتنظیم‌گری به اکوسیستم رمزارز و تخصصی تبادل در کشور جهت پیاده سازی دقیق آن می‌باشد. هم اکنون تشکل‌های علمی و صنفی قوی در این زمینه در کشورمان وجود دارند که توانمندی خاصی در اجرای صحیح فرایند خودتنظیم‌گری با اعمال شیوه نظارتی از طریق مشاوره با دستگاه‌های امنیتی و نظارتی کشور دارند. نکته اساسی و بسیار مهم در بحث خودتنظیم‌گری، درک صحیح از ساختار آن و پیاده سازی خودتنظیم‌گری به صورت سالم با قابلیت اجراپذیری است.

ـ آیا روش خودتنظیم‌گری فقط ذی‌نفعان کسب و کار را در برمیگیرد؟

خودتنظیم‌گری ایجاد توازن و توافق میان خواسته ها در ترکیبی از تجربیات علمی و صنفی و اجرایی همه قشرها و طبقات ذینفع در موضوع رمزارز میان حاکمیت، متخصصین، کسب و کارها و کاربران ست.

در روش خودتنظیم‌گری در واقع اعمال نظارت را به فعالان عرصه مربوطه سپرده می‌شود تا نظارت از همه جهات معنا دار و اجراپذیر تلقی شود. در این حالت درک عمیقی از نظارت میان همه رده‌ها شکل میگیرد و تبعیت از قانون نیز پذیرش حداکثری را رقم خواهد زد.

اهمیت خودتنظیم‌گری سالم و اجراپذیر به مراتب بیشتر از اجرا و درک نادرست آن است.

روش خطی مسیری هست که به اشتباه و ناشی از عدم درک صحیح خودتنظیم‌گری داره برای تبادل کشور پیش میره و متاسفانه نهادها به اشتباه بودنش خیلی توجهی ندارند.

در این روش به صورت سلسه مراتبی عمل میشه که هر سازمان میاد خودشو در نقش خودتنظیم‌گر تصور میکنه

در کشور روشی وجود نداشته که تا امروز کسی بتونه در این حوزه به دور از اجحاف و انحصار خودتنظیم‌گری رو ارائه کنه و  سازمانی تو حاکمیت هنوز پیش قدم نشده که تنظیمگری رو بدون انحصار و رانت پیشنهاد بده اما در بحث تبادل با توجه به قرار گرفتن تشکل ها در کنار حاکمیت و کسب و کارها بنوعی ترجمه ای از خودتنظیم‌گری میان حاکمیت و کسب و کار در حال رقم خوردن است که میتواند روزنه امیدی برای اجرای صحیح آن به شرط تعامل درست با تشکل ها و متخصصین حاضر در آنها باشد البته به شرطی که تشکل ها هم به دور از انحصار عمل نمایند.

مسیر خودتنظیم‌گری سالم چیست؟

روش غیرخطی روشی هست که میتونه مارو به سمت خودتنظیم‌گری سالم سوق بده و از روس سلسله مراتبی حاکمیت دور کنه

در روش غیر خطی حاکمیت الزامات خود را مینویسد و تفکیک پذیری دغدغه در نهادهای ذیصلاح رقم میخورد، این الزامات توسط تشکل‌های رمزارز اجراپذیر میشود یعنی نظارت بر حسن پیاده سازی الزامات را تشکل انجام میدهد. قطعا تعدد تشکل‌ها در این مرحله سازنده است زیرا خلاقیت در اجرای الزامات را رقم میزند و ارتباطات تشکل‌ها با کسب و کارها کمک کننده است.

در روش غیر خطی کسی نیاز به مجوز برای کار کردن تا زمانی که در چارچوب خودتنظیم‌گری عمل میکند ندارد مگر آنکه خلاف آن ثابت شود.

اکنون در چه مرحله ای از خودتنظیم‌گری رمزارزها قرار داریم؟

با عنایت به ابلاغیه مرکز توسعه تجارت الکترونیکی شماره: ۲۴۰۳۴۴ تاریخ ۱۴۰۲/۰۲/۲۴، بازگشت به نامه شماره ۱۷۴۴/۱۴۰۱/۰۱/۵۷/۷۹۷۵۵ مورخ ۱۴۰۱/۱۲/۱۳ منضم به نامه شعبه ۲ دادیاری دادسرای عمومی و انقلاب ناحیه ۳۱ تهران درباره “سازوکار اینماد کسب و کارهای رمزارز که بر اساس آن کسب و کارها ملزم به رعایت تمامی قوانین مقررات و ضوابط مصوب هستند که بدین منظور وظیفه نظارت بر کسب و کارهای معرفی شده توسط هر تشکل بر عهده آن تشکل به عنوان نهاد خود تنظیم گر (SRO) خواهد بود.” با توجه به اهمیت موضوع و استقبال همه کسب و کارهای قانونمند از این ابلاغیه، کمیته ای تحت عنوان کمیته خودتنظیمگری در انجمن بلاکچین ایران بعنوان یکی از ۳ تشکل خودتنظیم‌گر شکل گرفت تا شیوه رسیدگی به درخواست‌ها در همان روزهای اولیه ساز و کار مشخصی یابد.

در نظر داشته باشیم که تا اینجا گام رو به جلو و بزرگی در مسیر قانونگذاری جدید رمزارزها برداشته شده است. طول کشید ولی دستاورد بزرگی با خود به همراه داشت که در مواجه با یک رویداد فناور و نوآور از متد جدید قانونگذاری هم توامان استفاده شده است. با افتخار در حال حاضر میزبان بالغ بر ۹۰ کسب و کار خودتنظیم‌گر در انجمن بلاکچین ایران هستیم و امیدواریم به زودی شاهد اختصاص اینماد به این کسب و کارها هم باشیم.

نوشته ساماندهی حوزه تبادل رمزارزها به روش خود تنظیم‌گری اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.