پس از قرار گرفتن نام چهار صرافی رمزارزی ایرانی در فهرست تحریم‌های آمریکا، بحث‌ها درباره سرنوشت دارایی کاربران و میزان ریسک‌های ناشی از این اقدام شدت گرفته است. در حالی که انجمن فین‌تک ایران تأکید دارد تحریم این پلتفرم‌ها به معنای از بین رفتن یا مصادره دارایی کاربران نیست، برخی فعالان و کارشناسان حوزه رمزارز معتقدند این موضع می‌تواند تصویری خوش‌بینانه از شرایط موجود ارائه دهد و کاربران باید نسبت به ریسک‌های احتمالی هوشیار باشند.

بر اساس بیانیه منتشرشده از سوی انجمن فین‌تک ایران، تحریم چند صرافی رمزارزی به‌معنای از دست رفتن خودکار دارایی کاربران نیست و مالکیت دارایی‌ها همچنان در اختیار صاحبان آنها باقی می‌ماند. این انجمن همچنین تأکید کرده است که میان تحریم یک نهاد و حقوق مالکیتی کاربران باید تفکیک قائل شد.

با این حال، برخی کارشناسان این حوزه معتقدند که هرچند تحریم‌ها الزاماً به معنای نابودی دارایی‌ها نیست، اما می‌تواند دسترسی کاربران به دارایی‌های خود را با چالش مواجه کند. به باور آنها، تجربه سال‌های گذشته نشان داده است که محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها گاهی به مسدود شدن آدرس‌ها، اختلال در خدمات مرتبط با استیبل‌کوین‌ها یا محدودیت در تعامل با زیرساخت‌های بین‌المللی منجر شده است.

کارشناسان تأکید می‌کنند که میان «مالکیت دارایی» و «دسترسی به دارایی» تفاوت وجود دارد. در چنین شرایطی ممکن است دارایی از نظر حقوقی همچنان متعلق به کاربر باشد، اما دسترسی به آن به دلیل محدودیت‌های فنی یا تحریمی با دشواری‌هایی همراه شود.

در همین راستا، برخی فعالان بازار رمزارز نسبت به ایجاد «آرامش کاذب» هشدار داده و معتقدند کاربران باید ضمن پرهیز از تصمیم‌های هیجانی، ریسک‌های احتمالی را نیز در نظر بگیرند. از سوی دیگر، انجمن فین‌تک بر لزوم جلوگیری از نگرانی‌های غیرضروری و حفظ آرامش بازار تأکید دارد.

در شرایط فعلی، به نظر می‌رسد واقع‌بینانه‌ترین ارزیابی آن باشد که تحریم صرافی‌های ایرانی لزوماً به معنای از بین رفتن دارایی کاربران نیست، اما نمی‌توان ریسک‌های مرتبط با دسترسی به دارایی‌ها و تعامل با زیرساخت‌های بین‌المللی را نیز نادیده گرفت. از این رو، کارشناسان توصیه می‌کنند کاربران ضمن پیگیری اطلاعیه‌های رسمی، برای نگهداری بلندمدت دارایی‌های دیجیتال خود از راهکارهای امن‌تر و مستقل‌تر نیز استفاده کنند.

نوشته جدال بر سر سرنوشت دارایی کاربران پس از تحریم صرافی‌های رمزارزی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

یکی از مسافران تعریف می‌کرد در روزهای جنگ، داخل اتوبوسی که از مرز زمینی وارد ایران شده بود، مأموری در یکی از ایست‌های بازرسی فقط روی «نجس بودن» سگ یک مسافر تأکید می‌کرد؛ در حالی که صاحب حیوان بارها مدارک سلامت، کارت واکسن و شناسنامه سگ را نشان می‌داد و توضیح می‌داد که حیوان هیچ خطری ندارد. در نهایت با وساطت مسافران، ماجرا تمام شد؛ اما مسئله اصلی اختلاف بر سر قانون نبود، بلکه شکاف عمیق در نوع نگاه و درک دو طرف از واقعیت بود. انگار هرکدام در دنیای متفاوتی زندگی می‌کردند.

برای بسیاری از مردم، نگاه بخشی از تصمیم‌گیران به اینترنت و اقتصاد دیجیتال شباهت زیادی به همین ماجرا دارد. فضایی که امروز برای میلیون‌ها ایرانی محل کار، درآمد، آموزش، ارتباط و حتی ادامه زندگی روزمره است، هنوز در نگاه برخی مدیران صرفاً یک تهدید امنیتی یا ابزاری قابل قطع تلقی می‌شود.

دولت می‌گوید محدودیت اینترنت در شرایط بحرانی با هدف حفظ امنیت و مقابله با تهدیدات دشمن انجام می‌شود؛ اما منتقدان می‌پرسند چرا در زمان بحران، اولین نتیجه‌ای که مردم احساس می‌کنند افزایش محدودیت، فشار اقتصادی و اختلال در زندگی روزمره است؟

امروز اینترنت دیگر یک ابزار لوکس یا صرفاً شبکه‌ای برای سرگرمی نیست. هزاران کسب‌وکار کوچک، فروشگاه آنلاین، راننده اینترنتی، برنامه‌نویس، فریلنسر، تولیدکننده محتوا و حتی فروشندگان خرد، معیشت خود را به این فضا گره زده‌اند. هر ساعت اختلال یا قطعی اینترنت، مستقیماً روی درآمد و آرامش روانی میلیون‌ها نفر اثر می‌گذارد.

از سوی دیگر، هم‌زمانی برخی حملات سایبری به بانک‌ها و سازمان‌ها با دوره‌های محدودیت اینترنت، این سؤال را برای افکار عمومی ایجاد کرده که آیا قطع گسترده اینترنت واقعاً توانسته امنیت بیشتری ایجاد کند یا نه. بسیاری از کارشناسان باور دارند امنیت پایدار، بیش از آنکه به محدودسازی عمومی وابسته باشد، به تقویت زیرساخت‌های فنی، مدیریت حرفه‌ای بحران و افزایش اعتماد عمومی نیاز دارد.

شاید مسئله اصلی همین باشد؛ بخشی از تصمیم‌گیران هنوز اینترنت را مانند یک کلید خاموش و روشن می‌بینند، در حالی که برای مردم، اینترنت بخشی از نان، کار، آینده و زندگی روزمره است. وقتی این تفاوت درک وجود داشته باشد، طبیعی است که در هر بحران، مردم احساس کنند قبل از هر چیز خودشان هزینه تصمیم‌ها را پرداخت می‌کنند

نوشته وقتی اینترنت خاموش می‌شود، هزینه بحران بر دوش چه کسی است؟ اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

روابط عمومی؛ فرایندی برنامه‌ریزی‌شده برای تفاهم

یکی از پایه‌ای‌ترین نکاتی که در فصل اول کتاب برجسته می‌شود، فاصله گرفتن از نگاه‌های سطحی به روابط عمومی است. تعریف کلاسیک مؤسسه روابط عمومی (IPR) از روابط عمومی به‌عنوان «تلاش مستمر و برنامه‌ریزی‌شده برای ایجاد و حفظ حسن نیت و تفاهم» تأکید می‌کند که این حرفه نه خودکار است و نه فوری.
تأثیر روابط عمومی در طول زمان آشکار می‌شود و برخلاف تصور رایج، هدف آن الزاماً محبوب‌سازی سازمان نیست، بلکه کمک به درک واقع‌بینانه فعالیت‌ها، حتی در شرایط مخالفت و انتقاد است.

افکار عمومی یکدست نیست؛ ذی‌نفعان واقعی‌اند

فصل اول به‌روشنی این تصور رایج را به چالش می‌کشد که روابط عمومی با «عموم مردم» سروکار دارد. در عمل، سازمان‌ها با شبکه‌ای متنوع از ذی‌نفعان مواجه‌اند؛ از کارکنان و مشتریان گرفته تا نهادهای مدنی، سیاست‌گذاران، رسانه‌ها و جوامع محلی.
درک تفاوت نیازها و انتظارات این گروه‌ها، هسته‌ی مهارت حرفه‌ای روابط عمومی را شکل می‌دهد و نشان می‌دهد چرا این حوزه بیش از آنکه انتقال پیام باشد، مدیریت رابطه است.

روابط عمومی؛ صنعت، نه صرفاً ابزار ارتباطی

تحلیل فصل نخست نشان می‌دهد روابط عمومی امروز به‌عنوان یک صنعت مستقل و اثرگذار در اقتصاد و حکمرانی سازمانی عمل می‌کند. حضور متخصصان روابط عمومی در هیئت‌مدیره‌ها و مشارکت آن‌ها در تصمیم‌سازی‌های کلان، بیانگر آن است که این حرفه به سطحی فراتر از اجرای کمپین‌های رسانه‌ای ارتقا یافته است.
در این چارچوب، روابط عمومی به‌عنوان یک نقش مدیریتی، مسئول تحلیل محیط، مدیریت بحران، حفظ شهرت و تنظیم تعامل سازمان با جامعه تلقی می‌شود.

مرزهای مبهم با بازاریابی و تبلیغات

یکی از محورهای چالش‌برانگیز فصل اول، بررسی نسبت روابط عمومی با بازاریابی و تبلیغات است. اگرچه این سه حوزه در عمل هم‌پوشانی دارند، اما تفاوت‌های مفهومی آن‌ها قابل‌چشم‌پوشی نیست.
بازاریابی بر مصرف‌کننده و سود تمرکز دارد و تبلیغات بر پیام‌های فروش پولی استوار است؛ درحالی‌که روابط عمومی با آگاهی، اعتماد و مشروعیت اجتماعی سر و کار دارد. همین تفاوت باعث شده است که روابط عمومی در بسیاری از سازمان‌ها به‌درستی شناخته نشود یا در دل سایر واحدها حل شود.

رسانه‌های اجتماعی و فروپاشی مرزها

تحولات رسانه‌های اجتماعی، مرز میان روابط عمومی، تبلیغات و بازاریابی را بیش از پیش کمرنگ کرده است. کمپین‌های مبتنی بر تبلیغات شفاهی، تولید محتوا توسط کاربران و سرعت انتشار پیام‌ها، تشخیص ارتباطات خودجوش را از فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده دشوار کرده‌اند.
در عین حال، همین فضا امکان شکل‌گیری کمپین‌های اعتراضی و ضدروایت‌های قدرتمند را فراهم کرده و نقش روابط عمومی را بیش از گذشته به حوزه‌ی اعتماد و پاسخ‌گویی گره زده است.

رویکردهای نظری؛ از مدیریت روابط تا نقد قدرت

فصل اول کتاب تنها به تعاریف حرفه‌ای بسنده نمی‌کند و به معرفی رویکردهای نظری روابط عمومی می‌پردازد. از نظریه‌های مدیریتی مانند «تعالی» و «مدیریت روابط» که نگاهی خوش‌بینانه به نقش روابط عمومی دارند، تا رویکردهای انتقادی که این حرفه را ابزاری برای بازتولید قدرت، دستکاری افکار عمومی و تضعیف فرایندهای دموکراتیک می‌دانند.
این تنوع دیدگاه‌ها نشان می‌دهد روابط عمومی یک حوزه‌ی خنثی نیست، بلکه در قلب منازعات اجتماعی و سیاسی قرار دارد.

جمع‌بندی

فصل نخست «راهنمای جامع روابط عمومی» به‌روشنی نشان می‌دهد که تعریف روابط عمومی ساده و یکدست نیست. همین ابهام، دلیل اصلی سوءبرداشت‌ها و در عین حال نشانه‌ی پیچیدگی این حرفه است. روابط عمومی امروز در تقاطع مدیریت، رسانه، سیاست، اخلاق و فناوری قرار دارد و آینده آن بیش از هر چیز به توانایی‌اش در ایجاد گفت‌وگوی واقعی، شفافیت و اعتماد پایدار با جامعه وابسته است.

نوشته روابط عمومی چیست؟ بازخوانی تحلیلی یک حرفه فراتر از تبلیغ و بازاریابی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

با تصمیم دولت، عبدالناصر همتی بار دیگر سکان بانک مرکزی را در دست گرفت؛ مدیری که در دوره پیشین ریاست خود، هم‌زمان با جهش نرخ ارز تا محدوده ۹۰ هزار تومان، تحت فشارهای گسترده سیاسی و اقتصادی از این جایگاه کنار رفت. اکنون اما همان مدیر در شرایطی بازمی‌گردد که بازار ارز رکوردهای تازه‌ای ثبت کرده و دلار ۱۴۰ هزار تومانی به یکی از نشانه‌های بی‌ثباتی اقتصاد کلان تبدیل شده است.

دوره مدیریت محمدرضا فرزین بر بانک مرکزی، با وعده‌هایی نظیر تثبیت بازار ارز، کنترل انتظارات تورمی و مدیریت تقاضای سفته‌بازانه آغاز شد؛ اما در عمل، رشد شدید نرخ ارز، تداوم چندنرخی بودن آن، کاهش شفافیت سیاست‌های ارزی و محدودیت در تأمین ارز برای بخش‌های مولد، موجب افزایش انتقادها از عملکرد بانک مرکزی شد. بسیاری از فعالان اقتصادی معتقدند سیاست‌های دستوری و کوتاه‌مدت، نه‌تنها به ثبات بازار منجر نشد، بلکه فضای تصمیم‌گیری را برای کسب‌وکارها پیچیده‌تر و پرریسک‌تر کرد.

در این میان، بازگشت همتی بیش از آنکه نشانه تغییر رویکرد باشد، از نگاه برخی تحلیلگران به‌عنوان تلاشی برای مدیریت بحران تعبیر می‌شود. همتی تجربه مواجهه با شوک‌های ارزی، تحریم‌ها و ناترازی‌های مزمن اقتصاد ایران را در کارنامه خود دارد، اما منتقدان تأکید می‌کنند که مشکلات امروز بازار ارز، صرفاً نتیجه عملکرد یک رئیس‌کل نیست و ریشه در ساختار بودجه، نظام بانکی، سیاست‌های مالی دولت و محدودیت‌های ارزی دارد.

چالش قدیمی با فین‌تک‌ها و رمزارزها؛ آیا نگاه همتی تغییر کرده است؟

یکی از مهم‌ترین پرسش‌ها درباره بازگشت همتی، به رویکرد او نسبت به کسب‌وکارهای فین‌تکی و رمزارزی بازمی‌گردد. در دوره پیشین مدیریت همتی، بسیاری از فعالان این حوزه از نگاه سخت‌گیرانه بانک مرکزی، نبود چارچوب شفاف برای فعالیت فین‌تک‌ها، بلاتکلیفی کسب‌وکارهای رمزارزی، محدودیت در دسترسی به خدمات بانکی و سیاست‌های بازدارنده در حوزه نوآوری مالی انتقاد داشتند. در آن دوره، بانک مرکزی بیشتر در نقش نهاد ناظر محدودکننده ظاهر شد تا تسهیل‌گر رشد اقتصاد دیجیتال.

این رویکرد در سال‌های بعد نیز به‌طور کامل اصلاح نشد و در دوره فرزین، ابهام در سیاست‌گذاری حوزه‌هایی مانند پرداخت‌یاری، بانکداری دیجیتال، رمزارزها و مدل‌های نوین تأمین مالی، به یکی از دغدغه‌های اصلی اکوسیستم نوآوری تبدیل شد. نتیجه این وضعیت، افزایش ریسک فعالیت، خروج سرمایه انسانی و تضعیف اعتماد میان کسب‌وکارهای نوآور و نهاد پولی کشور بوده است.

اکنون این پرسش جدی مطرح است که آیا همتی با درک تغییرات سریع اقتصاد دیجیتال و نقش فین‌تک‌ها و دارایی‌های دیجیتال در آینده نظام مالی، رویکردی متفاوت اتخاذ خواهد کرد یا سیاست‌های گذشته با همان منطق محافظه‌کارانه ادامه خواهد یافت. کارشناسان معتقدند بدون تدوین چارچوب‌های شفاف، تنظیم‌گری هوشمند و گفت‌وگوی مستمر با بخش خصوصی، ابهامات موجود برای کسب‌وکارهای فین‌تکی و رمزارزی نه‌تنها رفع نخواهد شد، بلکه در شرایط بحران ارزی، تشدید نیز می‌شود.

در مجموع، بازگشت همتی را می‌توان نقطه عطفی تعیین‌کننده برای سیاست پولی و آینده اقتصاد نوآوری کشور دانست. موفقیت یا ناکامی او، نه صرفاً به تجربه مدیریتی، بلکه به میزان آمادگی دولت برای اصلاحات ساختاری، افزایش شفافیت، واگذاری نقش فعال‌تر به بخش خصوصی و پذیرش واقعیت‌های اقتصاد دیجیتال وابسته است. مسیری که اگر طی نشود، تغییر مدیران نیز بعید است تغییری پایدار در وضعیت بازار ارز و اکوسیستم نوآوری کشور ایجاد کند.

نوشته بازگشت همتی به بانک مرکزی در اوج دلار ۱۴۰ هزار تومانی؛ آزمون دوباره سیاست پولی و اقتصاد نوآوری اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

توانمندسازی مالی زنان، سال‌هاست به یکی از محورهای اصلی توسعه پایدار در جهان تبدیل شده است. از موبایل‌مانی در آفریقا تا وام‌های خرد در آمریکای لاتین، تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد که ترکیب آموزش، اعتماد اجتماعی و دسترسی به اعتبار می‌تواند مسیر زندگی میلیون‌ها زن را تغییر دهد. در ایران نیز «تعاونی اعتبار اسما» نمونه‌ای کم‌نظیر از این رویکرد بود؛ نهادی زنانه که طی ۱۳ سال فعالیت، مدلی فراتر از صندوق‌های خرد و قرض‌الحسنه ارائه داد و میراث آن همچنان در زندگی زنان باقی مانده است.

توانمندسازی مالی زنان؛ یک مسیر جهانی

در ادبیات توسعه، زنان نه‌تنها ستون خانواده بلکه یکی از موتورهای اصلی اقتصادهای محلی و ملی محسوب می‌شوند. دسترسی محدود به منابع مالی، همواره یکی از مهم‌ترین موانع مشارکت اقتصادی زنان بوده است. به همین دلیل، طی دهه‌های اخیر مدل‌های متنوعی از میکروفاینانس، آموزش مالی و فین‌تک با تمرکز بر زنان در نقاط مختلف جهان شکل گرفته‌اند.

تجربه ایران؛ تعاونی اعتبار اسما

در ایران، «تعاونی اعتبار اسما» از سال ۱۳۷۹ تا ۱۳۹۱ با ۱۵ شعبه و دفاتر مرکزی در خراسان جنوبی و تهران فعالیت کرد. این تعاونی با حدود چندین هزار سپرده‌گذار زن و مرد، ۱۲۰ نفر پرسنل و حدود ۱۷۰ عضو زن، نمونه‌ای متفاوت از نهادهای مالی خرد بود.

اسما نه یک صندوق خرد روستایی بود و نه یک صندوق قرض‌الحسنه شهری؛ بلکه مدلی میان یک مؤسسه مالی اعتباری و یک بانک کوچک محسوب می‌شد. ویژگی شاخص آن، مدیریت زنانه در تمامی سطوح بود؛ از هیأت‌مدیره تا مدیران اجرایی و حتی امروز در هیأت تصفیه.

رویکرد اسما بر سه پایه استوار بود: آموزش مالی، مشاوره و سپس اعتبار. زنان پیش از دریافت تسهیلات، با مفاهیم سواد مالی، مدیریت منابع و برنامه‌ریزی اقتصادی آشنا می‌شدند. همین ترکیب، صدها زن را به سرمایه، اعتمادبه‌نفس و دانش مالی مجهز کرد. هرچند این تعاونی امروز بنا به الزامات بانک مرکزی در حال تصفیه است، اما اثر اجتماعی و انسانی آن همچنان پابرجاست.

آفریقا؛ موبایل‌مانی و عاملان زن محلی

در قاره آفریقا، گسترش خدمات موبایل‌مانی مانند M-Pesa در کنیا، میلیون‌ها زن را به سیستم مالی رسمی متصل کرده است. حضور عاملان زن محلی در این شبکه‌ها، اعتماد اجتماعی را افزایش داده و دسترسی زنان روستایی به خدمات مالی را تسهیل کرده است.

ایالات متحده؛ آموزش و شبکه‌سازی

در شهرهایی مانند نیویورک، برنامه‌هایی نظیر Girls Inc. NYC با تمرکز بر آموزش سواد مالی، دختران و زنان جوان را برای ورود به دنیای پس‌انداز، سرمایه‌گذاری و کارآفرینی آماده می‌کنند. در کنار آن، شبکه‌هایی مانند NYC FinTech Women نقش مهمی در اتصال زنان به فرصت‌های شغلی، سرمایه‌گذاری و نوآوری‌های مالی ایفا کرده‌اند.

جنوب آسیا؛ وام‌های خرد گروهی

در کشورهایی مانند هند، پاکستان و بنگلادش، مدل وام‌های خرد گروهی با ضمانت جمعی میلیون‌ها زن را توانمند کرده است. این مدل‌ها اگرچه به افزایش درآمد و امنیت غذایی کمک کرده‌اند، اما تجربه نشان می‌دهد بدون آموزش و حمایت اجتماعی، فشار بازپرداخت می‌تواند چالش‌زا باشد.

اندونزی؛ توانمندسازی پس از بحران

پس از سونامی ۲۰۰۴، مؤسساتی مانند KOMIDA با حمایت نهادهای توسعه‌ای شکل گرفتند و صدها هزار زن کم‌درآمد را به سرمایه و آموزش مالی متصل کردند. این تجربه نشان داد که توانمندسازی مالی زنان، حتی در شرایط بحرانی، می‌تواند نقش بازسازی اجتماعی ایفا کند.

آمریکای لاتین و اروپا؛ ترکیب اعتبار و آموزش

در آمریکای لاتین، برنامه‌هایی مانند Crediamigo در برزیل و سازمان Pro Mujer با ترکیب وام خرد، آموزش مالی و حمایت اجتماعی، به الگوهای موفق منطقه‌ای تبدیل شده‌اند. در اروپا نیز شبکه‌هایی مانند Goldrausch Frauennetzwerk در آلمان، از دهه ۱۹۸۰ به زنان کارآفرین وام‌های خرد و حمایت تخصصی ارائه کرده‌اند.

روایت مقایسه‌ای؛ جایگاه اسما

مقایسه این تجربه‌ها نشان می‌دهد:

آفریقا با فناوری دیجیتال، دسترسی مالی را گسترش داد.

آمریکا بر آموزش و شبکه‌سازی تمرکز کرد.

آسیا و آمریکای لاتین از مدل‌های گروهی و حمایتی بهره بردند.

و ایران، با تعاونی اعتبار اسما، مدلی زنانه، ترکیبی و فراتر از صندوق‌های خرد را به نمایش گذاشت.

«اسما فقط یک تعاونی نبود؛ مدرسه‌ای بود برای یادگیری اعتماد، سواد مالی و توانایی ساختن آینده. حتی امروز که در حال تصفیه است، میراثش در زندگی زنان ادامه دارد.»

جمع‌بندی

تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد توانمندسازی مالی زنان یک مسیر مشترک اما با راه‌حل‌های متنوع است. در این میان، تعاونی اعتبار اسما با گستره فعالیت، تعداد شعب، سپرده‌گذاران و مدیریت کاملاً زنانه، الگویی متمایز در ایران و حتی منطقه بود؛ الگویی که نشان داد اگر آموزش، اعتماد و اعتبار در کنار هم قرار گیرند، اثر آن فراتر از عمر یک نهاد مالی خواهد بو

نوشته اسما؛ ۱۳ سال روایت توانمندسازی مالی زنان در ایران / تجربه‌ای فراتر از صندوق‌های خرد اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

گروه شرکت‌های تُرنا در حاشیه نمایشگاه ایران ریتل‌شو، از جدیدترین دستاورد خود در حوزه کیوسک‌های هوشمند با نام HoloMin رونمایی کرد. این محصول به‌عنوان نسل جدیدی از کیوسک‌های هوش مصنوعی، توسط لیلا مدیری، رئیس هیئت‌مدیره گروه شرکت‌های ترنا و مدیرعامل شرکت تی‌ساین معرفی شد.

به گزارش زیمانیوز، لیلا مدیری در گفت‌وگویی اختصاصی در نمایشگاه ایران ریتل‌شو، با اشاره به مسیر فعالیت گروه ترنا گفت: این مجموعه در حوزه طراحی و توسعه کیوسک‌های هوشمند، تجهیزات پرداخت و رسانه‌های تبلیغاتی نوین فعالیت دارد و تلاش کرده است با تکیه بر دانش فنی داخلی، پاسخگوی نیازهای جدید کسب‌وکارها در حوزه فناوری های نوین باشد.

وی در ادامه، HoloMin را محصول محوری این گروه در این دوره از نمایشگاه معرفی کرد و افزود: «هولومین نسخه‌ای کوچک‌تر و کاربردی‌تر از کیوسک‌های ۸۶ اینچی پیشین است که با نمایشگر ۲۱ اینچی طراحی شده و برای فضاهایی مانند فرودگاه‌ها، مراکز خرید، سینماها و میزهای خدمت مناسب است. هدف از توسعه این محصول، ارائه خدمات اطلاع‌رسانی هوشمند و بی وقفه، افزایش سرعت پاسخ‌گویی و کاهش وابستگی به نیروی انسانی بوده است.»

رئیس هیئت‌مدیره گروه شرکت‌های ترنا با اشاره به زیرساخت‌های نرم‌افزاری این کیوسک‌ها اظهار کرد: هولومین قابلیت تعامل کاربران با آواتارهای هوش مصنوعی را دارد؛ آواتارهایی که می‌توانند متناسب با نیاز هر سازمان یا کسب‌وکار طراحی و آموزش داده شوند و به‌صورت هوشمند و در لحظه به پرسش‌های کاربران پاسخ دهند. این فناوری هم‌اکنون در برخی بانک‌ها و سازمان‌ها مورد استفاده قرار گرفته است.

مدیری سپس به معرفی شرکت تی‌ساین، بازوی رسانه‌ای گروه ترنا، پرداخت و گفت: «نمایشگرهای تبلیغاتی دیجیتال تی‌ساین در حال حاضر در بیش از ۱۵۰ داروخانه شهر تهران فعال است و با سرمایه‌گذاری صددرصدی این شرکت، به‌صورت رایگان در اختیار داروخانه‌ها قرار گرفته. تبلیغات برندهای آرایشی، بهداشتی و سلولزی و شرکت‌های تبلیغ‌دهنده، بدون واسطه و به‌صورت هم‌زمان در این نمایشگرها پخش می‌شود.»

به گفته وی، فعالیت تی‌ساین از حدود دو سال پیش آغاز شده و برندهایی نظیر سی گل، مولفیکس، مای لیدی، پرایم و بسیاری از برندهای مطرح تاکنون از این بستر تبلیغاتی استفاده کرده‌اند. همچنین برنامه توسعه این شبکه برای سال ۱۴۰۵، ورود به کلان‌شهرهایی مانند کرج، اصفهان، شیراز و مشهد است که با تحقق آن، تعداد نمایشگرها به بیش از ۵۰۰ دستگاه خواهد رسید.

مدیرعامل تی‌ساین با تأکید بر اهمیت امنیت محصولات ترنا تصریح کرد: «شبکه نمایشگرهای یکپارچه تی ساین از پروتکل‌های امنیتی چندلایه و رمزنگاری‌های پیشرفته برخوردارند و طراحی و پیاده‌سازی این زیرساخت‌ها توسط تیم توسعه نرم‌افزار داخلی گروه تُرنا انجام می‌شود.»

در پایان، لیلا مدیری با اشاره به رویکرد صادرات‌محور این مجموعه خاطرنشان کرد: ((محصول هولومین و سایر کیوسک های این شرکت به‌طور کامل توسط متخصصان این شرکت طراحی و تولید شده و گروه ترنا قصد دارد این محصولات را در سال ۱۴۰۵ در نمایشگاه بین‌المللی GITEX نیز به بازارهای بین‌المللی معرفی کند.))

نوشته رونمایی گروه تُرنا از «کیوسک‌های هوش مصنوعی» در ایران ریتل‌شو اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز، رئیس مرکز تحول دیجیتال و فناوری با اشاره به تغییر ماهیت تنظیم‌گری در عصر پلتفرم‌ها گفت: اقتصاد دیجیتال دیگر با ابزارهای سنتی قابل مدیریت نیست و ادامه این رویکرد، نه‌تنها نوآوری را محدود می‌کند بلکه زمینه شکل‌گیری انحصار و بی‌عدالتی در بازار را فراهم می‌سازد.

او با تاکید بر اینکه پلتفرم‌ها ذاتاً به سمت حداقل مداخله و آزادی عمل بیشتر حرکت می‌کنند، افزود: نبود واکنش به‌موقع و هوشمند از سوی رگولاتورها می‌تواند پیامدهایی مانند تضعیف رقابت، کاهش شفافیت مالی و افزایش فرار مالیاتی را به دنبال داشته باشد؛ موضوعی که تجربه بسیاری از کشورها آن را تایید می‌کند.

باقری‌اصل با اشاره به سیاست‌های اتحادیه اروپا در برخورد با غول‌های فناوری و اعمال جریمه‌های سنگین، این رویکرد را نمونه‌ای از تنظیم‌گری «ساختارمحور» دانست و در مقابل، به تجربه کشورهایی مانند بریتانیا اشاره کرد که با رویکردی تدریجی و حمایتی، تلاش کرده‌اند همزمان مسیر نوآوری و نظارت را هموار کنند. به گفته او، هیچ نسخه واحدی برای تنظیم‌گری وجود ندارد و موفقیت کشورها به میزان تطبیق سیاست‌ها با واقعیت‌های بازار دیجیتال بستگی دارد.

رئیس مرکز تحول دیجیتال و فناوری در ادامه با انتقاد از ناهماهنگی سیاست‌ها در داخل کشور گفت: تغییر مداوم قواعد و نبود نگاه یکپارچه، باعث شده بسیاری از ظرفیت‌های اقتصاد دیجیتال بلااستفاده بماند. او با اشاره به تجربه برخی کشورهای منطقه افزود: در شرایطی که کشورهایی مانند مالزی توانسته‌اند صدها استارتاپ را در چارچوب‌های شفاف مجوزدهی ساماندهی کنند، در ایران مسیر فعالیت رسمی برای کسب‌وکارهای دیجیتال همچنان پیچیده و محدود است.

وی راه‌حل عبور از این وضعیت را حرکت به سمت رگ‌تک و نظارت هوشمند دانست و تاکید کرد: ترکیب قضاوت انسانی، ملاحظات اخلاقی و ابزارهای فناورانه، می‌تواند هم اعتماد عمومی را افزایش دهد و هم هزینه‌های نظارت را کاهش دهد. به گفته او، بدون زیرساخت داده قدرتمند، تنظیم‌گری هوشمند صرفاً در حد شعار باقی می‌ماند.

باقری‌اصل در پایان خاطرنشان کرد: سرمایه‌گذاری هدفمند بر داده و فناوری‌های نظارتی، شرط لازم برای ایجاد رقابت سالم، افزایش بهره‌وری و تثبیت جایگاه کشور در اقتصاد دیجیتال آینده است؛ اقتصادی که در آن قانون باید هم‌پای نوآوری حرکت کند، نه چند قدم عقب‌تر.

نوشته وقتی نوآوری جلوتر از قانون می‌دود؛ رگ‌تک چگونه بازار دیجیتال را نجات می‌دهد؟ اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

انجمن تجارت الکترونیک تهران در واکنش به حکم قطعی دادگاه تجدیدنظر درباره شرکت پیندو و مدیرعامل آن، با هشدار نسبت به پیامدهای حقوقی، اقتصادی و اجتماعی این تصمیم، تأکید کرده است که صدور مجازات‌هایی از جمله شلاق و تعطیلی کسب‌وکاری با ده‌ها هزار فروشنده، نه‌تنها نامتناسب و خلاف اصول حقوقی است، بلکه می‌تواند امنیت سرمایه‌گذاری و آینده اقتصاد دیجیتال کشور را با مخاطره جدی مواجه کند.

به گزارش زیمانیوز و به نقل از روابط عمومی انجمن تجارت الکترونیک تهران، در پی صدور حکم قطعی دادگاه تجدیدنظر، در خصوص شرکت پیندو و مدیرعامل آن، انجمن تجارت الکترونیک تهران با هدف شفاف‌سازی، تبیین ابعاد حقوقی و اقتصادی موضوع و صیانت از منافع اکوسیستم اقتصاد دیجیتال کشور، موضع رسمی خود را اعلام کرد. این انجمن با تأکید بر ضرورت رعایت اصول بنیادین حقوقی، تناسب مجازات و توجه به آثار گسترده اجتماعی و اقتصادی تصمیمات قضایی، بیانیه‌ای را در این خصوص صادر کرده است. در متن این بیانیه آمده است:

«انجمن تجارت الکترونیک تهران با ابراز نگرانی عمیق نسبت به حکم قطعی صادره از دادگاه تجدیدنظر تهران پیرو برگزاری مراسم شب یلدا در شرکت پیندو، مبنی بر محکومیت مدیرعامل آقای نیما اشرف‌زاده به تحمل شلاق، و همچنین تعطیلی و ابطال جواز کسب شرکتی که میزبان بیش از شصت و شش هزار فروشنده است، با توجه جزئیات پرونده اعلام می‌کند تعیین این قبیل مجازاتها سختگیرانه، خلاف قانون و نامتناسب با اعمال ارتکابی بوده و چنین تصمیماتی با نیاز جدی کشور به رشد و توسعه کسب و کارهای دانش‌بنیان و نو‌آور، و حمایت مؤثر از اقتصاد دیجیتال در تعارض است.

در شرایطی که اقتصاد دیجیتال یکی از محرک‌های رشد، اشتغال‌زایی و نوآوری در کشور محسوب می‌شود و در جلسه اخیر برگزار شده به میزبانی ریاست محترم جمهور با فعالان این حوزه، بر حمایت از این شرکت‌ها تاکید شده است، تصمیمات قضایی که موجب تعطیلی مجموعه‌های فعال یا تحمیل مجازات‌های شدید بر مدیران اجرایی می‌شود، می‌تواند پیام‌های نگران‌کننده‌ای دربارهٔ امنیت حقوقی و ثبات سرمایه‌گذاری منتقل کند و در بلندمدت انگیزهٔ کارآفرینی، سرمایه‌گذاری و تعهد به توسعهٔ بلندمدت را کاهش دهد. فضای کنونی برای بسیاری از فعالان اقتصادی دلسردکننده توصیف می‌شود و صدور احکامی از این دست، به گسترش احساس ناامیدی دامن می‌زند. این وضعیت ریسک خروج سرمایه‌های انسانی متخصص را افزایش داده و منجر به کاهش مشارکت در رشد و توسعه اقتصادی می‌شود.

در این پرونده، چند اصل حقوقی و قضایی شایان تأمل است: لزوم رعایت اصل تناسب مجازات با فعل ارتکابی و سنجش دقیق آثار فردی و جمعیِ مجازات؛ ضرورت تفکیک مسئولیت میان شخص حقیقی و شخص حقوقی و پرهیز از اعمال مجازات تبعی علیه شخص حقوقی به‌عنوان جانشینی نامتناسب برای مسئولیت‌های فردی؛ و اهمیت توجه به ابعاد اقتصادی و تبعات اجتماعی در تصمیمات اثرگذار.

انجمن تجارت الکترونیک تهران با توجه به جزئیات این پرونده ، ضمن توقع از ضابطین محترم در عدم تنظیم گزارشات مغالطه آمیز، از مراجع قضایی رسیدگی کننده نیز انتظار دارد در رسیدگی به پرونده‌های مرتبط با کسب و کارهای نوآورانه و در احکام صادره، توجه به آثار گسترده اقتصادی، پیامدهای اجتماعی و نقش این مجموعه‌ها در اشتغال و توسعه ملی را مد نظر قرار دهند.

با توجه به تبعات قابل توجه این حکم برای اکوسیستم استارتاپی و اقتصاد دیجیتال ایران، انجمن خواستار بازنگری و رسیدگی مجدد به این پرونده منطبق با قانون و واقعیت امر، منطبق با اصول بنیادین قوانین کیفری و رسیدگی بی‌طرفانه است. لذا انتظار میرود با بازنگری در حکم صادره و اتخاذ رویکردی مبتنی بر واقعیت‌های اجتماع و به دور از هر گونه تبعیض و استاندارد دوگانه در رسیدگی به جرائم با موضوع مشابه، پیام روشنی از حاکمیت قانون، حمایت واقعی از کارآفرینی، سرمایه انسانی و اقتصاد نوآور ایران به جامعه مخابره شود تا موجبات ایجاد اعتماد و امنیت خاطر فعالان این حوزه را فراهم آورد.»

نوشته حکم پیندو و نگرانی فعالان اقتصاد دیجیتال از تضعیف امنیت سرمایه‌گذاری اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

انجمن زنان کارآفرین که دو دهه از فعالیت آن در مسیر توانمندسازی و شبکه‌سازی زنان فعال اقتصادی می‌گذرد، در رویداد ملی «صدرا» – یکی از مهم‌ترین برنامه‌های دانشگاه آزاد برای اتصال دانشگاه و صنعت – حضوری مؤثر داشت. زهرا رهایی، مدیرعامل شرکت ناوک، بنیان‌گذار این شرکت و عضو هیئت‌مدیره و دبیر انجمن، از اهداف این حضور، نیازسنجی مستقیم دانشجویان و تقویت مسیر ارتباط با نسل جوان کارآفرین سخن می‌گوید.

تاریخچه‌ای کوتاه از انجمن و رویداد

انجمن زنان کارآفرین طی ۲۰ سال گذشته با رویکرد توسعه زیست‌بوم کارآفرینی زنان، برنامه‌های گوناگونی را برای آموزش، شبکه‌سازی و حمایت از بانوان کارآفرین اجرا کرده است. یکی از شعارهای محوری انجمن، «ارتباط مستقیم با دانشجویان و هدایت دختران جوان به سوی اشتغال و کارآفرینی» بوده است.
رویداد «صدرا» نیز به عنوان برنامه‌ای سراسری در دانشگاه‌های آزاد کشور، با هدف آشنایی دانشجویان با کارآفرینی، صنایع و نهادهای تخصصی برگزار می‌شود؛ اما سطح برگزاری آن در واحد علوم و تحقیقات، به گفته بسیاری از فعالان، متفاوت و حرفه‌ای‌تر بوده است.

هدف از حضور در رویداد صدرا

زهرا رهایی در گفت‌وگو با ما تأکید می‌کند: «همیشه برای انجمن مهم بوده که بتوانیم با دختران دانشجو رو در رو صحبت کنیم، نیازهایشان را بشناسیم و انتظاراتشان از انجمن را دقیق استخراج کنیم. این رویداد فرصتی بود تا این ارتباط مستقیم شکل بگیرد.»

به گفته او، نمایشگاه امکان نیازسنجی و گفت‌وگوی نزدیک با بیش از ۳۰۰ دانشجو را فراهم کرد؛ اتفاقی که می‌تواند جهت‌گیری‌های انجمن را در «۲۰ ساله دوم فعالیت» دقیق‌تر و مؤثرتر کند.

ارزیابی کیفیت برگزاری نمایشگاه

رهایی سطح برگزاری رویداد در دانشگاه علوم و تحقیقات را قابل توجه توصیف می‌کند: «با اینکه محیط دانشگاه معمولاً محدودیت‌هایی دارد، اما امکانات بسیار خوبی فراهم شده بود. تبلیغات گسترده، همراهی اساتید و حضور فعال بخش خصوصی، دولتی و نهادهای صنفی، کیفیت این دوره را نسبت به بسیاری از نمایشگاه‌های دانشگاهی متمایز کرده بود.»

او همچنین می‌افزاید که ارتباطات شکل‌گرفته در این فضا برای شبکه‌سازی انجمن بسیار ارزشمند بوده است.

تقویت همبستگی داخلی انجمن

به باور دبیر انجمن، حضور یکپارچه و سازمان‌یافته اعضا در این رویداد، علاوه بر دستاوردهای بیرونی، باعث افزایش انسجام داخلی انجمن نیز شده است: «این حضور برای انجمن نه‌تنها از نظر تحقق اهدافش مهم بود، بلکه همبستگی بیشتری میان اعضا ایجاد کرد که خودش یک نقطه قوت جدی است.»

نوشته گامی تازه برای پیوند دانشگاه و کارآفرینی زنان اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

نوآوری برای توانبخشی؛ از ربات‌های هوشمند تا پروتزهای مقرون‌به‌صرفه

این استارتاپ در سال‌های اخیر توانسته است به یکی از تیم‌های پیشرو در حوزه رباتیک و توانبخشی تبدیل شود. بخشی از فعالیت شرکت متمرکز بر توسعه ربات‌های توانبخشی فعال است که با کمک الگوریتم‌های هوش مصنوعی، به‌طور کامل با بدن فرد سازگار شده، الگوی حرکتی شخص را تشخیص می‌دهند و کنترلر مناسب را روی ربات پیاده‌سازی می‌کنند.

یکی از محصولات مهم و در حال ثبت بین‌المللی مجموعه، پروتزهای هوشمند انگشت است؛ محصولی که در پاسخ به نیاز صنایع و کارگرانی که به‌دلیل حوادث دستگاه‌های صنعتی انگشتان خود را از دست داده‌اند، توسعه یافته است. نمونه‌های موجود در بازار قیمت بسیار بالایی دارند و دسترسی به آن‌ها برای بسیاری از کارگران دشوار است. اما این شرکت موفق شده است پروتزی سبک، کاربردی، دارای حرکت طبیعی و کاملاً رقابتی از نظر اقتصادی ارائه دهد.

این پروتزها در مدل‌ها و رنگ‌های مختلف تولید می‌شوند و روکش‌های سیلیکونی بهداشتی باعث طبیعی‌تر شدن ظاهر آن‌ها شده است. با خم‌کردن انگشت باقی‌مانده، فرد می‌تواند همان اکشن و کارایی طبیعی انگشت را دوباره به دست آورد.

“چشم سوم” برای نابینایان؛ ترکیب هوش مصنوعی و حسگرهای وایبریشن

محصول نوآورانه دیگر این مجموعه، یک ابزار هوشمند ویژه نابینایان است که با حسگرهای لرزشی و هوش مصنوعی، محیط اطراف را تحلیل و موانع را به کاربر اعلام می‌کند. این ابزار، مانند یک چشم سوم هوشمند کنار عصای فرد نابینا عمل کرده و روی هر نوع عصا قابل نصب است.

آغاز مسیر از دانشگاه؛ تولد یک تیم ۷۲ نفره

مسیر شکل‌گیری این کسب‌وکار از دانشگاه علوم‌تحقیقات و با تدریس بنیان‌گذار آغاز شد. او در همان دوران تحصیل و تدریس، پتانسیل بالای دانشجویان را مشاهده کرده و با کمک سه دانشجو، هسته اولیه شرکت را ایجاد کرد. دانشجویان ابتدا تجربه عملی نداشتند اما با آموزش‌های رایگان، دوره‌های مقاله‌خوانی، کارگاه‌های تخصصی و همراهی دائمی منتورها رفته‌رفته تبدیل به یک تیم توانمند شدند.

امروز این مجموعه ۷۲ عضو فعال دارد و بسیاری از آن‌ها دانشجویانی هستند که در همین تیم توانمند شده‌اند.

مدیرعامل از تلاش‌ها و حمایت‌های دکتر بهزادی، دکتر کاظم‌پور، آقای گیلان و آقای پارسا برای فراهم‌کردن بستر رشد این تیم و اتصال آن‌ها به سایر رشته‌ها و فعالان دانشگاه تقدیر کرد.

رویداد صدرا؛ بستری برای دیده‌شدن ایده‌ها و ایجاد ارتباطات صنعتی

رویداد صدرا در دانشگاه علوم‌تحقیقات، طی سال‌های اخیر به یکی از مهم‌ترین رویدادهای شتاب‌دهنده استارتاپی تبدیل شده است. این رویداد با هدف ایجاد ارتباط میان تیم‌های دانشگاهی، صنعت و سرمایه‌گذاران برگزار می‌شود و تاکنون بستری برای معرفی ده‌ها ایده نوآورانه فراهم کرده است.

حضور این استارتاپ رباتیک در رویداد امسال باعث شد بسیاری از افراد و شرکت‌هایی که با محدودیت‌های جسمی مواجه بودند یا نیازهای صنعتی خاص داشتند، به این تیم مراجعه کرده و درخواست توسعه محصولات متناسب خود را مطرح کنند. به گفته مدیرعامل، «رویداد صدرا نقطه‌ای بود که مسیر همکاری‌های جدید ما با صنعت و جامعه آغاز شد.»

چشم‌انداز همکاری و جذب سرمایه

با توجه به رشد سریع فناوری‌های توانبخشی در جهان، محصولات اقتصادی و نوآورانه این شرکت می‌تواند سهم قابل‌توجهی از بازار داخلی و حتی منطقه‌ای را به خود اختصاص دهد. ترکیب هوش مصنوعی، رباتیک و پزشکی توانبخشی، دقیقاً همان حوزه‌ای است که سرمایه‌گذاران امروز به‌دنبال آن هستند.

تحلیل ما نشان می‌دهد:

مزیت رقابتی محصول پروتز هوشمند (قیمت پایین، عملکرد طبیعی، سفارشی‌سازی)

توان فنی تیم (۷۲ نیروی متخصص از دل دانشگاه)

پشتیبانی دانشگاه و اکوسیستم صدرا

و تقاضای واقعی صنعت

این مجموعه را به یک نامزد جدی برای دریافت سرمایه‌گذاری جسورانه در فاز توسعه صنعتی و صادرات تبدیل کرده است.

قدردانی پایانی

مدیرعامل در پایان از مادر خود به‌عنوان بزرگ‌ترین حامی معنوی و مدیریتی تشکر کرد و موفقیت این مسیر را نتیجه همراهی خانواده و تلاش جمعی تیم جوان و پرتلاش شرکت دانست.

نوشته از دانشگاه تا صنعت؛ جهش یک استارتاپ رباتیک در توانبخشی و هوش مصنوعی با چشم‌انداز جهانی اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

زیمانیوز نیز با طرح یک پرسش چالشی در میانه نشست، بحث را وارد فضای جدی‌تری کرد: «آیا آنچه امروز شرکت‌ها در ایران با عنوان مسئولیت اجتماعی انجام می‌دهند، واقعاً تعهد اجتماعی است یا صرفاً تلاش برای زیباتر دیده شدن؟»

سخنان آغازین و رفع ابهام‌ها

نشست «اثرگذاری اجتماعی یا اثرشویی اجتماعی» در کافه کارزار با سخنان حامد بیدی آغاز شد. او ضمن ابراز خرسندی از گردهم‌آمدن کنشگران در شرایط دشوار اقتصادی و اجتماعی کشور، این رویداد را فرصتی برای ایجاد «نقطه عطفی در جامعه کنشگری» دانست. بیدی با اشاره به گستردگی پلتفرم کارزار، اعلام کرد که تاکنون بیش از ۵۶ میلیون امضا از سوی ۲۱ میلیون شهروند پای بیش از ۵۵ هزار مطالبه مردمی ثبت شده است. به گفته او انتشار گزارش‌های مستمر رسانه‌ای از این مطالبات، نشانه‌ای از «ادامه کنشگری نجیبانه جامعه باوجود فشارها و مشکلات» است.

او تأکید کرد که ویدئوی کامل این نشست بدون سانسور منتشر خواهد شد و بریده‌هایی از سخنرانی‌ها نیز در صفحات کارزار در دسترس قرار می‌گیرد.

رفع ابهام‌ها و مسیر اصلی بحث

در ادامه، خانم شریفی برگزارکننده نشست ابتدا به برخی سوء‌تفاهم‌های شکل‌گرفته در فضای مجازی اشاره کرد. او توضیح داد که انتشار فهرست اسامی سخنرانان صرفاً برای دعوت گسترده‌تر افراد علاقه‌مند بوده و به معنای «شاخص‌گذاری یا ارزش‌گذاری بر سایر فعالان» نیست. شریفی تأکید کرد هدف نشست ایجاد فضایی برای گفت‌وگو درباره دو سؤال کلیدی است:

۱. چگونه می‌توان مرز میان «اثرگذاری اجتماعی واقعی» و «اثر نمایشی یا اثرشویی» را تشخیص داد؟

۲. چرا ارزیابی تأثیر و سنجش پیش از اجرای پروژه‌ها در بسیاری از سازمان‌ها جدی گرفته نمی‌شود؟

به گفته او، نبود نهادهای نظارتی و استانداردهای مشخص باعث شده پروژه‌هایی که با نیت مثبت آغاز می‌شوند، گاه به نتایج منفی یا غیرمؤثر برسند.

نقد پروژه‌ها: وقتی «پروژه اجرا کردن» جای «حل مسئله» را می‌گیرد

مسئله‌محوری گمشده میان پروژه‌ها

آقای درمان از مؤسسه نوید، نبود «مسئله‌محوری» و تمرکز روی «پروژه‌محوری» را آسیب جدی CSR دانست. او گفت بسیاری از گزارش‌های مسئولیت اجتماعی فقط نقاط مثبت پروژه را روایت می‌کنند و نقاط منفی یا چالش‌ها را عمداً کنار می‌گذارند.

او گفت: «ما معمولاً دنبال حل مسئله نیستیم، دنبال اجرای پروژه‌ایم. مدیر پروژه گزارشی می‌نویسد که در آن تنها نکات مثبت پررنگ می‌شود و بخش‌های ناکارآمد حذف می‌شود.»

او مثال زد که چگونه برخی کسب‌وکارها «مسئولیت اجتماعی» را جدا از بدنه اصلی فعالیت خود تعریف می‌کنند؛ امری که به گفته او گاه باعث تضاد آشکار میان تأثیر واقعی و فعالیت نمایشی می‌شود. درمان با اشاره به مثال یک خودروساز گفت: «وقتی یک شرکت با مسائل ایمنی محصولات خود مواجه است اما بودجه مسئولیت اجتماعی‌اش را صرف حمایت از بقای آهوی ایرانی می‌کند، این نشان می‌دهد مسئولیت اجتماعی از کسب‌وکار جدا شده و اثرگذاری واقعی در اولویت نیست.»

نبود زبان مشترک میان NGOها و شرکت‌ها

تیام محمدزاده از بلوبانک نیز با بیان اینکه مسئولیت اجتماعی در جهان مفهومی نوپاست، گفت جایگاه این واحد در ساختار سازمان‌ها اهمیت حیاتی دارد. به گفته او، قرارگیری این واحد در مارکتینگ، برندینگ یا روابط عمومی ممکن است پروژه‌ها را ناخواسته به سمت جنبه‌های نمایشی سوق دهد.

او افزود: «یک حلقه مفقودی میان NGOها و شرکت‌ها وجود دارد. نه همیشه پروپوزال‌ها استاندارد است، نه KPIها مشخص است، و نه همیشه طرفین زبان مشترک دارند.» محمدزاده تشکیل جمع‌های تخصصی و کامیونیتی‌های مشترک را راهی برای کاهش این فاصله دانست.

اولین مسئولیت اجتماعی: کاهش اثرات منفی خود شرکت

در ادامه، آقای کشاورز از «دیوار» تجربه این مجموعه در تعریف پروژه‌های اثرگذاری اجتماعی را بیان کرد. او گفت که با وجود ایجاد روندهای رسمی، هنوز طرح‌هایی «از مسیر آشنایی» پیشنهاد می‌شود و این نشان می‌دهد که زیست‌بوم اثرگذاری در کشور نیازمند بلوغ بیشتری است.

او تأکید کرد که نخستین مسئولیت اجتماعی هر کسب‌وکار، کاهش آثار منفی مستقیم آن است: «اولویت دیوار مبارزه با کلاهبرداری و آسیب‌های پلتفرم است؛ این یعنی ابتدا باید اثر منفی را کم کنیم و سپس سراغ اثر مثبت برویم.»

کشاورز همچنین از اهمیت نقد سازنده یاد کرد و افزود برخی طرح‌های محیط‌زیستی با مشارکت مستقیم فعالان این حوزه و با واگذاری مالکیت پروژه به خود کنشگران اجرا شده است.

دیدگاه چالشی زیمانیوز

مسئولیت اجتماعی: مسیر مداوم یا کمپین مقطعی؟

در بخش گفتگوهای آزاد نشست، زیمانیوز نقدی صریح و ریشه‌ای را خطاب به فضای CSR کشور مطرح کرد؛ نقدی که با واکنش مثبت جمعی از حضار همراه شد.

زیمانیوز در تحلیل خود تأکید کرد: مسئولیت اجتماعی یک پروژه کوتاه‌مدت نیست؛ یک مسیر مداوم است. اگر تبلیغات یک شرکت دائمی است، مسئولیت اجتماعی آن هم باید بودجه پایدار و رفتار مستمر داشته باشد.

بسیاری از فعالیت‌های CSR در ایران همچنان در سطح فعالیت‌های نمایشی، عکس‌محور و فاقد پیوستگی باقی مانده‌اند. KPIهای اجتماعی نباید زیرمجموعه KPIهای بازاریابی باشند؛ این دو ماهیتاً متفاوت‌اند.

مسئولیت اجتماعی باید در DNA فکری مدیران و در ساختار سازمان بنشیند، نه میان گزارش‌ها و کمپین‌ها.

زیمانیوز در این نشست تأکید کرد: «پروژه‌ای که فقط نام مسئولیت اجتماعی را یدک می‌کشد اما نه اثر دارد، نه پیوستگی، نه ارزیابی؛ در عمل یک پروژه تبلیغاتی با چهره اجتماعی است. جامعه امروز به تغییر عمیق و پایدار نیاز دارد، نه به ویترین‌سازی.»

جمع‌بندی

نشست «اثرگذاری یا اثرشویی» نشان داد که اکوسیستم مسئولیت اجتماعی در ایران هنوز با چالش‌های مفهومی، ساختاری و اجرایی روبه‌روست. گفت‌وگوهای مطرح‌شده به‌ویژه نقدهای صریح زیمانیوز این ضرورت را برجسته کرد که شرکت‌ها باید از رویکرد تبلیغاتی به سمت تعهد مداوم و اثرگذاری قابل‌سنجش حرکت کنند.

نوشته مسئولیت اجتماعی؛ تعهدی برای تغییر یا ویترین‌سازی؟ اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.

به گزارش زیمانیوز، معاونت حقوقی رئیس‌جمهور در مکاتبه‌ای رسمی با بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، دستور فراهم‌سازی امکان پرداخت سرمایه شرکت‌ها و افتتاح حساب الکترونیکی را صادر کرده است. هدف از این اقدام، تسهیل فرایند ثبت شرکت‌ها، حذف مراجعات حضوری و افزایش سرعت راه‌اندازی کسب‌وکارها عنوان شده است.

در متن نامه که به امضای محمود کلهری، مدیرکل حوزه معاونت حقوقی ریاست‌جمهوری رسیده، با استناد به هماهنگی‌های صورت‌گرفته با سازمان ثبت اسناد و املاک کشور آمده است: بانک‌های عامل باید امکان پرداخت سرمایه شرکت‌ها را از طریق درگاه‌های الکترونیکی فراهم کنند و از الزام متقاضیان به افتتاح حساب جاری برای این منظور خودداری نمایند.

این تصمیم، به‌ویژه برای کارآفرینان و استارتاپ‌هایی که فرایند ثبت شرکت را به‌صورت غیرحضوری انجام می‌دهند، می‌تواند تغییری ساختاری در تجربه شروع کسب‌وکار ایجاد کند. تاکنون الزام به حضور فیزیکی در بانک برای پرداخت سرمایه اولیه از موانع اصلی ثبت رسمی شرکت‌ها محسوب می‌شد.

تحلیل کارشناسان نشان می‌دهد اجرای این دستور می‌تواند یکی از حلقه‌های کلیدی در زنجیره دیجیتالی‌سازی خدمات دولتی باشد و گامی در جهت تحقق دولت هوشمند، ارتقای شاخص‌های «سهولت کسب‌وکار» و کاهش بوروکراسی اداری در کشور تلقی شود.

رونوشت این مکاتبه برای نهادهایی از جمله معاون اول رئیس‌جمهور، وزیر امور اقتصادی و دارایی، رئیس سازمان ثبت اسناد و املاک کشور و دبیرخانه هیأت مقررات‌زدایی نیز ارسال شده است که نشان از نگاه بین‌دستگاهی به موضوع تسهیل محیط اقتصادی دارد.

از نگاه زیمانیوز، ابلاغ اخیر معاونت حقوقی ریاست‌جمهوری می‌تواند نقطه‌ی عطفی در پیوند نظام بانکی با تحول دیجیتال و خدمات فین‌تک باشد. اجرای کامل این دستور، علاوه بر کاهش بار مراجعات حضوری و افزایش شفافیت تراکنش‌ها، زمینه را برای یکپارچه‌سازی داده‌های ثبتی و مالی شرکت‌ها و توسعه خدمات بانکی هوشمند فراهم می‌کند.

به باور کارشناسان، چنین اقداماتی زمانی اثرگذار خواهند بود که بانک‌ها، سازمان ثبت و وزارت اقتصاد با رویکردی یکسان، زیرساخت‌های الکترونیکی خود را به هم متصل کنند تا مسیر راه‌اندازی شرکت‌ها در ایران، به‌جای چند هفته، در چند ساعت طی شود — همان هدفی که اقتصاد دیجیتال به دنبال تحقق آن است.

نوشته گامی مهم در دیجیتالی‌سازی فرایندهای ثبت شرکت؛ حذف الزام مراجعه حضوری برای پرداخت سرمایه و افتتاح حساب اولین بار در سیار نیوز پدیدار شد.